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    員工職業(yè)生涯規(guī)劃四步法:欲望、目標(biāo)、行動(dòng)、調(diào)適

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2018-11-09

      最近,與很多企業(yè),特別是中小民營(yíng)企業(yè)的老板接觸,大家集中反饋:好人,是越來(lái)越難留了!企業(yè)似乎陷入一種惡性怪圈:人招不到,招來(lái)的人用不好,用得好的人留不住,留下的人不干活。人的問(wèn)題越來(lái)越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最核心問(wèn)題。所以,老板們都很困惑:為什么我的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力?大量事實(shí)證明,凝聚力通常與“利”有關(guān)。

      員工為何而上班,講實(shí)在點(diǎn),首先就是奔“利”而來(lái),所以如何以“利”吸引員工、用好員工、凝聚員工、留住員工,是企業(yè)人力資源管理必須破解的基本策略,是每一個(gè)老板必須重視的最基本運(yùn)營(yíng)規(guī)則。何為“利”,主要在于兩點(diǎn),一是“過(guò)去之利”,即解決好工資和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與分配問(wèn)題,承認(rèn)的是員工過(guò)去的貢獻(xiàn);再者為“發(fā)展之利”,即解決好員工發(fā)展的問(wèn)題,立足于未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)。“過(guò)去之利”的設(shè)計(jì)核心在于工資獎(jiǎng)金的分配體系,本文不多贅述。而“發(fā)展之利”主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)并應(yīng)用,以此來(lái)牽引員工發(fā)展,達(dá)到發(fā)展人、用好人、留住人的根本目的,以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

      職業(yè)生涯規(guī)劃就是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制訂的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng),并通過(guò)有針對(duì)性的職業(yè)生涯信息和升遷機(jī)會(huì)等方式,建立或改善員工的職業(yè)生涯。

      以往員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在彼此信任和固定不變的基礎(chǔ)上,而現(xiàn)代員工和企業(yè)關(guān)系開(kāi)始趨向于不固定期限的、靈活的安排,員工流動(dòng)率加大,它以固定合同或約定代替了人們之間以前的相互默認(rèn)。盡管傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定關(guān)系已發(fā)生了改變,但企業(yè)仍然需要員工的忠誠(chéng)和穩(wěn)定,這就需要企業(yè)主動(dòng)介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)需要達(dá)到均衡協(xié)調(diào)時(shí),就能滿足企業(yè)與其所屬員工雙方發(fā)展的需求,實(shí)現(xiàn)員工不斷成長(zhǎng)、企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

      如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃?欲望、目標(biāo)、行動(dòng)、調(diào)適是其基本應(yīng)涉及的四大步驟。

      關(guān)于欲望,首先對(duì)于企業(yè)而言,要有強(qiáng)烈的欲望幫助員工成功與發(fā)展。道理很簡(jiǎn)單,只有員工發(fā)展了,才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)要象重視利潤(rùn)增長(zhǎng)一樣重視員工的能力發(fā)展;而員工在立足于做一個(gè)合格員工的基本前提下,也要樹(shù)立自己的遠(yuǎn)大理想,心無(wú)理想,軀體必亡!若一個(gè)人不知道自己想要什么,也不清楚該往何處走,勢(shì)必得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,這樣的人,很難創(chuàng)造價(jià)值,更不要奢談?dòng)幸饬x的人生。要規(guī)劃好職業(yè)生涯,若企業(yè)沒(méi)有要員工發(fā)展的欲望,光有員工的想法,或員工沒(méi)有發(fā)展的欲望,光有企業(yè)的想法,都不會(huì)成功,只有兩者欲望的交集,才有最佳的動(dòng)力促進(jìn)生涯的規(guī)劃與管理。

      二是目標(biāo)。企業(yè)要結(jié)合未來(lái)發(fā)展目標(biāo),明確員工的培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo),通過(guò)人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)通道設(shè)計(jì)等策略,驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展;而員工要明確自身的發(fā)展定位,知道自己要往何處走,并結(jié)合自身資源確定切實(shí)可行的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),這樣,才有前行的方向。

      三是行動(dòng)。企業(yè)要采取必要的措施,并敦促各級(jí)部門(mén)主管也一同參與,讓員工能逐步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo);員工本人,也得將自己所設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),轉(zhuǎn)化成每年、每月,甚至每天的行動(dòng)策略。沒(méi)有行動(dòng),目標(biāo)最終將是黃粱一夢(mèng)。

      最后是調(diào)適。沒(méi)有任何一項(xiàng)目標(biāo)的設(shè)定一經(jīng)確定便成永遠(yuǎn)。隨著外在環(huán)境和員工的不斷發(fā)展變化,員工對(duì)自身的定位和發(fā)展目標(biāo)必然有所調(diào)整,所以,企業(yè)和員工應(yīng)著眼于這種調(diào)整,及時(shí)變化相應(yīng)的行動(dòng)策略,在變化中調(diào)適方向,直至最終找準(zhǔn)自己的定位,不斷前行。

      日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使每一個(gè)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和組織變革的速度,與此同時(shí),公司對(duì)人的需求也發(fā)生了廣泛而深刻的變化,工作對(duì)人的要求越來(lái)越以擁有更多的知識(shí)和更高的技能為前提,這就需要我們對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行成長(zhǎng)上的規(guī)劃和管理,以滿足企業(yè)更好地用人、留人,最終驅(qū)動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

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