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    不懂這3點,跳槽100次不如別人1次

    來 源:未知發(fā)表日期:2019-02-22

      為什么有人跳槽好幾家公司,職位和薪資能越跳越高?

      但有人采用同樣的做法,跳槽多次后,不但薪資和職位沒提升,甚至連找下一份工作都變得更困難了。

      這中間的差別是什么呢?

      核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳槽后的正確姿勢。

      01

      跳槽前:為發(fā)展還是為逃避而跳槽

      跳槽去另一家公司,不外乎兩種主要情形。

      ▼ 第一種情形:有明確的目的,為了自己的發(fā)展尋找更佳的環(huán)境

      自己有了明確的目標,到底是留在現(xiàn)公司從一而終,還是跳槽實現(xiàn)更高夢想,都只是服務于你目標的手段而已。

      到底哪個更好,沒有統(tǒng)一標準,要看哪個對實現(xiàn)你的目標更有幫助。

      這種情形,就好像在一個小泳池里學會游泳了,想到更大的泳池,甚至大海里去進一步提高自己的泳技。

      ▼ 第二種情形:沒有明確的目的,為了逃避當前的環(huán)境而離開

      這種情形下的跳槽,不是因為有更大的發(fā)展目標了。

      更可能是因為工作干得不順利,或者是因為看不慣領導的作風,或者是因為跟某些同事相處得不順利。

      這時候的跳槽,更多類似于在一個泳池里沒有學會游泳,想著換個泳池也許就會了。

      職位和薪資越來越高的跳槽一般都是第一種情形,而越跳路越窄的跳槽一般是第二種情形居多。

      那是不是說,沒有明確的目標,無論在現(xiàn)有工作上遇到什么挫折都不應該跳槽呢?

      也不是。

      在工作環(huán)境合法(比如不是傳銷組織或沒人逼你犯法)的前提下,有個簡單的判斷標準就是,如果你現(xiàn)在跳槽,是否有信心開出比現(xiàn)在高一倍的薪水。

      如果有的話,那就說明跳槽的條件具備了。

      如果沒有的話,你就要弄清楚下面兩個問題后,再確定是不是跳槽了:

      ① 你在現(xiàn)有工作上,是不是成長的主動性還不夠

      比如,你是不是別人撥一步才動一步,不是自己分內(nèi)的事就一點都不上心。

     ?、?你在現(xiàn)有工作上,是不是對環(huán)境的利用還不夠

      比如,公司明明有很好的項目管理課程,但不主動申請去學;公司明明有不少項目沒人手做,但從不主動申請拿一個項目來練手。

      如果以上這兩點你沒弄清楚的話,即使跳槽換個公司,個人發(fā)展也有限。因為在這個泳池里不會游泳,換個泳池很可能還是不會。

      因此,要想跳槽后發(fā)展更好,你最好是為了發(fā)展而跳槽,而不是為了逃避而跳槽。

      02

      跳槽中:是優(yōu)勢復用還是從頭再來

      如果想好要跳槽了,那應該選擇怎樣的工作呢?

      你會發(fā)現(xiàn)有人哪怕跳槽到了一個行業(yè)完全不同的工作,一樣干得風生水起。

      也有人換了一個性質不同的工作后,立馬由“英雄”變成了“狗熊”。

      這其中的區(qū)別就是,你換的下一份工作到底能復用多少你現(xiàn)有的能力。

      不少人在考慮是否應該跳槽去做某某工作時,想的都是這個工作的發(fā)展怎么樣,卻很少考慮這份新工作能復用自己多少已有的能力。

      比如,有人來我們公司面試互聯(lián)網(wǎng)運營時,我看她上一份工作是財務,就問她為何要放棄財務做互聯(lián)網(wǎng)運營呢?

      她的回答是,我覺得互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展前途。

      我就再問她,你看過幾本互聯(lián)網(wǎng)運營相關的書,知道互聯(lián)網(wǎng)運營需要什么樣的能力嗎?

