如果一直“差不多”，最后就會(huì)差很多

來 源：未知發(fā)表日期：2018-06-08

　　我敢打賭，在你日常的口頭語中，“差不多”這個(gè)詞的使用頻率一定非常高，可能高到連你自己都忘了一天會(huì)說多少次。

　　下面的對(duì)白是不是很熟悉?

　　“那報(bào)告，寫差不多就行了，反正領(lǐng)導(dǎo)也沒時(shí)間看那么仔細(xì)”

　　“去年那個(gè)產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)是多少?這我可記不清，好像10%左右吧，我可沒時(shí)間給你查，差不多就行了”

　　“咱們今天就干到這吧，差不多就OK，別太追求完美!”

　　“差不多”這個(gè)詞如果用于在與人發(fā)生沖突時(shí)，為了息事寧人，不再擴(kuò)大矛盾，著實(shí)值得提倡，畢竟得饒人處且饒人。

　　但如果用于對(duì)待工作和個(gè)人發(fā)展，“差不多”的態(tài)度卻非常要命，因?yàn)槿绻恢?ldquo;差不多”，最后就會(huì)差很多!

　　公司要舉辦推廣活動(dòng)，需要統(tǒng)計(jì)來賓的人數(shù)，以便安排會(huì)議和用餐場(chǎng)地，小林被指派負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　有的客戶雖然第一時(shí)間確認(rèn)參加，但后來會(huì)因故取消;而有的客戶第一時(shí)間雖然無法確認(rèn)，卻后來決定參會(huì)。這些信息都需要反復(fù)核對(duì)和更新，才能確保預(yù)定適合的場(chǎng)地。

　　結(jié)果，這小林卻不急不慌，你問他進(jìn)展如何，他經(jīng)常把“差不多400多人吧”，“大概其400多人吧”這樣的話掛在嘴邊。

　　他這樣態(tài)度含糊，酒店預(yù)訂部的人急了，正值會(huì)務(wù)高峰期，很多客人排隊(duì)預(yù)訂會(huì)議室，小林定不下來，酒店非常為難，要知道300人和400人，400人和499人的會(huì)議和用餐費(fèi)用要差出三分之一或更多。

　　無奈之下，預(yù)訂部負(fù)責(zé)人直接打電話給公司市場(chǎng)部經(jīng)理確認(rèn)，市場(chǎng)部經(jīng)理聽后責(zé)令小林必須在兩天內(nèi)將具體參會(huì)人員和場(chǎng)地落實(shí)。

　　小林懶散慣了，這樣一下子手忙腳亂，到處打電話，反復(fù)核對(duì)出席人數(shù)和信息，最終敲定310人，在最后一分鐘將寶貴的會(huì)議室和餐廳定下來，節(jié)省了不必要的開支和費(fèi)用。

　　有時(shí)你覺得的“差不多”并不是真的差不多，而是真的“差很多”。

　　它并不是相差一個(gè)數(shù)字這么簡(jiǎn)單，而是因?yàn)檫@個(gè)差距，就會(huì)導(dǎo)致成倍的費(fèi)用，成本，資源的投入，巨大的浪費(fèi)和低效的工作成果才是職場(chǎng)上最令人無法接受的。

　　當(dāng)你還是學(xué)生讀書時(shí)，身邊有的人認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)公式，原理，概念等不僅知其然，還要知其所以然，花大量時(shí)間反復(fù)論證，直到全部搞清搞透搞懂，才開始新一章的學(xué)習(xí)。

　　而有的人則不然，讀書囫圇吞棗，不求甚解，淺嘗輒止，稍微需要費(fèi)腦子多琢磨的就知難而退，選擇性失憶，自我安慰“差不多”就行了，他們更愿意用打游戲來自我麻痹和娛樂。

　　而考試和升學(xué)結(jié)果像是一記響亮的耳光會(huì)打在后者的臉上，告訴他們是如何被“差不多”害死的。

　　當(dāng)你已然步入職場(chǎng)，“差不多”心態(tài)就會(huì)讓你在該講究，認(rèn)真和負(fù)責(zé)的時(shí)候，放自己一馬，因?yàn)槟阏娌幌霝榇嘶ㄙM(fèi)更多精力，時(shí)間和功夫，你的內(nèi)心戲是：“我才懶得較這真兒呢，有時(shí)間多刷會(huì)手機(jī)，那么認(rèn)真干嘛，又不多發(fā)給我一分錢工資!”

