人際關(guān)系逆境如何擺脫：上下級(jí)關(guān)系處理的妙招！

作 者：常秀莉 來(lái) 源：海瀾心靈驛站工作室發(fā)表日期：2017-08-25

　　很多人為職場(chǎng)的人際關(guān)系處理所困，感覺(jué)非常的苦惱，困惑，不知所措。我們?nèi)松蟛糠謺r(shí)間是在職場(chǎng)度過(guò)的，如果處理不好職場(chǎng)人際關(guān)系，那么無(wú)疑會(huì)影響到你的生活質(zhì)量，讓你倍感壓力。那么如何妥善的處理職場(chǎng)上下級(jí)同事之間的人際關(guān)系呢?海瀾心靈驛站教你幾個(gè)妙招：

　　1、既有的工作一直是我在做，新上司卻要進(jìn)行新的嘗試，該怎么辦?

　　小米的苦惱：公司從很小變成現(xiàn)在的樣子，離不開(kāi)原有的人辛苦的付出，辛勤的勞動(dòng)。突然空降的上司，在心理上，的確很難讓人接受。他是怎樣的人，他會(huì)很?chē)?yán)苛嗎，他會(huì)干涉我的工作很多嗎?雖然在資歷和經(jīng)驗(yàn)上，我現(xiàn)在還不夠羽翼豐滿，但是，現(xiàn)有的成果是我辛苦付出的結(jié)果。我已經(jīng)習(xí)慣了，遇到問(wèn)題，自己獨(dú)立尋找各種解決辦法，已經(jīng)習(xí)慣了，進(jìn)展工作自由的步調(diào)，按照我每天的節(jié)奏有序的做我的工作，樂(lè)在其中。可是，上司的到來(lái)，會(huì)打破這種習(xí)慣，凌駕在我的上面，布置我做這做那，沒(méi)有了自主權(quán)的工作，干起來(lái)實(shí)在是不帶勁啊。我該怎么辦?

　　建議：關(guān)鍵詞(接納，積極)

　　公司里組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)是常有的事情。既有的人如果在變動(dòng)的時(shí)候能力達(dá)到了要求，就可以晉升，但如果那時(shí)候，恰巧原來(lái)的人還不夠達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)，也許公司就會(huì)空降一位上司。公司既然能選擇他做你的上司，他一定有他的過(guò)人之處。那么既然事實(shí)不能改變，就要學(xué)會(huì)接受事實(shí)，這是第一步。與其消極應(yīng)對(duì)變化，不如主動(dòng)迎接上司。作為已經(jīng)在公司工作的人，對(duì)公司的情況非常了解，主動(dòng)的把公司情況跟新上司介紹，讓他充分了解公司工作的進(jìn)展，并且把自己對(duì)工作的看法認(rèn)識(shí)做一個(gè)陳述，這樣的做法讓新上司既能了解之前人員對(duì)工作的貢獻(xiàn)和理解程度，也能給他提供信息參考，以便作為開(kāi)展工作的依據(jù)。如果你這么做了，新上司會(huì)感謝你的坦誠(chéng)相見(jiàn)，也會(huì)對(duì)你有比較深入的了解，以便他在后續(xù)的工作安排中根據(jù)你做事的能力，給你進(jìn)行合適的工作安排和輔導(dǎo)。接納新上司，他也會(huì)接納你。而相反，如果消極**的情緒滋生，新上司也會(huì)感覺(jué)到，不但不利于后續(xù)工作的順利開(kāi)展，還給你們的關(guān)系蒙上陰影。新上司讓你嘗試新的東西，未必不是好的，多聽(tīng)聽(tīng)他的設(shè)想，先去執(zhí)行，過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同商議解決方案，而不是一味的擔(dān)心新的東西不起效果，造成執(zhí)行力的消減。上司總有比你強(qiáng)的地方，努力向他學(xué)習(xí)，就是自己最好的成長(zhǎng)和歷練。

　　2、怎樣做上司，下屬會(huì)服氣

　　羅蘭的苦惱：我的下屬比我年齡大，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，如何管好他，讓他服氣呢?我已經(jīng)在公司工作多年，處于公司發(fā)展的需要，我們要招募經(jīng)驗(yàn)豐富的成員，因此，我成了比我年長(zhǎng)，比我經(jīng)驗(yàn)豐富的人的上司，可是，好像他不太愿意被我領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦呢?

