成功之道：機會是不會從天上掉下來的

來 源：未知發(fā)表日期：2016-03-10

　　1)用創(chuàng)新贏得機會

　　人人都知道創(chuàng)新的重要性，但做起來卻非常困難。

　　有這樣一個有趣的故事：一個教授給企業(yè)家們出了一道題，在不借助任何外力的情況下，如何讓一只煮熟的雞蛋在桌子上立起來?企業(yè)家們一個接一個的到講臺上試驗，但沒有一個人能夠把橢圓形的雞蛋立在桌子上。

　　最后，教授拿起雞蛋在桌子上輕輕一磕，雞蛋的大頭就凹了下去，從容地把雞蛋立在了桌子上。這時企業(yè)家們才恍然大悟，并為自己的固步自封感到羞愧。

　　其實，每個人潛意識里都給自己畫了一個框，認為雞蛋是不能被打破的，這就給自己上了一把固步自封的枷鎖。當(dāng)我們解開思想的枷鎖，突破固有思維后，就會發(fā)現(xiàn)原來有些事并不像我們想象的那樣難。我們可以做個假設(shè)，如果你是第一個把熟雞蛋在桌子上輕輕一磕的那個人，你是不是會贏得很多人的欣賞，你的機會是不是會比其他人要多一些，機會往往會和創(chuàng)新成正比狀態(tài)，也就是說：創(chuàng)新越多，你的機會也越多。創(chuàng)新需要勇于探索，敢于付出代價，如果瞻前顧后、因循守舊，是永遠不會有創(chuàng)新的。然而創(chuàng)新是要冒風(fēng)險的，既有可能成功，也有可能失敗，在成功與失敗之間就是機會滋生的地方。

　　2)用“準(zhǔn)備”迎接機會

　　“萬事俱備，只欠東風(fēng)”出自《三國演義》四十九回，原文為：“孔明索紙筆，屏退左右，密書十六字曰：”欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風(fēng)。“原意是周瑜定計火攻曹操，作好了一切準(zhǔn)備，忽然想起如果不刮東風(fēng)無法勝敵。后以此比喻一切準(zhǔn)備工作都做好了，只差最后一個重要條件。這里說的最后一個重要的條件指的就是”機會“。職場人往往會犯一個錯誤：”萬事沒有俱備，卻仍然在死等機會“，像這種情況最終的結(jié)果只是一場空。俗話說：”機會只給有準(zhǔn)備的人“，看來，職場人在等待機會之前得做許多的準(zhǔn)備工作。只有你的準(zhǔn)備工作做得好了，”東風(fēng)“來了才會起作用，否則，就算”東風(fēng)“來了也是一場空。

　　從前，一個年輕人愛上了一個財主家的女兒，便上門去求親。

　　財主說：“我家有9頭牛，明天早上我打開牛欄門，9頭牛會陸續(xù)從牛欄里走出來，只要你能抓住其中一頭牛的尾巴，我就答應(yīng)把女兒許配給你。”年輕人很自信的說：“你可要說話算數(shù)哦”。財主說：“我一向說話算話”。

　　第二天早上，年輕人按時守在牛欄門口，見第一頭走出來的牛過于高大，而第二頭牛又過于強壯，第三頭牛又太威猛……年輕人遲遲不敢上前去抓，心想，等下一頭再說。在等待觀望中，一頭又一頭牛從他的眼皮子底下走過。

　　等到第9頭牛出來，剛好是頭小牛，年輕人喜出望外，伸手便去抓牛的尾巴，可卻抓了個空，原來這頭小牛沒有尾巴。年輕人之所以沒有抓住牛的尾巴，不是因為財主家的牛太多，是因為自己盲目自信，心想：有9頭牛，怎么都能抓住一個吧。再者，由于輕視了這件事情，提前也沒有做任何的嘗試和準(zhǔn)備?？梢?，準(zhǔn)備很重要啊，如果沒有準(zhǔn)備，就算財主給他更多的機會，結(jié)果也是一樣的錯失良機，后悔莫及。

