我的努力不是為了職業(yè)的晉升

來 源：中國MBA網(wǎng)發(fā)表日期：2011-12-31

       做個(gè)有思想的人，用行動(dòng)實(shí)踐自己的主張

　　做個(gè)有思想的人，是要求經(jīng)理人要用自己的大腦創(chuàng)造財(cái)富，做個(gè)善于思考，善于決策的聰明人。 卡耐基說思維創(chuàng)造財(cái)富。善于思考才善于運(yùn)用知識，善于思考才善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。

　　經(jīng)理人需要轉(zhuǎn)變那種快點(diǎn)從座位上站起來，快去干活的觀念，而是應(yīng)想辦法使自己坐下來，給自己一個(gè)安靜的空間，調(diào)整一下緊張快速的節(jié)奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進(jìn)步。

　　思考是行動(dòng)的前提，思考是為行動(dòng)做準(zhǔn)備的，在嚴(yán)密邏輯思考的基礎(chǔ)上，經(jīng)理人需要做的就是去行動(dòng)，行動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。

　　具備勝任素質(zhì)的經(jīng)理人都是行動(dòng)的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動(dòng)去影響周圍的人，去實(shí)踐自己的主張，去大膽地表達(dá)自我和實(shí)現(xiàn)自我。在這個(gè)過程中不斷地實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升瓶頸的突破。

　　湯姆?彼得斯說快速制定計(jì)劃并行動(dòng)是人的一種修養(yǎng)。想想這句話吧，想想自己應(yīng)該怎么做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。

　　所有的努力都是為了超越自我而做，而不是單純?yōu)榱寺殬I(yè)的晉升

　　經(jīng)理人所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎(chǔ)上是配合組織的目標(biāo)，完成組織的任務(wù)。

　　只有把自我的超越與組織的目標(biāo)很好地結(jié)合起來，才能更加有利于經(jīng)理人不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷完善職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　經(jīng)理人一定不要把自己的目標(biāo)限定在一個(gè)特定的職位上，那樣做的結(jié)果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動(dòng)力不足，動(dòng)力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權(quán)術(shù)去獲得職業(yè)的晉升和權(quán)利。

　　而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當(dāng)真的駕御不了，經(jīng)理人就容易滋生出所有不勝任的癥狀，生出懶散、懈怠、不負(fù)責(zé)任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權(quán)觀念等諸多毛病。

　　所以，為了突破晉升的瓶頸，經(jīng)理人應(yīng)以個(gè)人的績效提高為目標(biāo)，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰(zhàn)勝自我，超越自我，最終達(dá)到完全的自我實(shí)現(xiàn)。

　　尊重自己，尊重他人

　　尊重他人是經(jīng)理人的修養(yǎng)，也是員工的需求之一。

　　經(jīng)理人必須學(xué)會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領(lǐng)導(dǎo)，與之建立良好的人際關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。人際關(guān)系是經(jīng)理的必須課和財(cái)富，無論在什么樣的組織，沒有一定的人際關(guān)系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。

　　為了獲得必要的人際關(guān)系，經(jīng)理人應(yīng)敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務(wù)，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎(chǔ)就是尊重他人。

　　尊重他人不是表面文章，而是自然的體現(xiàn)，是發(fā)自內(nèi)心的，是真誠的。做到這一點(diǎn)就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習(xí)，學(xué)會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結(jié)果實(shí)在是難以想象的。