用“心”處理已婚未育女性的求職關(guān)
來 源:未知發(fā)表日期:2019-01-11
女性就業(yè),一直是一個(gè)比較熱門的話題。從古代女子“無才便是德”,不主張女性就業(yè);到現(xiàn)在女權(quán)興起,就業(yè)已經(jīng)成了女性的權(quán)力。甚至,我們還不乏看到,很多在職場(chǎng)、在事業(yè)場(chǎng),很優(yōu)秀的女性出現(xiàn),有的還站到了行業(yè)的巔峰。這足以體現(xiàn)了,女性在職業(yè)能力上,并不比男性差。但是,受到身理、心理和社會(huì)風(fēng)俗等方面的影響,目前在那女平等就業(yè)方面,還是無法出現(xiàn)我們期望的那種理想的現(xiàn)象。
這當(dāng)中,尤其是“已婚未育”的女性,對(duì)于企業(yè)來說,更是一個(gè)非常敏感的時(shí)期。但是,“已婚未育”是絕大多數(shù)職業(yè)女性都需要經(jīng)歷的階段,不管是個(gè)人還是企業(yè),我們都無法逃避。
我們常常可以看到,絕大部分進(jìn)步這個(gè)敏感時(shí)期的女性,工作非常謹(jǐn)慎,因?yàn)橐獮楹罄m(xù)的生育期做準(zhǔn)備,他們會(huì)頂住很多職業(yè)的壓力,來完成自己每天的工作,甚至是自己不喜歡的工作,爭(zhēng)取要“熬”到進(jìn)入“三期”,才算是一種“解脫”。不過,這個(gè)解脫是從工作心理壓力的解脫,跳進(jìn)了“生產(chǎn)”的壓力中。有少部分女性,因各種原因,恰好在這個(gè)時(shí)期“失業(yè)”,如果已經(jīng)有了生育的準(zhǔn)備的,索性直接進(jìn)入“工作狀態(tài)”,等到“三期”后再就業(yè)。當(dāng)然,這樣的情況,需要家庭條件允許。如果暫時(shí)還不準(zhǔn)備要小孩的,這一部分女性,就會(huì)進(jìn)入一種就業(yè)的焦慮,會(huì)在找工作的過程中,遇到更多的拒絕。
那,對(duì)于“已婚未育”的女性就業(yè),就沒有什么好的途徑了嗎?
要解決這個(gè)問題,就要了解企業(yè)為什么對(duì)“已婚未育”的女性會(huì)有較強(qiáng)的顧慮。要對(duì)癥下藥。
企業(yè)是一個(gè)盈利的機(jī)構(gòu),是一個(gè)講求效率的機(jī)構(gòu)。人,這一資源,在企業(yè)里面,首先是作為成本來投入的,因此,企業(yè)畢竟要去計(jì)算投入產(chǎn)出。
女性在“三期”內(nèi),普遍都會(huì)出現(xiàn)效率下降的情況。同時(shí),伴隨產(chǎn)檢和生育假、哺乳假等,法律規(guī)定的帶薪假期,上班工時(shí)不足,企業(yè)更多的是成本投入,而沒有直接的利潤(rùn)產(chǎn)生,更不用說“一孕傻三年”的長(zhǎng)尾效應(yīng)。所以,對(duì)于這個(gè)階段,企業(yè)要做更好的成本控制。
一些利潤(rùn)好,從而能夠負(fù)擔(dān)更多成本的企業(yè),對(duì)于這個(gè)問題的關(guān)注度不會(huì)太高,所以,很多人都向往去到這樣的“好”企業(yè)工作。但是,這樣的企業(yè),往往叫做“頭部”企業(yè),是極少的。大部分人還是處在比較關(guān)注成本的中小微企業(yè)。
這似乎在說,還是女性就業(yè)人員之前的努力不夠,無法進(jìn)入“頭部”企業(yè),導(dǎo)致自己在“已婚未育”期的就業(yè)難,還是自己的問題。當(dāng)然,一切問題的根源在自己,這一說法沒錯(cuò),但是,也不能一刀切的來看問題。
同時(shí),我們也看到有這樣的案例:一名女性就業(yè)后,不到半年就懷孕,員工剛過試用期、培訓(xùn)期不久,還不能完全達(dá)到崗位的飽和績(jī)效,然后就要找人協(xié)助,甚至定崗,產(chǎn)生更多的成本,還需要冒著這個(gè)員工“三期”后辭職帶來的影響。讓企業(yè)覺得“上當(dāng)受騙”的感覺。常說,好事不出門,壞事傳千里。這樣的案例的發(fā)生,讓企業(yè)主動(dòng)產(chǎn)生“防御”的行為。
我看到的很多“關(guān)注成本”的中小微企業(yè),在管理上的重視深度不夠,采用簡(jiǎn)單粗暴直接的方式來管理。即,這個(gè)問題產(chǎn)生的直接原因是A,就把A滅掉。所以,才有我們常見的,“已婚未育”期有勞動(dòng)效率下降的必然結(jié)果和更多的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),因此,就不招聘“已婚未育”女性。雖然,邏輯上有些“強(qiáng)盜”,但是,操作起來簡(jiǎn)單。這樣的操作,在過往有人口紅利的年代,沒問題;但是,近些年招聘越來月難的階段,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開始尋找更多的解決方法。
“已婚未育”女性的就業(yè)問題,是一個(gè)社會(huì)的問題。要改善這一問題,不能單一的來處理,需要從個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三方面來積極投入和相互配合。
1、就個(gè)人而言,做好職業(yè)規(guī)劃,在不確定的未來,有確定的應(yīng)對(duì)方案。
我們常說,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。但是,關(guān)乎我們生計(jì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是極少人去做的。不要認(rèn)為女性在職場(chǎng)的壓力大,其實(shí)男性也一樣。當(dāng)一個(gè)男人工資不高,沒有女性收入高,無法養(yǎng)家糊口,或者沒有獲得一定的社會(huì)身份的時(shí)候,等等,他的壓力也是非常巨大的。因此,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是男女職場(chǎng)人士都需要認(rèn)真做的事情。
我們也會(huì)看到一些案例,有的女性,在“已婚未育”期照樣能夠獲得不錯(cuò)的OFFER,她們是如何做到的呢?
