跳槽如下棋：步步為營構(gòu)造職業(yè)生涯！

來 源：界面發(fā)表日期：2015-12-25

　　你一定也見過那些職業(yè)頭銜很多的人，比如CEO/天使投資人/教授。據(jù)說我們已經(jīng)來到了一個“/”社會：職業(yè)壁壘更模糊，身兼多職成為時尚。

　　但是，各項工作都做得出色的人并不多，在整個職業(yè)生涯中跨越多行業(yè)，并取得成功的人則更為罕見。想在多樣化的選擇中成功，關(guān)鍵是洞悉跨行業(yè)和跳槽背后的真實線索。

　　本期故事的主人公是一名英國人，名叫Simon Pulman-Jones，他的簡歷翻譯過來是這樣的——

　　Simon Pulman-Jones

　　教育背景：

　　1982年-1985年 畢業(yè)于劍橋大學(xué) 英國文學(xué)碩士

　　1990年-1996年 畢業(yè)于倫敦政經(jīng)學(xué)院 社會人類學(xué)碩士及博士

　　工作經(jīng)歷：

　　本科畢業(yè)后陸續(xù)在電視臺擔(dān)任編劇、紀錄片助理攝像等工作，主要從事人種志方面的紀錄片拍攝

　　1997年-2000年 博士畢業(yè)后在倫敦政經(jīng)學(xué)院LSE未來媒體項目擔(dān)任研究員

　　2000-2003年 美國咨詢公司Sapient 用戶體驗部門主管

　　2004年-至今 在全球第四大市場研究機構(gòu)GfK 陸續(xù)擔(dān)任創(chuàng)新&人種學(xué)歐洲總監(jiān)，創(chuàng)新&數(shù)字化全球總監(jiān)及戰(zhàn)略創(chuàng)新全球總監(jiān)

　　職責(zé)：將人類學(xué)和人種學(xué)的知識應(yīng)用在新產(chǎn)品、服務(wù)或者戰(zhàn)略方案的研發(fā)中。

　　此外，他還一直在劍橋大學(xué)i-Teams擔(dān)任創(chuàng)新學(xué)導(dǎo)師

　　Simon的履歷也許并不符合我們對“職業(yè)”的傳統(tǒng)定義：從最初的電視人轉(zhuǎn)作學(xué)術(shù)研究，后又進入商業(yè)咨詢領(lǐng)域，跨越多個行業(yè);工作地點也一直往返于英美之間。照常理，這必然帶來職業(yè)斷層和人脈流失，他是如何完成銜接的呢?這條職業(yè)發(fā)展之路是否有跡可循?通過和Simon的聊天，我了解了他履歷背后的故事。

　　往下讀之前，不妨先自測一下

　　1、在某崗位工作不到5年，興趣廣泛，定位迷茫。——go to A

　　2、在某領(lǐng)域工作5年左右，覺得行業(yè)無前景，想轉(zhuǎn)行卻因看不清未來不敢輕舉妄動。——go to B

　　3、在某個職位工作5-10年，積累了很多經(jīng)驗，對自身優(yōu)勢非常明確，想要做些不同的事情。——go to C

　　A. 成為T型人才

　　在職業(yè)初期，最重要的是學(xué)會“取舍”。Simon在大學(xué)畢業(yè)后進入一家電視臺實習(xí)，為肥皂劇創(chuàng)作劇本，他覺得那個劇本“特別爛”，不久就放棄了做編劇。后來開始拍攝紀錄片，出于熱愛干了很多年。但到后期，他覺得自己更向往穩(wěn)定生活，并沒有終生拍攝紀錄片的決心和投入度。深度審視自身，他覺得自己最大的能力是和各種背景的人交談，了解他們的所思所想。于是他重返校園，專門攻讀人類學(xué)。

　　彼得·德魯克曾撰文寫過如何通過“回饋分析法”發(fā)掘自身優(yōu)勢：在做事時，寫下你期待中的結(jié)果，并和實際結(jié)果作對比。經(jīng)過一段時間積累，就會逐漸明確自身優(yōu)勢。機會成本其實就是無論你有多少選擇，最后也只能要一個。

