碩士生當城管是下嫁還是貶值

來 源：未知發(fā)表日期：2018-05-25

　　據(jù)調(diào)查，在上海擁有高學歷的碩士城管達到282名，其中大多數(shù)都是一線執(zhí)法人員。從2008年5月起，上海對城管系統(tǒng)采取參照公務員管理，招錄門檻提高，并先后通過兩次專項招錄、多次公務員統(tǒng)一招錄，不斷壯大城管隊伍，如今，在上海的城管隊伍中，本科及以上學歷已超過七成，其他隊員也均為大專學歷。

　　在大多數(shù)人眼中，碩士生是“天之驕子”，城管巡邏沒有什么“技術含量”，而且太苦太累，并沒有太大的吸引力。那么，他們?yōu)楹螛芬鈱⑦@份工作當作自己事業(yè)的起點?這種就業(yè)方式是否帶有相當?shù)拿つ啃?這樣的選擇是不是就業(yè)壓力下的無奈之舉?做城管的基層工作是下嫁還是自身的貶值?做為碩士研究生，其中有沒有委曲、不甘和無奈。

　　一、 城管單位為什么強調(diào)高學歷

　　單純從城管日常工作的需要來考慮，如此苛刻的學歷限制顯然是一種浪費，而之所以設置這樣的門檻，顯然是為了傳遞一種信息。結合外界對城管固有的偏見，以及很多地區(qū)為此付出的努力，此舉毫無疑問是致力于改善城管形象，打造高素質(zhì)的文明執(zhí)法隊伍。其實城管的工作非常具體，內(nèi)容也非常復雜。面對當事人和周邊群眾，需要城管隊員有語言溝通能力、表達能力?，F(xiàn)在一些城市在摸索嘗試信息化城管系統(tǒng)模式，運用網(wǎng)絡計算機技術，配置攝錄儀，對市容等進行實時監(jiān)控，這些都需要高學歷甚至擁有專業(yè)技術的人才。在一線的碩士生基本上是80后，甚至90后，都是通過公務員招考考進來的，對法律法規(guī)理解得更透徹，基層工作上手也比較快，與群眾溝通更規(guī)范有禮。高學歷人才能發(fā)揮高素質(zhì)、高學歷、親和力強的優(yōu)勢，溫柔執(zhí)法，微笑服務，展現(xiàn)城管執(zhí)法隊伍的新形象，為此，面向社會公開招聘高學歷、素質(zhì)高、責任心強的隊員加入城管隊伍，這是一個好的趨勢。

　　二、做為高學歷的碩士、博士生為什么選擇城管工作?

　　吸引他們報考城管的原因，主要是公務員工作穩(wěn)定等因素，但在入職的初期，面對文化層次相對較低的執(zhí)法對象，卻都遭遇過“有理說不清”的陣痛期，焦慮、猶豫、退縮，甚至想過辭職。隨著時間的推移，通過調(diào)整心態(tài)、不斷積累經(jīng)驗，他們中的大多數(shù)如今都已逐漸適應這份工作，繼續(xù)堅守在城管崗位。但讓人感到遺憾的是，在目前的實際執(zhí)法工作中，這些高學歷城管隊員的專業(yè)特長卻很難得到充分發(fā)揮。

　　三、碩、博士生當城管究竟是下嫁還是貶值?

　　在這里先解釋一下，下嫁和貶值的概念：

　　1、什么是下嫁?

　　下嫁：有一定身份地位的人嫁給平民或比她地位低的人。

　　2、什么是貶值?

　　貶值：同等的貨幣能交換到的商品減少了。一方面是因為物價上漲,另一方面是因為發(fā)行的貨幣量增加。

　　高學歷人才就業(yè)選擇城管工作，究竟是下嫁還是貶值?我個人認為，從學歷需要來看，碩、博當城管確實是種浪費。國家培養(yǎng)一個碩、博士生，不光要投入大量的時間和金錢，而且做為碩、博士生的他們每天早上6點就得起床，在實驗室里泡一天，晚上通常要一、二點才能睡覺，為了完成實驗，有時候甚至連熬數(shù)個通宵，最后還要為學位論文、畢業(yè)論文忙得暈頭轉(zhuǎn)向，碩士三年，再加上讀完博士這樣下來就七八年，可以說簡直是過得沒日沒夜，從沒有逛過一次街，看過一次電影，甚至連去一趟超市都是慌慌忙忙的。因為忙啊，實驗要做，文獻還有一大堆要看，還有很多資料要寫。這么辛苦才讀出來，卻去當城管，不是說城管不重要，而是說與他們的付出和收獲相差較遠。

　　碩、博士這樣的“專門人才”，理應在各自領域從事較為前沿的研究、企業(yè)做技術方面的創(chuàng)新，也可以自己的專業(yè)特長去搞創(chuàng)業(yè)園，把自己的專長發(fā)揮到極致。城管這樣的機構，即便是“建設智能化城管系統(tǒng)”，需要的也是“萬精油”之類的人才。某種程度上來說，尤其是天天面對小商小販，天天跟他們打交道，長期在這種環(huán)境中工作和學習，既使是有創(chuàng)新，也不會有多么大的作為，這樣的工作環(huán)境對于他們來說，沒有挑戰(zhàn)性，不存在積極的斗志，發(fā)揮不出所學專業(yè)的特長，這不但是一種國家資源的浪費，而且他們的高素養(yǎng)和活躍的思維模式會隨著時間的推移，有所下降，俗話說“環(huán)境改造人”，思維模式平民化了;同時還有一個客觀存在的事實，會影響到他們的婚戀觀，影響到和諧優(yōu)良家庭的建立，就等于是下嫁后的“貶值”。

　　另外，在多數(shù)城市管理者看來，小販都是需要“法辦”的對象，而不是需要“服務”的個體。在這樣的城市管理思維之中，管理者注定更多地考慮如何便于管理，而不是怎樣為小販提供便利，矛盾與沖突因此不可避免。只有在兼顧城市文明與小攤販基本生存的前提之下，以人為本、和諧宜居的城市理念才能得以彰顯，這與城管隊員的學歷顯然沒有關系。