為什么職場爬梯子，注定是一場難以善終的結(jié)局？

作 者：王世民 來 源：未知發(fā)表日期：2018-07-13

　　01

　　我有一個同學(xué)，大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司，這10多年來一路“爬梯子”，三年前總算爬到了集團IT部副部長的位置。

　　之前還好，但從半年前開始，每次跟我聯(lián)系都在抱怨。

　　抱怨公司沒活力，因循守舊，他提了好幾次內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方案，但領(lǐng)導(dǎo)們都嫌他沒事找事，不愿批;

　　抱怨公司晉升機制不公平，他明明資歷和能力都滿足，不提拔他，卻調(diào)了個外行來做部長。

　　后來怨憤越來越大：抱怨新來的IT部長什么都不懂，還什么都愛管，到處瞎指揮。

　　一開始我還附和他幾句，后來實在聽煩了，就隨口回了他一句：實在做的難受，換一家公司唄。

　　這不說還好，一說就聽他倒了一缸子苦水：我們這個歲數(shù)，都過35歲了，還有哪個地方要呢?

　　人家華為都在清理34歲以上的員工了，我在公司呆了這么多年，大部分技能也就在這家公司好使，換家公司就沒用了，哪兒那么好找個IT老大的位置……

　　其實，核心問題不在于年齡，也不在于在公司呆的時間太長。

　　核心問題在于他這種“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式，必然會碰到現(xiàn)在的問題。

　　02

　　傳統(tǒng)“爬梯子”的弊端

　　傳統(tǒng)“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式，是以工作職位的晉升為主線來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的。比如在多長時間內(nèi)晉升一級，在多少歲以前晉升到什么職位。

　　這種“爬梯子”的發(fā)展方式是建立在傳統(tǒng)“科層制”的公司組織架構(gòu)之上的。

　　“科層制”的公司組織架構(gòu)起源于工業(yè)化時代，進(jìn)入了信息化時代之后，這種架構(gòu)對現(xiàn)代公司發(fā)展的不適應(yīng)性，已經(jīng)越來越明顯。

　　雖然組織架構(gòu)的發(fā)展一般都會滯后于組織的發(fā)展，但最終隨著組織發(fā)展的需要，舊的組織架構(gòu)必然會被變革。

　　未來的公司組織架構(gòu)會是什么樣，我們還不知道。

　　但起源于工業(yè)時代的“科層制”組織架構(gòu)正在逐漸喪失它的生命力，是一個不爭的事實。

　　當(dāng)“科層制”都沒了，皮之不存毛將焉附，你還怎么走“爬梯子”的晉升之路呢?

　　即使不考慮未來，就只將眼光放在如今，“爬梯子”的發(fā)展方式也有著三大弊端。

　　? 對公司的依賴度高

　　采用“爬梯子”方式發(fā)展的職場人，對某一公司的依賴度非常高。

　　他們的能力和積累的資源往往是公司定制版的。一旦離開了公司加持，就很難找到薪酬和職位相匹配的新工作了。

　　? 碰到職場瓶頸是超大概率事件

　　“科層制”的組織架構(gòu)是金字塔型的，而且有些公司的金字塔還特別尖，上層的職位相較下層的職位要少很多。

　　隨著你在職位晉升的“梯子”上逐漸往上爬，你很快就會遇到一大批跟你同樣在往同一個職位爬的人。

　　除了一個幸運兒能通過“瓶頸”外，其他人就全被擋在“瓶頸”這里了。

　　? 抵御公司變化的抗風(fēng)險性差

　　公司每一次發(fā)生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者組織架構(gòu)大調(diào)整，對“爬梯子”的職場人而言都是一次巨大的風(fēng)險。

　　很可能辛辛苦苦爬了10多年，一夜就回到解放前了。

　　即使公司不發(fā)生任何大的變動，“爬梯子”的職場人也會面臨著工作職責(zé)、工作地點隨時被調(diào)整的風(fēng)險。

　　03

　　能力規(guī)劃的優(yōu)勢

　　“爬梯子”的發(fā)展方式如此受限，那有沒有一種更好的職業(yè)發(fā)展方式呢?