　　你并不知道，每一次的“差不多”其實(shí)都被上司看在眼里，記在心上，給你打上“不職業(yè)，不認(rèn)真，沒有擔(dān)當(dāng)”甚至“混日子”的標(biāo)簽，將你記入“永不提拔”清單，萬劫不復(fù)，而你卻毫不知情，還在為自己少出力，占了公司那點(diǎn)便宜而沾沾自喜。

　　此時(shí)的“差不多”更是懦弱，懶惰和缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)拇~。

　　有個(gè)前輩曾跟我說過：“職場(chǎng)上，態(tài)度永遠(yuǎn)比能力重要。”

　　能力不行，可以在積極的心態(tài)下不斷鍛煉，打磨和提高;但態(tài)度出了問題，就會(huì)讓你自動(dòng)屏蔽學(xué)習(xí)的沖動(dòng)，激情和動(dòng)力，誰都救不了。

　　正如美國(guó)西點(diǎn)軍校的一句名言所說：“態(tài)度決定一切。”

　　老家親戚做裝飾裝修，新請(qǐng)了一個(gè)工人，他每次給客人量牌匾尺寸的時(shí)候，總是習(xí)慣說“差不多”，一開始親戚以為他靠著過往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該問題不大。

　　幾次下來，卻發(fā)現(xiàn)按照他量的尺寸制作的牌匾或條幅，不是長(zhǎng)了就是短了，客人不滿意，親戚無奈只好將之前的用料作廢，免費(fèi)重做，扣了那個(gè)工人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并警告他以后不能再出錯(cuò)。

　　結(jié)果有一次牌匾的用料非常昂貴，工人再次出錯(cuò)，客人惱怒，親戚將工人整個(gè)月工資都扣了也不夠重新買料用，最后將這個(gè)工人開掉了。

　　“差不多”說習(xí)慣了，在關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)沉船掉鏈子，難以挽回失敗的局面。

　　心理暗示會(huì)對(duì)一個(gè)人的行為模式的改變產(chǎn)生巨大作用。常說“差不多”，就會(huì)讓自己盲目樂觀，以為真的就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

　　殊不知，起初可能就是一點(diǎn)點(diǎn)，但慢慢地這一點(diǎn)點(diǎn)卻在不知不覺中無限擴(kuò)大，最后造成了天壤之別，云泥之差，早已和初心背道而馳，相去甚遠(yuǎn)。

　　胡適先生曾寫過《差不多先生傳》，諷刺中國(guó)社會(huì)那些處事不認(rèn)真的人。從處事不認(rèn)真到處世不認(rèn)真，許許多多的人就在“差不多”的圈套里度過一生。

　　“差不多先生”的處事原則是：“凡事只要差不多就好了。”

　　于是，他把紅糖買成白糖，把十寫成千，把山西看成陜西，他臨終前甚至說：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢?”

　　“差不多先生”的愚昧讓人可憐可恨，但更糟的是當(dāng)時(shí)旁人不僅接受如此荒謬的存在方式，還企圖自圓其說，甚至直到今日。

　　“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，我們以為步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早已社會(huì)昌明，思維解放，但是這“差不多”卻絲毫沒有頹意，反而以“佛系”之類的形式改頭換面重出江湖，和胡適先生當(dāng)年諷刺的簡(jiǎn)直如出一轍。

　　差不多也好，佛系也罷，都是在為自己的不負(fù)責(zé)任找了一個(gè)華麗的托詞和借口而已。

　　在這么好的時(shí)代，只有順勢(shì)而為，站在時(shí)代的風(fēng)口，秉承工匠精神，不敷衍，不將就，認(rèn)真對(duì)待自己的人生，最終才不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代給我們最好的機(jī)遇，成就自己和未來。