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    跳槽也要做好職業(yè)規(guī)劃

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2014-05-09

      跳槽了,也要做好職業(yè)規(guī)劃,不可盲目亂跳。

      跳槽需做好職業(yè)規(guī)劃,不可急于求成

      雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的角色,但是在當(dāng)今形勢(shì)下求職者切不可盲目樂觀。誠(chéng)然,每一個(gè)職場(chǎng)人都希望通過(guò)跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉(zhuǎn)折,至于轉(zhuǎn)折的方向還需要求職者事先做好理性的評(píng)估。成功與否的關(guān)鍵在于對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃,同時(shí)需要運(yùn)氣。每個(gè)面對(duì)職場(chǎng)的新人都是平等的,有些人會(huì)在隨后工作之中隨遇而安,每天在抱怨和消極中度過(guò)。有些人則在積聚經(jīng)驗(yàn)等待機(jī)會(huì),每天積極面對(duì)新困難。也許一兩個(gè)月沒有什么變化,但兩三年以后就會(huì)截然不同。也許這種變化就在你身邊的朋友聚會(huì)中重復(fù)上演。職場(chǎng)就像種樹,你需要精心的去呵護(hù)、規(guī)劃它的成長(zhǎng)期,才能有朝一日成為蒼天大樹。否則,在密集的職場(chǎng)里,你會(huì)因?yàn)榈貌坏?ldquo;陽(yáng)光”和“肥料”,被這個(gè)環(huán)境所淘汰。

      外企成為首當(dāng)其沖的跳槽選擇

      根據(jù)某跳槽報(bào)告顯示,心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例已超過(guò)半數(shù),其中民營(yíng)企業(yè)比例最高,達(dá)到了64.5%。而在民營(yíng)企業(yè)想跳槽者中,三資企業(yè)是他們的跳槽目標(biāo)首選。調(diào)查同時(shí)顯示,五成職場(chǎng)人在跳槽過(guò)程中表達(dá)了自己對(duì)于不同性質(zhì)企業(yè)的選擇傾向,外資企業(yè)依舊排在首位,民營(yíng)企業(yè)排在末位。一直以來(lái),外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當(dāng)誘人的薪水吸引著求職者的目光。

      從民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),確實(shí)存在比較大的難度,這主要體現(xiàn)在“道”與“術(shù)”上。“道”主要是如何能夠在思想意識(shí)、價(jià)值觀念、思考方法上與國(guó)際化背景更好地相處和溝通。“術(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因?yàn)?ldquo;道”與“術(shù)”的差異,使得長(zhǎng)期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后,存在一定的難度和較長(zhǎng)的適應(yīng)期。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的全球化程度都在不斷提高,所以相對(duì)以前而言,所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分,而管理架構(gòu)本身逐漸趨同,因而求職者也不必過(guò)分看重企業(yè)性質(zhì),更多的還是應(yīng)該對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估。

      促使員工另謀高就的原因何在

      調(diào)查顯示,跳槽的首要原因是職場(chǎng)人對(duì)工作發(fā)展空間不滿。不管是哪個(gè)行業(yè)的哪類人才,無(wú)論是專業(yè)的還是通用的,也不管是初級(jí)、中級(jí)還是高級(jí)的員工,最在意的是企業(yè)認(rèn)可。一旦被企業(yè)認(rèn)可,就意味著接納和信任。只有企業(yè)完全接納一個(gè)員工,才會(huì)給他更多的空間、平臺(tái)、資源、權(quán)利等,只有平臺(tái)夠大,才能施展能力,把握機(jī)會(huì)。對(duì)此,北京沃爾瑪百貨有限公司負(fù)責(zé)人指出,對(duì)于企業(yè)而言,是否把每一個(gè)員工安排在最合適的崗位是非常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配,不僅留不住人才,更嚴(yán)重的是在日常的運(yùn)作中流失著大量的人力資源。這些大量的人力資源會(huì)在恰當(dāng)?shù)膷徫簧限D(zhuǎn)化成企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的盈利。

      排在第二位的原因是對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利不滿,一方面是單位工資水平低于市場(chǎng)水平,另一個(gè)方面是同工不同酬帶來(lái)的不滿。雖然部分企業(yè)嚴(yán)禁員工之間討論薪酬,但是身處其中,職場(chǎng)人多多少少會(huì)了解到同事的薪酬水平。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己在同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度下,薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于別人的時(shí)候,一般選擇另謀出路,而不是與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

      除了發(fā)展空間和薪資的影響外,越來(lái)越多成功人士的創(chuàng)業(yè)史也吸引著不少年輕的職場(chǎng)人躍躍欲試。這種跳槽屬于半創(chuàng)業(yè)型,由于越來(lái)越多的技術(shù)人才欲自主創(chuàng)業(yè),但由于缺乏資金、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等諸多原因未能遂愿。于是,出現(xiàn)了項(xiàng)目組集體跳槽的現(xiàn)象,通過(guò)承擔(dān)公司新項(xiàng)目的方式,獨(dú)立負(fù)責(zé)公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目組里的所有人員,都是跳槽者自己選擇的原來(lái)同事或工作伙伴。

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