　　有的!走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的方式。

　　所謂“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，本質(zhì)就是以能力規(guī)劃代替職業(yè)規(guī)劃。

　　相較于“爬梯子”的職場發(fā)展方式，這種發(fā)展方式有兩大優(yōu)勢。

　　① 優(yōu)勢一：不怕選錯公司

　　“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”關(guān)注的不是外在的職位晉升，而是個人內(nèi)在能力的積累，這種內(nèi)在的能力包括素質(zhì)、技能和知識。

　　因此無論你在哪家公司工作，你所提升的素質(zhì)、能力與技能，積累的知識和經(jīng)驗都不再是單一公司定制版，而是跨公司通用版的。

　　換句話說，你再也無須擔(dān)心是否選錯了公司。

　　因為無論在哪家公司工作，你的能力都會提升，而且這個能力非常有助于你遷移到下一份工作去。

　　走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，你會發(fā)現(xiàn)如同身處“北極圈”一樣，隨便往哪個方向走，你都是往南出發(fā)，根本不會出現(xiàn)方向偏差。

　　特別是對于剛進(jìn)入職場的年輕人而言，走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”就可以。

　　② 優(yōu)勢二：更大的職業(yè)自由

　　走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，你的核心競爭力來自于你自身的能力。

　　公司是對你職業(yè)價值的放大，而不是你職業(yè)價值的主要依賴。

　　與“爬梯子”的人相比，你會擁有更大的職業(yè)自由。

　　你可以選擇留在一家公司，從一而終;

　　你也可以換個公司，將你的知識和技能做更大價值的置換;

　　你還可以自己創(chuàng)業(yè)或從事自由職業(yè)，過一個自己說了算的職場。

　　“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”這么有優(yōu)勢，那要怎樣做能力規(guī)劃，才能實現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”呢?

　　04

　　如何做能力規(guī)劃?

　　按照下面三步，你就可以脫離紙上談兵，更實操地在工作中完成能力的規(guī)劃、成長和迭代。

　　? 構(gòu)建個人“能力樹”

　　“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的本質(zhì)是個人內(nèi)在能力的積累。

　　要積累出個人內(nèi)在能力，你的知識和技能就不能像“雜草”似地雜亂無章。

　　而要能圍繞著主干，成長為一顆“樹”，構(gòu)建出個人能力體系后，才能實現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”。

　　如下圖所示。

　　▲ 圖一：YouCore訓(xùn)練營學(xué)員葉健欣的能力樹手繪圖

　　個人能力體系的劃分方式有很多種，各種崗位能力模型也層出不窮。

　　但從“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的需要出發(fā)，我給你推薦一個可遷移性最好的框架：核心素質(zhì)、通用能力、專業(yè)技能和必備知識。

　　如下圖所示。

　　▲ 圖二：YouCore訓(xùn)練營學(xué)員Ella的能力樹

　　搭建能力樹的時候，一開始不要很完美，按照上面的框架先搭建起來就行，以后你會有無數(shù)的迭代機會讓它變得更完善的。

　　能力樹構(gòu)建出來后，還只是完成了能力體系框架的梳理，

　　你要將它轉(zhuǎn)成你的個人知識體系，這樣才能在后續(xù)的工作和學(xué)習(xí)中系統(tǒng)地沉淀和迭代。

　　基于我們這么多年的實踐，建議你選用微軟的OneNote筆記作為承載工具。

　　如下圖所示。

　　▲ 圖三：YouCore訓(xùn)練營學(xué)員徐泉的OneNote筆記截圖

　　特別說明：

　　印象筆記、有道云筆記更適合搭建個人知識倉庫，而非個人知識體系。

　　關(guān)于知識倉庫與個人知識體系的區(qū)別，以及具體如何使用OneNote構(gòu)建個人知識體系，你可以參考王世民老師所著的《學(xué)習(xí)力》的“第七章 筆記技巧”，(點擊三折搶購《學(xué)習(xí)力》)。

