自殺式跳槽不可取
來 源:未知發(fā)表日期:2016-01-22
時光回溯到2013年12月,臨近年底,某大型民營企業(yè)朱總正在辦公室審閱公文,門口傳來敲門聲,“請進!”門開后見研發(fā)部小邱有點靦腆地迎面走來。小邱入職已有兩年,口碑不錯,朱總也關(guān)注到他,因他的專業(yè)、做事不張揚的性格和協(xié)作精神,公司也正有意栽培他到更高的層次去任職。“有事嗎?”朱總和藹地問小邱,而小邱也一如既往地靦腆,話未出口,臉卻已緋紅:“嗯,朱總,找您說點事。”說完,從口袋里掏出一頁紙,恭敬地遞給朱總:“我想辭職,請您批準!”朱總以為聽錯了:“啥?辭職?”“是!”朱總真有點不相信自己的耳朵,其時,這家大型民營企業(yè)正如日中天,是行業(yè)的龍頭,且研發(fā)部門又是公司最倚重的部門,無論是待遇還是職業(yè)發(fā)展前景,小邱絕沒有任何辭職的理由啊。
“你干嘛要辭職啊?這不是干得好好的,且公司也待你不薄啊。”
“是這樣的,朱總,因我父母年齡大了,我又是家中獨子,想找一個離家近的工作,好照顧父母。”
這個理由任誰也沒理由也不忍心反駁,朱總問:“真的?想好了?”小邱說:“是,謝謝公司,也謝謝朱總。”“好吧,容我想想,再答復(fù)你。”望著小邱轉(zhuǎn)身而去的背影,朱總陷入了沉思。兩天后,盡管公司極力挽留,但小邱還是辦理了正式辭職手續(xù)。
朱總望著案頭小邱的辭職信,無非是感謝公司兩年的栽培,走到哪都不會忘記公司之類的套話。一個電話把人力資源部經(jīng)理叫進辦公室:“查清楚小邱離職的真正原因。”
一個禮拜后,人力資源部吳經(jīng)理面見朱總:“朱總,小邱的離職主要是因為受不了上司暴躁的脾氣。李經(jīng)理(小邱的上司)人不壞,但就是脾氣急了一點,躁了點,稍不順心,就開口罵人,即便在公共場合也不留情面。小邱進公司的兩年,被當面訓(xùn)斥已不下10次,加上小邱性格內(nèi)向,心有不快,不善向同事傾訴,久而久之積郁心頭,最終一走了之。”果然和自己的猜測差不多,想想這位跟著自己八年,還算知根知底的老部下,朱總氣不打一處來,操起電話便一通狂訓(xùn):“我讓你改改改,口頭改了幾年,實質(zhì)到底改了多少?你這臭脾氣,到底還想逼走幾位骨干?我今天給你最后通牒,再不改這臭脾氣,下一個輪到你卷起鋪蓋給我走人!”電話那端的李經(jīng)理也頗有自知之明,加上骨干小邱的離職對他又是一次打擊,再不敢有申辯之言:“是是是,老板,我一定改!”
兩年后,公司年終總結(jié)大會,研發(fā)部終于揚眉吐氣,不但業(yè)績100%達成,也創(chuàng)下了30多個人未流失一人,且下屬罕見地齊齊給上司李經(jīng)理在年度例行考評中點了贊。骨干小邱的離職給了李經(jīng)理悔過自新的機會,兩年的痛改前非,已讓他判若兩人,真正的有了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范。小邱的離職實實在在成就了一個全新的李經(jīng)理。
而反觀小邱,從公司離職后,憑借在大公司的職業(yè)經(jīng)歷,很快找到了新單位,但奈何沒了老單位的環(huán)境和同事間的主動協(xié)作文化,工作處處礙手礙腳,無奈之下,又萌生退意。但前路茫茫,不知如何是好,小邱陷入了職業(yè)的迷茫期,令他自己也未曾意料……
忍不了原單位現(xiàn)實存在的問題(小邱的上司李經(jīng)理的管理風(fēng)格),而一時沖動,選擇一走了之。但讓小邱的上司由此深入反思而改過自新,這種犧牲自己成就他人的做法,是典型的自殺式跳槽,不可取。
小邱當時所處的情境,如果處理得當,完全可以做到多方共贏的結(jié)局。小邱在李經(jīng)理手下受到委屈,感覺不爽,完全可以主動找李經(jīng)理開誠布公地談一談自己的感受和想法,李經(jīng)理能走到大型企業(yè)的核心部門任經(jīng)理,也不會是一個全然不管下屬感受的領(lǐng)導(dǎo)。小邱若保持緘默,李經(jīng)理會誤認為自己的方式大家是接受的,而會一直堅持,即便是錯誤的,因為沒有人的“反抗”或“點醒”,也有可能在錯誤之路一直走下去。也就是說小邱的隱忍或退讓,其實讓兩者之間都得不到任何好處,這不應(yīng)當是一個職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度和做法。
如果小邱碰到李經(jīng)理脾氣暴躁這個問題,想到的是逃避,到新單位,若再碰上第二個類似風(fēng)格的李經(jīng)理,照樣束手無策。若在原單位小邱能以積極心態(tài)去面對,并通過自己的努力,讓李經(jīng)理能有所改變,這就好比小邱解決了一個難題,也就累積了經(jīng)驗,即便是跳槽,也是帶了長進而走。
所以,面對問題,不是選擇回避,更不是逃避,而是勇敢地面對它,解決它。只有這種積極應(yīng)對而非消極回避,才會讓我們的職涯旅程越走越精彩。