職業(yè)發(fā)展 是從內(nèi)審到自我博弈的過程
來 源:未知發(fā)表日期:2015-07-17
【案例】
我從事人力資源工作已經(jīng)三年了,目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是:人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理,讓人感覺升職遙遙無期。
我希望晉升到管理崗位,但不知道從哪些方面著手?
【解析】
從該公司的職位職級來看,應(yīng)是一家大型集團(tuán)公司,在如些大型的企業(yè)公司工作,快速晉升的機(jī)率想必是比較低的。管理崗位代表什么?管理崗位在很大程度上也不過是一個頭銜罷了。作為職場新人、年青人有上升的渴望是可以理解的,但更重要的是要認(rèn)識自我,了解自己的發(fā)展與需求。
三年,是一個特殊的時間段。初級中學(xué)、高級中學(xué)、職業(yè)中學(xué)、大學(xué)??埔话愣荚O(shè)制為三年,在部隊晉升軍銜也是以三年為基準(zhǔn)。為何會設(shè)制“三年”這個限制?筆者從事人力資源十余年來,很早以前就關(guān)注過這個問題,也與多位朋友交流過?;究偨Y(jié)為在同一個崗位上工作三年,基本上可以達(dá)到崗位能力要求的專家水平?,F(xiàn)按馬斯洛需求層次理論,如果一個人的滿足了低層次的需求之后,必定向有更高層次的需求。因此,三年基上要上一個新的臺階,即三年是一個從量變到質(zhì)變最通用的時間臨界點。
現(xiàn)在回到問題本身,為何“從事人力資源工作已經(jīng)三年了,目前還停留在專員階段”,除了公司體制的原因之外,是否需要從自身找找原因。
一、在司工作三年了,這三年來自己的專業(yè)能力如何?在哪些方面的良好的提升,且這些能力并對自己的職業(yè)發(fā)展有較好的“墊腳石”的作用。
二、公司職位體系中離自己最近一個管理崗位——副主管,副主管的崗位勝任力要求是什么?自己與這個要求有什么樣的差距。差距肯定是有的,又分為兩大類:一是專業(yè)上的差距,那就針對性的進(jìn)行專業(yè)能力的學(xué)習(xí)以便快速達(dá)到要求;二是為人處事方面的差距,可以說是情商的差距,很多職場人士專業(yè)能力非常強(qiáng),卻總是沒有升職的機(jī)會最主要的就是為人處事的能力欠缺??梢杂幸獾奶嵘约旱那樯?。
在職場上如果對自己的能力、公司的要求都有足夠的認(rèn)識,也有一定的契合度的話,那么你的升職機(jī)會一般就不遠(yuǎn)了。如果你各方面都達(dá)標(biāo)了,仍沒有升職的機(jī)會,那一定是公司的體制的原因,如國企看重關(guān)系則不同。
再回到問題的本質(zhì),現(xiàn)在想做管理,想要這個頭銜,得不到怎么辦?這里就需要平衡“職務(wù)與能力”的關(guān)系,你是更看到職務(wù)還是更看重自己的能力提升。任何企業(yè)的職位都是有限的,能按時升上去的總是極少數(shù)。不然哪有那么多軍官轉(zhuǎn)業(yè)到地位呢?職場的人士不防思考一下這個問題。
大企業(yè)的管理相對的規(guī)范,其晉升的程序也更有難一些,但大企業(yè)的優(yōu)點是流程化、規(guī)劃化,他們的管理理論也相對的前沿與科學(xué),也是很多知名企業(yè)的工資不高卻能吸引大批優(yōu)秀的應(yīng)屆生到企業(yè)工作的原因。如萬科的工資在行業(yè)不是最高的,但他的流程化管理、國際化視野、現(xiàn)代化思維等卻一直被行業(yè)中視為最先進(jìn)的,你不值得去學(xué)習(xí)與研究嗎?
而想要學(xué)習(xí)到大企業(yè)的這些先進(jìn)的內(nèi)容,沒有幾年的潛伏期是做不到的,無論你多么有偵探能力,得到的也只是皮毛中落下的一粒塵埃而已。因此,在大企業(yè)想到今后能有展翅高飛的能力與機(jī)會,一定要能耐得住寂寞,先苦練好自己的能力。因為,金子總會有發(fā)光的機(jī)會,這也是短期收益與長期收益的自我內(nèi)心博弈,關(guān)鍵看你的內(nèi)心需求。