LinkedIn CEO贈(zèng)言年輕人：改變我職業(yè)生涯的三條建議

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2013-10-18

　　回顧我的職業(yè)生涯，我可以總結(jié)出至少三種力量永遠(yuǎn)的改變了我的生涯道路，它們是父母的建議、書(shū)本的啟發(fā)和一個(gè)堅(jiān)持的老板。忽略三者之間的差異，有一點(diǎn)是共同的：它們都認(rèn)為最重要的是你知道自己最終想要什么，和擅于利用外界力量幫助你澄清并實(shí)現(xiàn)你的生涯夢(mèng)想。

　　以下是改變我職業(yè)生涯的三條建議：

　　1.你可以做到一切你一心想做的事

　　在我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我的父親每天都會(huì)告訴我：你可以做到一切你一心想做的事。他常把這句話掛在嘴邊，就像他常說(shuō)：“吃掉你的青菜”。我以為這句話就像其它父母總是會(huì)不停對(duì)子女嘮叨的老生常談一樣，直到多年以后我才明白這句話背后的分量和它對(duì)我的影響。

　　今天，我最常被學(xué)生和實(shí)習(xí)生們問(wèn)到的問(wèn)題就是什么是實(shí)現(xiàn)他們生涯目標(biāo)的最佳方式。我會(huì)用最簡(jiǎn)短的方式來(lái)回答，那就是：你必須知道你最終想要的是什么(在綜合考慮你的能力和興趣之后，兩者是不可割裂的)。一旦你做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)開(kāi)始從心理和行為上都向這個(gè)目標(biāo)靠近。毫無(wú)疑問(wèn)的，這條首要原則是我自己過(guò)去20年生涯發(fā)展不變的動(dòng)力。

　　2.任何把物質(zhì)數(shù)字化的改變都會(huì)有價(jià)值

　　1994年8月，我注冊(cè)了一個(gè)Aol(美國(guó)境內(nèi)提供線上加值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司)賬戶，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記不久之后互聯(lián)網(wǎng)給我的第一個(gè)驚喜，那是我在“彩衣傻瓜”網(wǎng)站(美國(guó)著名的投資理財(cái)網(wǎng)站)的留言板上見(jiàn)證了集體智慧的力量。在這里，來(lái)自全國(guó)各地的工程師、物流專家和獨(dú)立投資人集合到一起，從設(shè)計(jì)成本基礎(chǔ)發(fā)展成為討論制造出一些最終會(huì)風(fēng)行一時(shí)的電腦周邊產(chǎn)品。我記得我對(duì)自己說(shuō)：“這將改變一切。”

　　大概一個(gè)月之后，我正在讀Nicolas Negroponte的《數(shù)字化》( Being Digital)，在他這本書(shū)的開(kāi)篇章節(jié)中，Negroponte假定接下來(lái)要發(fā)生的數(shù)字革命將使所有能從原子轉(zhuǎn)化成比特的東西轉(zhuǎn)化為比特。那時(shí)我剛成為華納兄弟電影公司組織發(fā)展部門(mén)的分析員，我馬上意識(shí)到這即將到來(lái)的轉(zhuǎn)變將引起電影和娛樂(lè)行業(yè)的總體變化。

　　根據(jù)這些經(jīng)歷，當(dāng)我面對(duì)第一個(gè)為華納電影公司寫(xiě)線上商業(yè)發(fā)展計(jì)劃的機(jī)會(huì)時(shí)，我立馬抓住了它，雖然當(dāng)時(shí)基本所有的投資依然是在CD-ROM領(lǐng)域。這個(gè)線上商業(yè)發(fā)展計(jì)劃的初稿完成于1994年12月，幾個(gè)月后它得到了批準(zhǔn)，我也隨之開(kāi)始了我二十多年在數(shù)字媒體界的生涯之路。

　　3.你想在辦公室處理文件還是想開(kāi)發(fā)能夠改變世界的產(chǎn)品?

　　我2001年5月加入Yahoo公司，成為企業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)席主管。通過(guò)這個(gè)職位和公司的運(yùn)作，還有yahoo公司在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中的重要作用，這份工作提供給我見(jiàn)證消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)行業(yè)這個(gè)特殊的轉(zhuǎn)型時(shí)期的最佳機(jī)會(huì)。

　　我加入Yahoo一年以后，Dan Rosensweig成為Yahoo公司的首席運(yùn)營(yíng)官。除了是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，Dan還是我所知道的最優(yōu)秀的銷售之一。我親身體驗(yàn)到這一點(diǎn)，因?yàn)樗温毜牡谝荒陜?nèi)每次見(jiàn)到我都會(huì)力勸我加入他的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。雖然每次我都禮貌的拒絕了他——告訴他我很高興能有跟公司的首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人和其他高管們直接共事的機(jī)會(huì)——但他一直都沒(méi)有放棄說(shuō)服我。

　　之后，大概距離他第一次力圖拉攏我一年以后，Dan說(shuō)：“Jeff，你總說(shuō)你畢生的夢(mèng)想是促進(jìn)美國(guó)的教育體系改革，讓我問(wèn)你：你認(rèn)為為了讓你的夢(mèng)想成真，最好的方式是在辦公室處理公文、致力于戰(zhàn)略、做交易，還是轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，組建團(tuán)隊(duì)，啟發(fā)人們，并開(kāi)發(fā)出能夠改變?nèi)藗兩畹暮卯a(chǎn)品?”

　　一言以蔽之，我當(dāng)場(chǎng)接受了他的邀請(qǐng)，并從未后悔過(guò)。