第一,在職業(yè)發(fā)展初期做好規(guī)劃。在自己年輕的時(shí)候,盡可能多的獲得技能、資格、經(jīng)驗(yàn)(業(yè)績(jī)),讓自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。這方面,其實(shí)是一個(gè)非常專業(yè)的,長(zhǎng)期的過程,最好有自己的職業(yè)規(guī)劃顧問、導(dǎo)師。雖然有些成本支出,但是帶來的收益會(huì)更多。
第二,修煉自己的職場(chǎng)人品。人品在職場(chǎng)是一塊“金磚”,在職場(chǎng)上不乏看到,有人暫時(shí)失業(yè)或者離開某家企業(yè)的時(shí)候,會(huì)有人積極推薦到另一家企業(yè)。有30%的人就業(yè),是通過推薦產(chǎn)生的,而不是去人才市場(chǎng)。增強(qiáng)自己的就業(yè)幾率,減少“已婚未育”期的干擾。
第三,幫助企業(yè)做好準(zhǔn)備,給企業(yè)“定心丸”。在面試階段,和企業(yè)多溝通,協(xié)商計(jì)劃的生育期,并在生育期前后的工作做一定的合理化建議,把成本的投入產(chǎn)出比做到最優(yōu)。簡(jiǎn)單說,就是和企業(yè)溝通的時(shí)候,表明自己會(huì)積極關(guān)注孕期的問題,在孕期前后,會(huì)有一個(gè)如何的管理、績(jī)效表現(xiàn)等等。當(dāng)然,這一點(diǎn)是建立在企業(yè)對(duì)面試人員比較肯定的基礎(chǔ)上。
第四,要有在職業(yè)發(fā)展階段,家庭和生活融合的意識(shí)。積極獲得家人的支持,做好在“已婚未育”期、孕期的協(xié)調(diào)和配合,解決后顧之憂,也讓企業(yè)了解到員工在該段時(shí)期,不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。
2、就企業(yè)而言,要積極主動(dòng)改善管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
能夠招到一個(gè)有能力的人更加重要。企業(yè)可以做到以下的改善措施:
第一,進(jìn)一步合理化崗位任務(wù)設(shè)置,讓?shí)徫婚g的工作有一定的延展性,即時(shí)遇到有“三期”的員工,其上下左右崗位都可以分擔(dān)一部分工作。
第二,合理利用勞務(wù)派遣,在女員工產(chǎn)假期間(3-6個(gè)月),用勞務(wù)派遣的人員短期替代,雖然有一定的績(jī)效下降,但是,比招聘一個(gè)新手帶來的績(jī)效下降和后期的人員超員,會(huì)更加有效。
第三,利用生育保險(xiǎn),降低企業(yè)的成本支出。
第四,加強(qiáng)員工溝通,盡可能掌握員工的生育計(jì)劃,并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理工作,最大限度降低成本,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
3、就社會(huì)而言,要進(jìn)一步完善女職工的職業(yè)發(fā)展支持。比如:女性就業(yè)人員的職業(yè)輔導(dǎo)、技能提升;女性員工的“三期”服務(wù),解決企業(yè)、家庭的顧慮;完善靈活用工的機(jī)制,幫助企業(yè)解決臨時(shí)性用工問題,等等。
不管你是出于已婚未育期的女性面試人員,還是企業(yè)的招聘HR ,要解決這一問題,如果是單個(gè)案例,就看當(dāng)下雙方的具體情況。如果想要改善這一現(xiàn)象,就要系統(tǒng)性地來處理。千萬不要用一個(gè)點(diǎn)的思維,來解決一個(gè)面的問題。