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    80后升職計(jì):目標(biāo)+實(shí)干+業(yè)績(jī)+申請(qǐng)策略

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2013-12-13

      對(duì)于正式跨入而立之年的80后,事業(yè)進(jìn)入新階段最明顯的標(biāo)志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會(huì)主動(dòng)找你談升職?面對(duì)升職機(jī)會(huì),如何巧妙地爭(zhēng)取?職場(chǎng)專家和企業(yè)HR建議,完美的“職場(chǎng)升職計(jì)”包括以下幾點(diǎn):明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富,又能運(yùn)用正確策略與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并表現(xiàn)自己。

      壹 明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并踏實(shí)創(chuàng)新工作

      Jonathan1980年出生,英國(guó)留學(xué)回來(lái)后,從民企上市公司到香港主板上市公司的國(guó)內(nèi)子公司,再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)NYSE的上市公司的總部,職位則從法律部普通員工,到主管,再到更大企業(yè)的主管,最后成為總經(jīng)理,職位提了兩級(jí),薪資翻了4倍。

      Jonathan對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有明確目標(biāo),而且在每次應(yīng)聘面試時(shí),他都會(huì)跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來(lái),升職的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是“踏實(shí)工作,創(chuàng)新工作流程等等,另外就是繼續(xù)讀書充電,當(dāng)然最主要的還是為人處世”,Jonathan舉了個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,“比如公司內(nèi)訓(xùn)輪到我的部門領(lǐng)導(dǎo)去,但領(lǐng)導(dǎo)想休假,而且以前類似的培訓(xùn)已經(jīng)有很多,那就自己頂上去參加一周的集中培訓(xùn)”。Jonathan說,雖然外企大多有完善的機(jī)制,但升職更重要的因素還是直接上司。

      【點(diǎn)評(píng)】

      內(nèi)外兼修+把握機(jī)遇

      得到提升必定是要內(nèi)外兼修,加上對(duì)機(jī)遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情,但員工首先應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī),甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這一前提下,學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己,讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己有更好的了解和認(rèn)可。

      貳 主管離職后恰當(dāng)提出升職請(qǐng)求

      1985年出生的徐莎在目前這家民企財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時(shí)間部門主管離職創(chuàng)業(yè),部門就剩下她一個(gè)人,主管的位置一直空缺,馬上就要有新員工上班,徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/p>

      經(jīng)理不常來(lái)單位,部門工作都是由主管安排,徐莎一直覺得埋頭做事,把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見面打個(gè)招呼問好。

      所以,一想起要跟經(jīng)理要求升職,徐莎心里直犯憷,一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平,另外一方面是擔(dān)心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好,而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權(quán)利,經(jīng)理會(huì)不會(huì)“厭屋及烏”。

      【點(diǎn)評(píng)】

      應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表決心

      這正是表決心的時(shí)候,應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)表明自己認(rèn)同該平臺(tái)和老板,表明未來(lái)也會(huì)珍惜這個(gè)平臺(tái)和升職機(jī)會(huì),給老板吃個(gè)定心丸。可以把平時(shí)的工作記錄、階段性總結(jié)、曾完成過哪些重要項(xiàng)目或工作等列出來(lái),出色的業(yè)績(jī)是最佳證明。

      叁 換個(gè)部門迂回達(dá)成升職目標(biāo)

      研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓(化名)做事風(fēng)風(fēng)火火,管理和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),入職4年,與辦公室里的老員工相比,還算是個(gè)新人,雖然活干得最多,升職名額卻一直沒她的份,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個(gè)不投緣的領(lǐng)導(dǎo),正好公司銷售部因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展正要擴(kuò)編人員,許蕓想迂回一下,想辦法換個(gè)部門試試,因?yàn)殇N售部的領(lǐng)導(dǎo)好幾次夸獎(jiǎng)過她辦事利落,考慮了幾天,許蕓看準(zhǔn)了一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī),和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表明了調(diào)崗的意愿,領(lǐng)導(dǎo)很歡迎,當(dāng)即表示調(diào)動(dòng)事宜全由他出面籌備。半個(gè)月后,許蕓收到調(diào)崗加升職通知單。

      【點(diǎn)評(píng)】

      第三方力量的選擇很重要

      借助第三方力量達(dá)成升職目標(biāo)是個(gè)很好的途徑。通過與第三方的溝通,可以是人力資源部門的力量,也可以是跟老板親近的人,告訴老板,你有升職的意愿,而且具備承擔(dān)更高職位的能力,“借他人之口”達(dá)到加薪升職的目的。不過,操作時(shí)切忌“走樣”。此外,第三方的選擇也很重要。該案例中,許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧,還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

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