　　Simon的選擇是認準自己的優(yōu)勢，精耕細作，成為“T型人才”——指在某方面擁有深入專長，但技能涉獵廣泛的多面手。這種對某個領(lǐng)域的深度積累是無法通過不斷跨領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的，必須當(dāng)你積累了某項專業(yè)的深度后，再慢慢移植到不同領(lǐng)域。前提是兩點：一、誠實面對內(nèi)心，追問自己擅長而非熱愛什么，因為很多人其實做不好熱愛的事情。二、T字要扎的深，需要耐心播種，很多人不愿付出時間成本，在急躁中失去了機會。在倫敦政經(jīng)學(xué)院學(xué)習(xí)了6年的人類學(xué)后，Simon完成了自己從媒體人到人類學(xué)家的第一階段轉(zhuǎn)型。這也成為他日后職業(yè)發(fā)展的根本。

　　B.跳槽目的是不斷積累價值

　　作為職場中層，多少都會遭遇一定的天花板。特別是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，很多行業(yè)遭到?jīng)_擊，如何轉(zhuǎn)行成為全民難題：是放下一切去創(chuàng)業(yè)?還是選擇更朝陽的行業(yè)?或者，一切向錢看?

　　Simon認為，只有能讓自己的價值在以前基礎(chǔ)上不斷積累的跳槽才是好跳槽。而這個價值則是由你自身的能力和行業(yè)背景決定的，必須認真思考，什么樣的價值是你所需要且最容易衍生出來的?

　　從學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)到咨詢公司是Simon職業(yè)生涯第二個醒目的轉(zhuǎn)折。這源于一次機緣巧合，當(dāng)時他在美國參加一個會議，遇到了Sapient咨詢公司的老板，對方得知他在LSE的研究內(nèi)容，很感興趣，問他是否愿意加入公司的新項目。——推銷自己是每個在尋找機會的人都應(yīng)該學(xué)會的，但在推銷之前，記住機會的確是給準備好的人。

　　Simon決定接受這份工作，遠赴美國。因為他認定這個工作可以將人類學(xué)的東西應(yīng)用在全新的領(lǐng)域——通過研究人類的行為習(xí)慣，進行產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的開發(fā)。這無疑賦予了人類學(xué)更有價值的東西——通過人類學(xué)改變世界。

　　跳槽的動力不該是金錢、更好的行業(yè)或負氣出走，而應(yīng)該是對自身價值清晰認知后，不斷迭代的需求。如果這份工作的內(nèi)容能給你本來就擅長的東西增添更多價值，那么這種跳槽的機會不要錯過。

　　C.從更廣闊的角度定義職業(yè)

　　在某個行業(yè)已經(jīng)做到一定位置的人，會產(chǎn)生懈怠和逆反心理。我曾經(jīng)和某公司創(chuàng)始人聊天時，聽他說起一個略帶調(diào)侃的概念，叫做“更年期創(chuàng)業(yè)”：指一些主管已經(jīng)在某個行業(yè)做得很好，卻突然想顛覆自己做些不一樣的事，舒緩一下中年分泌的荷爾蒙。

　　Paul Levy曾經(jīng)是波士頓港清理項目的負責(zé)人，在成功完成這一艱巨任務(wù)后，他成為一家瀕臨破產(chǎn)醫(yī)院的CEO。董事會正是看中了他在變革中體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，希望他可以帶領(lǐng)醫(yī)院走出困境。在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《跨界領(lǐng)導(dǎo)力》一文中，作者提到了這種在政界、商界和非營利組織中都擔(dān)任過高管的人，他們具備一種跨界領(lǐng)導(dǎo)力，其價值可以在這些領(lǐng)域無礙移植。所以不妨將眼光放高遠，想想自己的價值還能在哪些領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。跳出方寸天地，迎接海闊天空。

　　如果你想要換跑道，卻正在猶豫不決。不妨先小試牛刀——現(xiàn)在海外一些營利機構(gòu)正在推出針對這類人群的實習(xí)計劃，項目對象并非剛畢業(yè)的大學(xué)生，而是已經(jīng)在職場奮斗多年，想要換跑道的中高層人士。招聘的往往是跨行業(yè)人才，對方有志于進入這個行業(yè)，卻不知道自己是否勝任，通過這種項目來試水。好處是不必付出那么昂貴的時間成本，因此頗受歡迎。

　　動蕩時代，穩(wěn)定已蕩然無存。我們唯一能追求的是內(nèi)心和職業(yè)的安全感，這種安全感來自對自身價值的不斷錘煉，眼界開闊帶來的對使命的清晰認知。前者讓我們做出最符合自身的選擇，后者則讓我們少走彎路，在有限人生中體驗更多不一樣的精彩。