　　3)用危機轉(zhuǎn)換機會

　　有危機就有好轉(zhuǎn)的可能，就可以把危機轉(zhuǎn)換成機會，一場危機弄不好是一場災(zāi)難，相反，如果處理好就是一次機會。

　　蔣錫培先生曾經(jīng)在《一個裁縫成長為企業(yè)家的秘密》一文中寫道這樣一個故事：當(dāng)年的周成建一身債務(wù)，最值錢的財產(chǎn)就是一身裁縫手藝。無奈之下，只身從家鄉(xiāng)青田來到溫州闖蕩，找工作經(jīng)過一連串碰壁之后，有個老板看中了他的手藝，答應(yīng)收這個年輕人做個裁縫。周成建對這份來之不易的工作非常努力，有時一天工作16小時甚至更多，因為過于勞累，有一次失手把一整批西裝袖子全剪短了，這一失誤的損失將近數(shù)十萬元。面對勃然大怒的老板，周成建面臨人生中的第二次危機。情急之下，周成建索性將西裝袖子改成了夾克袖子，并將其他地方也做了相應(yīng)的改動。經(jīng)過這么一改，這批貨竟然成了暢銷產(chǎn)品。

　　這一次的化險為夷也印證了：危機就是在危險境地中發(fā)現(xiàn)，并努力把握機遇的道理。當(dāng)然這一改的成功源于休閑西裝的興起，但是沒有對市場的敏銳觀察和前瞻性直覺，偶然是難以成為必然的。因錯而成的周成建堅定了再次創(chuàng)業(yè)的信心，在溫州妙果寺這一當(dāng)時國內(nèi)最大的服裝批發(fā)市場開始了前店后廠式二次創(chuàng)業(yè)，數(shù)年間積下進一步發(fā)展的原始積累的同時，悟出了“服裝在技術(shù)上沒有什么核心競爭力，核心競爭力就是品牌”，1994年創(chuàng)立美特斯邦威自主品牌，通過虛擬經(jīng)營迅速擴大資本。美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服裝業(yè)的核心競爭力，那就是品牌，然后通過品牌控制上下游，用品牌控制上下游的策略用周成建的話說就是兩招，這兩招就是：“借雞生蛋 ”(定牌生產(chǎn))和“借網(wǎng)捕魚”(特許連鎖經(jīng)營)。正因為如此，成功控制了“大而全”帶來的大投入風(fēng)險，因為這種投入都是高負債式的投入，一旦宏觀生變，風(fēng)險便無法控制。創(chuàng)立品牌，并通過品牌控制上下游，這是商業(yè)模式的高境界，很多人想做沒做成，而周成建做成功了，這就是周成建的商業(yè)智慧。沒有第一次失敗就沒有第二次失誤中的急中生智，沒有因錯而成的機緣，美特斯邦威的成功就不會來得這么快，周成建人生的三個階段看似關(guān)聯(lián)不大，細想?yún)s是一個創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的人生三重修。正所謂：“危機也是轉(zhuǎn)機”，周總深陷危機之中卻又化危機為轉(zhuǎn)機，不但成就了自己，也成就了一個行業(yè)，成就一個品牌。

　　4)用忠誠獲取機會

　　為什么一說到：“鞠躬盡瘁，死而后已”人們馬上會想到諸葛亮，從白帝城托孤到南征北戰(zhàn)，從赤壁之戰(zhàn)到病逝五丈原，都深刻的記錄了諸葛亮對主人的忠誠，同時諸葛亮也得到了劉備的信任?？梢?，信任來自于忠誠，忠誠勝于能力，忠誠大于感性，忠誠代表沒有二心，忠誠是在你犯錯之后，組織給你量刑的關(guān)鍵的時刻便成了免死金牌，忠誠可以讓上司有足夠的成就感和安全感，因為你的忠誠可以成為上司的支持者。機會來自于忠誠個人或組織后的信任。

　　歐洲金球獎獲得者阿根廷人梅西，獲獎9年前還是個“侏儒癥患者”。梅西在11歲時被診斷患有生長激素缺乏癥，家里的經(jīng)濟條件難以承受他的治療費用，因此全家移民西班牙尋求解決之道。可這樣的身體條件沒有阻擋梅西熱愛足球，9年之后他成了世界足壇巨人。如果他當(dāng)初要是“理智”地對待自身條件，世界足壇就沒有了“梅西的神話”。梅西經(jīng)常說：“我忠于足球，無論發(fā)生任何事情我都要一直踢下去”。

