職場(chǎng)人的跳槽經(jīng)歷 有得有失

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2014-09-19

　　好馬也吃回頭草

　　講述人：小帆(化名)，女， 36 歲，一合資物流公司西南區(qū)域總經(jīng)理

　　五年前我有幸進(jìn)入了目前服務(wù)的公司，起初只是新鮮，想多了解一個(gè)行業(yè)，誰(shuí)知卻愛(ài)上了，從一個(gè)外行到項(xiàng)目經(jīng)理，其中的辛酸只有自己知道。就在我深愛(ài)著這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，公司的管理層及總部與分公司的各項(xiàng)管理的嚴(yán)重脫節(jié)，讓我開(kāi)始對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫……而正在此時(shí)，省內(nèi)一家知名企業(yè)欲聘我做他們的高層管理人員，我動(dòng)心了，我向公司遞交了辭呈。

　　一個(gè)月后，我如約來(lái)到了省內(nèi)那家知名的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)入了試用期，經(jīng)過(guò)對(duì)公司深層次的了解和摸索后，我得出了一個(gè)結(jié)論，這個(gè)公司的文化與我是嚴(yán)重不相符的，他們的管理經(jīng)營(yíng)方式存在瓶頸，而這個(gè)瓶頸是無(wú)法逾越的。我要么適應(yīng)這個(gè)企業(yè)磨平我自己，要么盡快離開(kāi)。經(jīng)過(guò)在企業(yè)內(nèi)實(shí)地調(diào)查、公司內(nèi)訪，兩周后，我正式向董事長(zhǎng)提出了這里不適合我……

　　盡管離開(kāi)了公司，但之后，原客戶與企業(yè)之間不斷出現(xiàn)的繁雜事務(wù)都會(huì)聯(lián)系到我的手機(jī)或郵箱上來(lái)，為了不給大家造成工作中的不便，我都會(huì)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，同時(shí)會(huì)告訴之前的同事發(fā)生的事情和需要處理的方式方法。也許他們真的離不開(kāi)我，也許是機(jī)緣巧合，也許是我難以割舍，再加上公司方面也不斷傳來(lái)高層機(jī)構(gòu)改革和管理改變的消息，在和老總一次長(zhǎng)談后，我又回到了原來(lái)的公司，重新?lián)?dāng)起了項(xiàng)目經(jīng)理一職。在半年后的機(jī)構(gòu)調(diào)整中，我有幸肩負(fù)起了整個(gè)西南區(qū)域總經(jīng)理的職位。

　　如今已經(jīng)過(guò)了三個(gè)年頭了，公司業(yè)績(jī)和規(guī)模也在我的用心經(jīng)營(yíng)下蒸蒸日上，如果當(dāng)初離開(kāi)不是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向感到困惑。如果當(dāng)初離開(kāi)后不再關(guān)心客戶的事物。如果離開(kāi)僅僅是收入問(wèn)題。……有太多的如果，但總之，我是幸運(yùn)的，有人說(shuō)好馬不吃回頭草，如果那片草地肥美，回頭又何嘗不是幸運(yùn)的呢?

　　專家點(diǎn)評(píng)：“道不同不相為謀”，觀念上的差異造成的不舒服，年輕人一般都扛不過(guò)。贊成小帆的做法。跳槽之前一定要了解新公司的企業(yè)文化，關(guān)鍵是人際關(guān)系和使命定位。一個(gè)公司的上下級(jí)關(guān)系是專制型還是民主型，不是體現(xiàn)在一兩個(gè)人身上，而體現(xiàn)在全公司。

　　生完孩子 沒(méi)了位置

　　講述人：阿晴(化名)，女， 29 歲，現(xiàn)為某醫(yī)藥公司銷售人員

　　去年生完孩子回到公司，發(fā)現(xiàn)我成了一個(gè)多余的人。以前的工作有人接替，去做別的又好像搶了其他人的飯碗，總之就是沒(méi)事可做。領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)會(huì)考慮會(huì)考慮，但就是見(jiàn)不到行動(dòng)，我們的工資又是與工作量掛鉤的，產(chǎn)后上班的第一個(gè)月，我只拿到 400 多元，連娃娃的奶粉錢都不夠啊!哎，那段時(shí)間真的特別難受，有時(shí)候還把氣發(fā)在家人身上，現(xiàn)在想來(lái)真對(duì)不起家人。

　　沒(méi)辦法，只好另謀出路，我跳到另外一家公司，以前的客戶也逐漸回到我身邊了。但是我心里還是很難過(guò)，女人都要面臨生孩子的問(wèn)題，用人單位為什么就不能對(duì)我們多一些理解和關(guān)愛(ài)呢?

　　專家點(diǎn)評(píng)：這些現(xiàn)象是正常的，職場(chǎng)本身有高潮也有低潮，其實(shí)男性女性都一樣，比如曾經(jīng)有一個(gè)男性區(qū)域經(jīng)理因?yàn)楸徽{(diào)往另一個(gè)區(qū)域處理復(fù)雜問(wèn)題，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)自己的位置沒(méi)了，按理說(shuō)他處理問(wèn)題還有功呢，照樣被擠掉。人不可能從天亮快活到天黑，這些不快不是當(dāng)事者本人的過(guò)錯(cuò)，其實(shí)跳與不跳都是一回事，關(guān)鍵是要找機(jī)會(huì)。

　　瑜亮之爭(zhēng) 怎分勝負(fù)

　　講述人：任先生， 33 歲，某電子科技公司部門經(jīng)理

　　我的故事很有戲劇性哦。

　　幾年前，我是一家公司的職能經(jīng)理，在我上面還有一名部門經(jīng)理。說(shuō)實(shí)在的，我并不覺(jué)得我們的部門經(jīng)理比我強(qiáng)多少，但是不管我怎么努力，總是要稍遜一籌，不得不一直屈居他之下。當(dāng)時(shí)我的感覺(jué)就是“既生瑜，何生亮”，憋屈得很啊!

　　老是升不上去可不是辦法，怎么辦呢?我的那幫“狐朋狗友”幫我出了不少點(diǎn)子，甚至還包括一些上不得臺(tái)面的歪點(diǎn)子，但是我始終是一個(gè)正直的人，勝之不武不是我的作風(fēng)。想來(lái)想去，我跳槽了，這不是躲，而是正面的交鋒。因?yàn)樾鹿窘o我的職位正好是我一直想要的部門經(jīng)理，這樣一來(lái)，我和我的前上司處在了對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中。一年不到，戲劇性的一幕發(fā)生了，兩家公司合并了，我們兩人又要到一個(gè)部門上班。哈哈!由于種種原因，那家伙走掉了，我坐穩(wěn)了部門經(jīng)理的位置。

　　專家點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)期得不到升職的原因主要有兩個(gè)：一是公司長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)展騰不出職位，二是上司太強(qiáng)，比較聰明的辦法就是到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，你對(duì)前公司的了解將有助于你在新公司的發(fā)展。