有些傻事，其實不傻

來 源：未知發(fā)表日期：2018-08-17

　　有朋友問：我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔任HRM，目前公司只有不到100人，但是卻特別熱衷于開會。每天早會半小時，下班前開會15分鐘，都是要求我來組織，各部門負責人參與，而老板一般只參與周會和特殊項目會議。平時會議內(nèi)容都是簡單的介紹目前各自手頭的工作，90%都是業(yè)務和技術(shù)層面的。雖然我也同意HR要接觸了解業(yè)務，但是我覺得目前的會議并無實際作用，還不如減少頻率，加強重點，不知道我的想法是否正確呢?天天開會是否有必要，HR如何做好會議管理呢?

　　記得我是初一開始接觸軍訓這件事，軍訓做的最多的事就是站軍姿。站軍姿是軍人的第一課，也是練兵當中經(jīng)常要做的一件事。對于正式的軍人來說，1次軍姿連續(xù)站1個小時是很正常的情況，而且要求“三正、三平、三挺、兩平、兩貼、一頂”，比學生軍訓可嚴多了。

　　我一開始對站軍姿這個行為是非常不解的，當兵是為了保家衛(wèi)國、為了奮勇殺敵，那應該把更多的時間用來練習戰(zhàn)士的體能、搏斗技巧和戰(zhàn)斗技能啊?為什么要把大把的時間浪費在站軍姿上呢?這不是很傻嗎?

　　類似的疑惑還有中國很多電影或電視劇里面當一個小白找到絕世高手讓他收自己為徒的時候，那個絕世高手答應了之后永遠都不會馬上教給他武功，有讓他先挑水、砍柴的，有讓他先種菜、喂豬的，還有讓他先掃地、做飯的。直接教他武功不就好了嗎?搞這一出是為什么?難道絕世高手真的這么缺一個干雜活的人?這不是很傻嗎?

　　很多人對一些企業(yè)天天開會的不理解，為什么上班前要有早會?下班前要有晚會?天天開會，哪有那么多事要說啊?最后企業(yè)把時間都浪費在開會上了，這不是很傻嗎?

　　后來我漸漸發(fā)現(xiàn)很多事其實并不像他表面看上去那么傻，當我們覺得他傻的時候，很可能是我們的眼界和心智還沒有到能夠理解他的程度。

　　軍姿的事，我請教過很多當過兵的人，他們的回答無一例外，都是“傳下來的”，當兵都這樣，有什么好奇怪的。直到有一次我遇到一位軍隊的高階將領(lǐng)，他的一番話，打開了我對這種“沒有用的傻事”的認知邊界。我漸漸想明白，為什么軍人一定要站軍姿，為什么絕世高手一定要讓小白干雜活，為什么會議多的企業(yè)并不是問題。

　　1.學會服從，磨練心性

　　做你不愿意做的傻事，能讓你學會服從，能磨煉你的意志和忍耐力。能夠篩選出哪些是能夠適應這種獨特文化的人，哪些是適應不了的人。

　　那些在店門口跳舞的員工，那些在大街上扛著公司的棋子跑步吶喊的員工，他們做的事情有意義嗎?當然有意義，一方面這么傻的事你都做了，那你就是我這個組織的人了。你不做，對不起，你和我們不是一路人;另一方面，這么傻的事你都做了，相信組織再讓你做比這個聰明一點的事，你一定要能執(zhí)行的很到位。

　　2.融入團隊，榮辱與共

　　逆境培養(yǎng)的是革命情感，順境培養(yǎng)的是同事友誼。革命情感和同事友誼比起來，哪個感情更深?哪個團隊凝聚力更強?哪個戰(zhàn)斗力更強?我想答案很明顯吧。

　　為什么逆境更容易創(chuàng)造出堅強的團隊，而順境卻很少呢?因為在逆境中，大家一起吃過苦、一起遭過罪、一起做過很傻的事。但順境中卻沒有這些，一切的日子稀松平常，連一件傻事都沒有。

　　3.朝夕相處，日久生情

　　人與人之間的感情到底是怎么產(chǎn)生的?是你沒錢買房時他借了你300萬?還是他沒錢吃飯時你給了他半塊餅?嚴格的說，這些事件產(chǎn)生的是感恩，而不是感情。想一想你和你的另一半是如何愛上對方的吧(如果沒有另一半emm...)。發(fā)現(xiàn)了嗎?

　　人與人之間感情產(chǎn)生和積累的關(guān)鍵是在一起，而不是在一起干什么!你和你的另一半愛上對方是因為你們在一起做什么高大上的事嗎?NO!只是因為你們彼此和對方有了一點好感之后，長期在一起，然后就愛上了對方。異地戀的人們，在物理上雖然沒有在一起，但是在心靈上在一起。這個在一起的過程，人們把他叫做談戀愛。

　　一個部隊的一群人在一起練兵站軍姿是在干什么?一個公司的一群人在一起天天開會是在干什么?拋開那些表象，看這件事的本質(zhì)，不要管他們表面上在干什么，那不重要，重要的是他們在一起!那個，才重要!

　　道法自然、智者開悟。老板讓企業(yè)天天開會不是問題，這里面其實是蘊含著很深的智慧的。老板不經(jīng)常出席也不是問題，如果什么事都需要老板操心，那還要這么多管理干部干什么?反而是能夠正確理解老板智慧、正確領(lǐng)會老板意志、正確執(zhí)行老板精神的干部，很難找。

　　天天開會不是把會議變成走形式的理由，就好像天天站軍姿不是把軍隊訓練的很散漫的理由，天天挑水砍柴不是你成不了絕世高手的理由。不能很好的駕馭天天開會，只能說你不會組織會議，不會引導會議，不會管理會議。

　　那么，務實高效的會議怎么開呢?

　　凡是會議，必有準備、議程、紀律

　　凡是開會，必有主題、記錄、結(jié)果

　　會議之后，必有跟蹤、檢查、落實

　　凡是責任，必有獎罰、公平、透明

　　開會+不落實=0

　　布置工作+不檢查=0

　　抓住不落實的事+追求不落實的人=落實

　　如果你發(fā)現(xiàn)身邊還有很多很傻的事情，試一試先不要輕易的下結(jié)論，思考一下這些傻事的背后，有沒有我們還沒有領(lǐng)會到的智慧呢?