　　5)用互助換取機會

　　職場中互相尊重，互相信任是一種職業(yè)化的表現(xiàn)，互助是現(xiàn)代職場行為的一項基本需求，互助是相互依賴、相互依存的具體表現(xiàn)?；ブベ嚳梢詫崿F(xiàn)“1+1>2”的共贏法則，互助就是優(yōu)勢互補，最終走向共贏，走向團結(jié)的標(biāo)志?；ブ蟮膬蓚€人就成了一個人，互助之后一個團隊就成了一個人，互助之后機會共享，你的機會也會成為我的機會，團隊機會也會成為個人機會。

　　有一位射擊運動員在訓(xùn)練的時候總是和自己的教練合不上拍子，教練每天給他10發(fā)子彈進行訓(xùn)練，他嫌少，教練給他30發(fā)子彈，他總是漫不經(jīng)心，還沒對準(zhǔn)靶心就隨意地發(fā)射，結(jié)果射擊成績一直得不到提高。后來，教練發(fā)現(xiàn)這個運動員近期遇到了一些訓(xùn)練以外麻煩，教練及時地給予他幫助。隨后他改變了訓(xùn)練的態(tài)度，不論每天教練給多少發(fā)子彈，如果沒有射準(zhǔn)靶心，就不離開訓(xùn)練場。經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，他的射擊成績得到了突飛猛進的提高。還贏得了去奧運會的機會，在奧運會上，他獲得了金牌，成為了奧運會射擊冠軍。他的教練隨之也成為了一名世界級教練。

　　6)用智慧創(chuàng)造機會

　　《鳥類世界》一書中記載，有一種海鳥能飛越太平洋，靠的僅僅是一小截樹枝。飛行時，它把樹枝銜在嘴里;累了，它把樹枝放在水里，站在上面休息一會兒;餓了，它就站在樹枝上捕食;困了，它就站在樹枝上睡覺。試想一下，如果它帶上鳥巢和足夠的食物，它還能飛得動、飛得遠嗎?同樣，成功也不能一味苛求條件，如果一味苛求條件，再好的條件也可能成為捆綁在翅膀上的黃金，反而會拖累你前進的步伐。有人說：“舍得是一種智慧”。我們的人生，我們的職場似乎就是無數(shù)次“舍與得”的選擇，但在這無數(shù)次的選擇中似乎都蘊藏著諸多的機會，智者創(chuàng)造機會，庸者等待機會。

　　7)用堅守把握機會

　　2001年，閭丘露薇第一次，也是香港傳媒第一次跟隨當(dāng)時任國家副主席的胡錦濤出訪。這次歐洲之行的第二站是英國倫敦。胡錦濤一行在到達酒店之前，英國警方將所有記者攔到了距離酒店大門口十米外的地方，并且用鐵欄桿圍起一個采訪區(qū)。這樣一來，除非胡錦濤特意走十幾米過來，否則根本聽不到她的提問，而且也沒有辦法進行拍攝。

　　這該怎么辦?盡管知道采訪的難度非常大，但她并沒有放棄，而是想盡一切辦法吸引胡錦濤的注意。當(dāng)胡錦濤一行離開酒店準(zhǔn)備前往中國駐英國大使館的時候，她和同事站在門外的采訪區(qū)，放開嗓子大聲喊“胡副主席，胡副主席……”結(jié)果還真的吸引了胡錦濤的注意力，并且向他們揮了揮手。

　　胡錦濤在英國的第一天，行程安排得非常緊湊，閭丘露薇算了一下，他從酒店進出的次數(shù)共有8次。盡管每次都很匆忙，但她和同事仍然堅持每次在他的車隊出現(xiàn)的時候，都站在采訪區(qū)內(nèi)大聲地喊他。