      結果,她只在網(wǎng)上看過一些互聯(lián)網(wǎng)運營相關的文章,根本不清楚運營到底需要什么樣的能力。

      這種盲目從零開始的跳槽方式,就好比你想往山頂爬,但卻回到了山腳重新往半山腰爬。

      然后下一次又再從半山腰回到山腳,再重新往上爬。

      這樣周而復始,你會發(fā)現(xiàn)自己爬了無數(shù)次,結果還在半山腰,甚至是在山腳下。

      而如果你跳槽時,找的是能復用自己至少60%以上能力的工作,那就相當于順著半山腰繞一下,重新找一條更便捷的通道上山。

      這個做法自然比每次從山腳重新爬要省力得多,也更容易爬到山頂。

      舉我自己為例:

      我在創(chuàng)辦公司前,雖然做的是銷售性質的工作。

      但我自己在2008年,從程序員轉行的時候,并沒有直接轉行做銷售,而是先做的ERP實施顧問。

      為什么這么選擇呢?

      因為當時我分析了下自己的能力狀態(tài),更善于編程和分析,業(yè)務規(guī)劃和商務銷售方面的能力幾乎是空白。

      先從事ERP實施顧問,既能很好地復用我擅于編程和分析的能力,又能在這個過程中鍛煉我關于業(yè)務規(guī)劃和商務銷售的能力。

      有了ERP實施顧問的能力基礎,之后再轉企業(yè)管理咨詢顧問和銷售,就順理成章了。

      因此,在跳槽時,不能只盯著工作的發(fā)展前景怎么樣,

      不管自己的能力儲備一切從零開始,看似很勵志,但結果往往是事倍功半。

      當然,一個更根本的解決方式是,你在工作中要特別注意打造自己的可遷移能力,這樣你跳槽時的選擇就更多了。

      03

      跳槽后:是一刀兩斷還是藕斷絲連

      選好了下一份工作,也成功入職了,是不是跳槽的過程就完成了呢?

      對大部分人而言,確實完成了。

      但如果你想成為越跳槽越有發(fā)展機會的那個人,那么這個過程還沒有完成。

      跳槽后,你最好還能跟老東家多保持一些互動,維持著藕斷絲連的關系。

      為什么呢?因為這就是你的資源,你的人脈。

      你之前是付出了很多,才跟老東家的老板和同事們建立信任關系的,他們再跟你合作的信任成本是非常低的。

      而如果你去跟陌生人合作的話,是不是要投入更多的時間和成本來建立信任關系呢?

      因此,老東家的資源如果用得好的話,是很有助于你在新工作上的表現(xiàn)與成長的。

      我個人的一個做法是,離職時哪怕自己犧牲一些,也要多為前老板考慮考慮,盡量將離職過程走得客客氣氣。

      同時,入職新公司后也要多跟前老板溝通,最起碼要做到逢年過節(jié)時記得問候下。

      可有的人跳槽后,跟前東家那是一刀兩斷,老死不相往來,甚至還有鬧得雞飛狗跳的

      這種做法,其實最受傷的還是你自己。

      相當于你辛辛苦苦在這份工作上干了好幾年,結果一點人脈都沒積累,可能還給自己結怨了。

      04

      寫在最后

      跳槽從來不是目標,只是實現(xiàn)目標的手段而已。

      如果你能做到以下三點,那么無論你是在一個公司從一而終,還是跳槽換了多份工作,你的職場都會很精彩。

      1、明確個人目標,為了發(fā)展而不是逃避而跳槽;

      2、在工作中多多打造自己的可遷移能力,跳槽選工作時盡量選擇可復用自己能力的工作,而不是一切從零開始;

      3、跳槽后,如果沒有特殊情況,不要跟老東家決然地一刀兩斷,而要保持藕斷絲連的關系。

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