　　? 以工作目標(biāo)驅(qū)動

　　個人“能力樹”搭建完成后，你就要不斷地提升能力去壯大這顆“樹”，讓“枝干”越來越粗、“葉子”越來越茂盛。

　　作為職場人士，很難有時間專門學(xué)習(xí)，職位越高越是如此。

　　因此最好的方法就是以工作目標(biāo)為驅(qū)動，在工作中學(xué)習(xí)和提能。

　　你可能會有困惑：以工作目標(biāo)為驅(qū)動，跟“爬梯子”的發(fā)展方式不又一樣了嗎?

　　形式上一樣，但本質(zhì)上卻大不相同。“爬梯子”對照的是職位差距，而“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”對照的是能力差距。

　　設(shè)定了工作目標(biāo)之后，你就能識別出能力差距，從而制定提能計劃，將紙上的能力樹轉(zhuǎn)為實際的行動。如下圖所示。

　　▲ 圖四：以工作目標(biāo)為驅(qū)動的提能計劃示例

　　? 不斷提升可遷移性

　　“爬梯子”的發(fā)展方式之所以會讓一個人極大地依賴公司，根源就在于這種發(fā)展方式下，人的能力不具備可遷移性。

　　你的絕大多數(shù)知識和技能都必須依托某個公司的具體環(huán)境才能實現(xiàn)價值置換。

　　因此，你在執(zhí)行提能計劃時，要盡可能地將工作方法提煉成更一般的規(guī)律，這樣這個方法所對應(yīng)的能力、技能和知識的可遷移性就會大大增強。

　　舉個例子：

　　我有一個同學(xué)，大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司，這10多年來一路“爬梯子”，三年前總算爬到了集團IT部副部長的位置。

　　之前還好，但從半年前開始，每次跟我聯(lián)系都在抱怨。

　　抱怨公司沒活力，因循守舊，他提了好幾次內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方案，但領(lǐng)導(dǎo)們都嫌他沒事找事，不愿批;

　　抱怨公司晉升機制不公平，他明明資歷和能力都滿足，不提拔他，卻調(diào)了個外行來做部長。

　　后來怨憤越來越大：抱怨新來的IT部長什么都不懂，還什么都愛管，到處瞎指揮。

　　一開始我還附和他幾句，后來實在聽煩了，就隨口回了他一句：實在做的難受，換一家公司唄。

　　這不說還好，一說就聽他倒了一缸子苦水：我們這個歲數(shù)，都過35歲了，還有哪個地方要呢?

　　人家華為都在清理34歲以上的員工了，我在公司呆了這么多年，大部分技能也就在這家公司好使，換家公司就沒用了，哪兒那么好找個IT老大的位置……

　　只要你能不斷地提煉更一般的工作方法，你的“能力樹”和OneNote知識體系就能得到不斷地迭代，你的能力、技能和知識的可遷移性就更強。

　　05

　　來個小結(jié)

　　不想遭遇“職場瓶頸”?不想被綁死在某個公司上?

　　你需要做的就是拋棄傳統(tǒng)“爬梯子”的觀念，走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的能力規(guī)劃路徑。

　　在工作中，關(guān)注個人內(nèi)在能力的積累，而不是外在職位的晉升。

　　只要你能構(gòu)建出自己的“能力樹”：

　?、?以工作目標(biāo)為驅(qū)動識別能力差距，制定提能計劃

　?、?不斷地提煉更一般的工作方法，提升自身能力、技能和知識的可遷移性

　　不經(jīng)意間，你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)能夠：

　　· 隨時隨地將你的知識和技能做最大價值的自由置換，而不再依賴于任何公司;

　　· 持續(xù)放大你的職業(yè)價值，永遠(yuǎn)保持巨大競爭力的勢能;

　　· 獲得真正的職業(yè)自由，打工、創(chuàng)業(yè)還是自由職業(yè)，都你自己說了算。