　　當(dāng)天的晚宴結(jié)束得很晚，盡管快凍僵了，但閭丘露薇和攝影師兩人還是一直堅持在寒風(fēng)中等著，直到十點多鐘。這時候，車隊回來了。攝影師照例開亮了機頭燈，而閭丘露薇則舉起了話筒。盡管當(dāng)時她心中對于是否能夠成功提問并沒有把握，甚至一天下來，自己也有點想放棄。但她又想，那么多次都嘗試了，多試一次也沒有關(guān)系。

　　讓她萬萬沒有想到的是，胡錦濤下了車，徑直向她和攝影師走了過來：“我看你們很辛苦，白天晚上都在這里，你們的敬業(yè)精神感動了我，我來看看你們。”來不及想更多，閭丘露薇馬上抓住這個不可多得的機會開始提問。

　　雖然整個對話只有短短的五分鐘，但對于閭丘露薇來說，已經(jīng)是喜出望外了。就這樣，閭丘露薇獲得了獨家采訪的新聞。事后，當(dāng)其他傳媒知道這件事情之后，都后悔得不得了。

　　當(dāng)時去采訪的媒體那么多，為什么唯獨只有閭丘露薇成功了?真的是她比別人聰明嗎?其實并不是，機會每個人都有。畢竟是那么大的人物，怎么可能那么容易采訪得到呢?但唯有閭丘露薇每次在胡主席出現(xiàn)的時候都大聲呼喊他，也只有她一直在寒風(fēng)中執(zhí)著地堅守，可以說，是她那份與眾不同的職業(yè)素養(yǎng)，讓她獲得了意想不到的機會和成功。

　　唐顯慶六年，長安玉華寺來了一個小沙彌，初來乍到，他被安排每天在寺內(nèi)掃地打雜。這個聰明能干的小沙彌，把院地打掃得一塵不染，什么雜務(wù)活在他手里，一會兒工夫就做好了。但小沙彌的理想是成為一個得道高僧，于是在玉華寺里呆的時間越長，他覺得距人生目標(biāo)越遠。一天，小沙彌決定離開玉華寺，到香火興旺的西明寺去實現(xiàn)他的人生目標(biāo)。臨行前，玉華寺的住持讓他再去給后院禪房里的老僧送次茶水。回來后，住持問：“你去時，那位老僧在干什么?”小沙彌說：“在埋頭看經(jīng)書。”住持又問：“你怎么看待那位老和尚?”小沙彌實話實說：“一個不愛說話，又有些不修邊幅的老僧。”住持捋著胡須笑了，說：“他就是三藏大師啊。”“啊?”小沙彌驚叫起來，他心想，原來那位貌似普通的大和尚就是名震五印的玄奘大師啊!我每天都在他身邊轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就是在真佛身邊啊!身邊的這個人太寧靜了，寧靜得讓小沙彌可以去忽略不計，他的雙眼卻被西明寺那沸沸揚揚的香火所吸引。

　　堅：堅持些什么?堅就是堅持你足下的土地。守：又守住些什么?守住你那生命的價值與意義。

　　8)用挑戰(zhàn)爭取機會

　　“用友面臨的挑戰(zhàn)主要有兩個：一是來自創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，一是來自人才競爭方面。”用友軟件股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王文京說。“雖然是挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中含有機會。機會不會從天上掉下來，它們必須靠你自己努力去爭取，這需要堅持和勇氣。許多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，政府也在向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)型，這些給正在轉(zhuǎn)型中的用友帶來了新的市場機會。”

　　就像歷史上的猶太民族，在喪失了生存的家園、遭受了滅頂之災(zāi)后，他們漂泊在世界各地，寄人籬下，反而強化了他們的生存能力。沒有國土，他們有智慧;沒有工廠，他們有發(fā)明創(chuàng)造。按人口比例計算，世界上沒有哪個民族像猶太民族那樣出現(xiàn)如此多的教授、專家、學(xué)者。你不能無所事事的坐等人生帶給你一切，你必須得自己努力爭取。就像自然資源極度缺乏，并沒有制約日本成為經(jīng)濟大國一樣，反而日本在各項挑戰(zhàn)中爭取了無數(shù)的機會?？梢?，有挑戰(zhàn)就有機會，職場中有很多的挑戰(zhàn)，你能爭取到嗎?