職業(yè)發(fā)展規(guī)律是好的越好 差的越差？

來 源：未知發(fā)表日期：2015-04-10

　　到底為什么，在職業(yè)發(fā)展上，也是好的人越來越好，而差的人卻總是霉運連連?今天為你揭曉其中的原因，并指點你如何走出怪圈。

　　案例：沒有好運氣，發(fā)展沒指望

　　騰騰畢業(yè)于一個二本大學的工業(yè)設計專業(yè)， 之后去到一家廣告公司做設計，每天應付乙方的各種需求，不是在準備加班，就是在加班ing。

　　一個好好的設計，總是在五花八門的要求下被改得面目全非。每每想到這里，騰騰心里就憋得難受，這完全和他當初設想的不一樣，如果不能發(fā)揮自己的設計才能，又有什么意義呢?老板不理解時，自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?騰騰垂頭喪氣的辭職了。

　　之后他在一個攝影工作室工作，當攝影師助理，幫忙制作宣傳圖片和海報。本來以為在這里會有較大的發(fā)展空間，但工作室不比公司，凡事以節(jié)約為主，當現有資源難以滿足他的設計時，一陣陣的失落又襲上心頭。

　　再接著，騰騰好不容易應聘到一家小有名氣的公司做網頁設計，可狀況依然沒有得到改善：錢賺得不多，也學不到什么經驗，好一點的項目都是由三個資深設計師完成，自己根本沾不上邊，有什么意思呢?

　　工作一辭再辭，一挑再挑，不是這里有缺失就是那里不滿意，沒一份工作能有自己想象中那么好。“別人的工作都越換越好，工作五年了就有自己的項目或公司，我呢，偏偏運氣總是那么差，別說薪水能漲，連個薪水點的工作都找不到，我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時候能時來運轉?”

　　職業(yè)發(fā)展中的負面連鎖反應

　　職場上有很多像騰騰一樣的人，你也可能是其中的一個。中國職業(yè)規(guī)劃對今年上半年的案例做了總結研究，從前期咨詢談話記錄及職業(yè)規(guī)劃師們的案例咨詢情況反饋來看，那 些沒有發(fā)展目標、沒有發(fā)展規(guī)劃、也無積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負面循環(huán)，局面會越來越局促并難以突破;而那些從一開始有目標、有計劃且心態(tài)積極、有 闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實就是職業(yè)生涯中的馬太效應。

　　案例中騰騰的根本問題在于，職業(yè)定位不清，職業(yè)目標不具體，沒能夠將最終目標分解為階段目標，且沒有配套實施相應的行動計劃和學習方案，雜亂無章的跳槽并沒 有讓他在目標方向上做出正向累積。在薪水低、無資源、無認可、工作無成就感等各種不順的連環(huán)影響下，騰騰工作的自信心、積極性、主動性和創(chuàng)新性都逐漸下 降，產生了抱怨、焦躁等負面情緒，心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁，又讓他難以看清問題本質，陷入越來越亂的境地中。

　　向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出，馬太效應對個人發(fā)展最嚴重的影響就是它所產生的連鎖反應，當個人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內部考察就會發(fā)現，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機會、發(fā)展平臺、人脈等也相差甚遠。

　　明確定位和目標，是良性發(fā)展的第一步

　　如何擺脫馬太效應的負面影響呢?在騰騰的咨詢中，職業(yè)規(guī)劃導師與騰騰一起，將他的工作經歷進行了重新梳理，并羅列出他有意向的發(fā)展方向，結合他的能力特長、 職業(yè)價值觀等逐一進行了篩選和分析。最后，騰騰的職業(yè)目標明確為設計總監(jiān)，在整個方案中，他不僅要腳踏實地的精進自己的專業(yè)技能，并且要根據創(chuàng)業(yè)的要求積 累各種可能涉及到的資源，這樣才能有條不紊、逐步實現自己的夢想。此外，閆嶺還推薦他閱讀關于心靈成長的書籍，培養(yǎng)積極、樂觀的心態(tài)也是重要任務，心理能 量與專業(yè)技能一樣，是職業(yè)成功的關鍵要素。當完整的、可行高的職業(yè)規(guī)劃報告放在騰騰前面時，他心中的浮躁少了許多，看清了腳下的路，剩下的就是腳踏實地地 一步步往前走了。