　　建議：關(guān)鍵詞(胸懷，姿態(tài))

　　你的優(yōu)勢(shì)是你在公司的多年經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司組織的熟悉程度，你的不足是你在年齡上比新下屬小，經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有他豐富。那么首先要有一種博大的胸懷，對(duì)新下屬充分尊重，這種尊重，是一種平等信任的態(tài)度，既然他經(jīng)驗(yàn)豐富，你就把現(xiàn)在公司所面臨的管理問(wèn)題問(wèn)詢(xún)他該怎么辦?聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)。充分的聆聽(tīng)，如果你認(rèn)為不合適現(xiàn)有公司的舉措，你可以在他講完以后告訴他來(lái)龍去脈，聽(tīng)聽(tīng)他的看法。我們看到歷史上，劉備，劉邦，他們的下屬都是能人，在能力方面高于領(lǐng)導(dǎo)，但是，劉備，劉邦禮賢下士，敢于用人，善于用人，而不是與下屬爭(zhēng)功，反而能聚攏一批人才輔佐自己。不要擺出，我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬的姿態(tài)。你越是能尊重他人，越贏得人的尊重。真正做到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，靠的不是過(guò)人的本領(lǐng)和才能，而是高姿態(tài)，是一種善于用人之長(zhǎng)的姿態(tài)。如果你能做到這一點(diǎn)，你的下屬即使比你年長(zhǎng)，比你經(jīng)驗(yàn)豐富，也會(huì)折服于你的個(gè)人魅力，胸懷氣度，而甘心情愿的在你的旗幟之下工作。

　　3、空降兵怎樣融入公司做好工作?

　　林雨的煩惱：我剛?cè)チ诵鹿竟ぷ?，面?duì)新的上司和下屬，好像下屬很不喜歡來(lái)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而我的上司好像也不是很信任我該怎么辦?

　　建議：關(guān)鍵詞(謙遜，溝通)

　　要想在去了新公司贏得別人的認(rèn)可，首先，自己要保持謙遜的態(tài)度，需要適當(dāng)展示自己的才能，但要把握好度。先對(duì)前人所做的工作充分了解，體會(huì)他們的能力和貢獻(xiàn)，不要急于變革，要循序漸進(jìn)的熟悉公司和工作流程。俗話說(shuō)，心急吃不了熱豆腐，任何事情的發(fā)展都有一定的規(guī)律和時(shí)間，因此，要遵循客觀規(guī)律和時(shí)間做事。如果下屬不喜歡來(lái)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，分析原因是什么，如果他們是害怕約束，害怕失去自由，那么就在工作方面和他們多商量，多探討，不要一言堂的決定事情，多聽(tīng)他們的建議和看法，使得他們能參與工作的決策，為你獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要信任和授權(quán)，不要太多的干涉，在過(guò)程中做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，潛移默化的影響他們。如果你的上司不信任你，那就制定讓他信服的公司問(wèn)題解決方案，讓他看到你的詳細(xì)思考后的作品，在這之前要做好充分的調(diào)研。沒(méi)有調(diào)研沒(méi)有發(fā)言權(quán)，任何一個(gè)新公司，不細(xì)致了解情況就貿(mào)然制定的方案，也是不可行的。隨著你對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉程度與日俱增，隨著你的能力逐漸展現(xiàn)，相信你的上司會(huì)逐步信任你的。如果你做出了成績(jī)，是眾人有目共睹的。對(duì)于消極抵抗的下屬，多用心去溝通;對(duì)于不信任你的的上司，你要對(duì)他多尊重，多匯報(bào)，樹(shù)立他的權(quán)威。