多掙錢還是混職位？中國南北大不同

來 源：世界經(jīng)理人發(fā)表日期：2016-03-18

　　某國有商業(yè)銀行省分行行長從西北某省調(diào)往南方某省任職，他曾向兩地的員工問過同樣一個(gè)問題：給你年收入20萬，擔(dān)任一名客戶經(jīng)理，或者給你年收入15萬，擔(dān)任省行某團(tuán)隊(duì)主管，你選哪個(gè)?

　　在西北某省，員工大都還是愿意選擇擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管，而在南方某省，員工寧愿選擇掙錢較多的客戶經(jīng)理職位。這是在同一個(gè)國有商業(yè)銀行內(nèi)部，只是因?yàn)樘幵诓煌氖∮?，員工給出了不同的答案。

　　在國有商業(yè)銀行，大家的官本位意識很重。我舉過國有商業(yè)銀行的一個(gè)例子，同樣的職位等級，某位后備管理人員，寧愿在總行某部門下某團(tuán)隊(duì)任一名團(tuán)隊(duì)主管，管理三、五個(gè)人，也不愿意在支行帶領(lǐng)管理幾十人、上百人的隊(duì)伍擔(dān)任一方要員。

　　從個(gè)人能力提升角度，我認(rèn)為帶領(lǐng)一個(gè)支行，直接面對市場和客戶，親自進(jìn)行經(jīng)營管理決策，取得滿意的業(yè)績，建功立業(yè)，這應(yīng)該是非常好的機(jī)會，遠(yuǎn)勝于去總行擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)主管。去基層當(dāng)一個(gè)連長，還是去團(tuán)隊(duì)當(dāng)一個(gè)參謀?哪個(gè)職位會更可能帶來成就感?當(dāng)然是連長吧。但現(xiàn)實(shí)情況是，大家還是愿意去離高級長官比較近的總部任職，以獲得更多晉升當(dāng)官的機(jī)會，因?yàn)樵诨鶎尤温?，由于離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，可能很難出頭。

　　中國還是威權(quán)社會，干好工作本身跟贏得上級的認(rèn)可兩者比較起來，后者更重要。特別是中國的國有企業(yè)，方方面面都能看到，一切都是唯上的。我們親眼見到一位大公司的董事長，下屬向其匯報(bào)工作時(shí)，正襟危坐，儼然不可冒犯，這時(shí)，其上級一個(gè)電話打來，可能由于線路原因，聽不到對方說話，這位董事長喂了半天，對方又不掛斷，他也就不敢掛斷。難道不能掛斷一下再打過去嗎?不，那樣豈不是對領(lǐng)導(dǎo)大大的不敬啊，不可以的，不可以的，請領(lǐng)導(dǎo)先掛。

　　這種威權(quán)社會對于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是很不利的。一個(gè)企業(yè)規(guī)模大了，不能完全靠人治，不能完全靠行政管理，還是要靠制度，靠規(guī)則，靠科學(xué)，靠創(chuàng)新，而不是僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)，否則，很難達(dá)到管理效能的提升。任正非在華為一呼百應(yīng)，但他卻非常重視制度建設(shè)，非常重視科學(xué)管理，華為的專業(yè)任職資格體系早已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿，所以，他的企業(yè)辦得好。

　　中國地大物博，人口眾多，官本位的程度在不同的地域有了一些不同。在南方特別是沿海一些省市就跟北方有明顯的不同。北方的干部無論如何可以拋家舍業(yè)，努力地從省行調(diào)到總行任職。而南方沿海省市，這種傾向就明顯弱的多，廣東地區(qū)的干部更愿意舍棄一下自己當(dāng)官的機(jī)會，在當(dāng)?shù)匦性瓉淼穆毼簧献非笞约汗ぷ魃系某删?。與這種現(xiàn)狀相對應(yīng)的是，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從企業(yè)經(jīng)營成果，從組織管理效率，也是沿海的一些地區(qū)做得好。

　　這一現(xiàn)象給我們在人才使用和激勵(lì)上提供了一些分析的基礎(chǔ)。比如某國有商業(yè)銀行在做專業(yè)序列和管理序列雙通道職業(yè)發(fā)展體系，一直以來，專業(yè)序列都沒有得到足夠的重視。專業(yè)序列的高級經(jīng)理常常安排給了那些年齡大，沒有能力競爭上某團(tuán)隊(duì)主管職位的資深人員，而沒有像最初設(shè)想的，安排給那些專業(yè)能力強(qiáng)，成長快，喜歡專業(yè)工作但不擅長做管理的年輕骨干。這正是傳統(tǒng)的官本位文化在人們思想中占導(dǎo)地位的導(dǎo)致的結(jié)果

　　這需要改變，以給更多的高潛力人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，激勵(lì)更多的專業(yè)人才發(fā)揮他們的能力，才能使企業(yè)經(jīng)營管理水平提升到更高一個(gè)層次。

　　比如拿專業(yè)序列人才激勵(lì)體系建設(shè)來說，要讓大家認(rèn)識到專業(yè)序列職位不是次一等的選擇，而是與管理職位有著同樣地位和價(jià)值的選擇，并且可享有更高的薪酬，更高的尊重和待遇。并且，需要嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入門檻，配以光榮的任職儀式。總之，形成這樣一種重視專業(yè)、重視創(chuàng)新的組織氛圍，對這一人才激勵(lì)手段起到實(shí)效非常重要。

　　多掙些錢還是想混個(gè)職位，這反映了人不同的需要。按照馬斯洛的需求層次論，掙錢是物質(zhì)需求，處在最低層?；靷€(gè)職位，是自尊的需要，LEVEL比物質(zhì)需要高兩級。中國人好面子，所以尊重、自尊是大家都非?？粗氐姆矫?。雖然已超越物質(zhì)需求了，但過于看重權(quán)力代表的自尊，卻影響了我們追求更高級的需要——自我實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，擔(dān)任一個(gè)高級客戶經(jīng)理，除了掙錢之外，還可給我們帶來憑本事掙錢的感覺，帶來通過自己專業(yè)特長獲得的成就感，這也是一種自我實(shí)現(xiàn)。專業(yè)序列職位體系就是給專業(yè)特長者提供的自我實(shí)現(xiàn)通道。

　　最近**上出現(xiàn)了一個(gè)高頻詞，工匠精神，這一理念如果能夠普及，應(yīng)用得好，也許是扭轉(zhuǎn)中國官本位文化的一點(diǎn)兒良藥。有用嗎?不知道，不看廣告，看療效。