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    各地服務(wù)中心

    為什么大部分人的職場,總是越努力越絕望?

    來 源:未知發(fā)表日期:2018-07-20

      救急不救窮

      一個有意思的問題:100塊錢,對窮人的價值大,還是富人的價值大?

      傳統(tǒng)的回答是對窮人的價值大,因為窮人資產(chǎn)少,所以同樣是100元的增量,窮人增加的比例更高。

      這既是傳統(tǒng)道德的基石,也是現(xiàn)代稅收的理論依據(jù)。

      今天我要請大家多想一步,窮人和富人拿到錢,分別會干什么呢?

      窮人要么消費,要么存銀行,頂多就是買個年化4個點的余額寶;而富人拿到錢,通常會拿來投資。

      別急著罵我。并不是說窮人笨,不懂投資,而是因為投資通常要其他要素配合,比如商業(yè)信息、人脈關(guān)系、發(fā)展思維,富人永遠占有優(yōu)勢。

      窮人為什么會更窮,富人為什么會更富?原因有很多,眼界圈子、階層固化,教育資源,等等,但在中國這個不缺機會的地方,必然有一個重要的原因:

      錢在兩種人手中的增值速度不同。

      從這個角度講,100元的邊際效益,富人比窮人更高。

      這里我說了一個“邊際效益”的概念,“邊際效益”是指“每新投入一份資源,而新獲得的收益”。

      而常規(guī)思維認為的“100元對窮人的價值高于富人”,用的是“總量思維”,它考慮的是“新獲得的利益,占已擁有東西的比例”。

      大部分人都喜歡用“總量”思考問題,結(jié)果就是富人已經(jīng)擁有的太多,所以要“劫富濟貧”,必須給富人加稅,這個社會才能更公平。

      但受過經(jīng)濟學(xué)思維訓(xùn)練的人,都習(xí)慣用“邊際”思考問題。結(jié)論就是:我才不關(guān)心富人已經(jīng)擁有了多少,只要他們的效率更高,我就愿意把錢花在他們身上,所以要給富人減稅,社會經(jīng)濟才能發(fā)展得更快。

      “邊際思維”是一種“增量”思維,它考慮的是機會;“總量思維”是一種“存量”思維,它考慮的是現(xiàn)實。

      把100元給窮人而不是富人,只有一種情況下才符合“邊際效益最大化”原則,就是這個人“窮得已經(jīng)活不下去了”。這就是中國的那句古話——“救急不救窮”,表面上講的是做人的道理,其實是做事的效率,翻譯成今天的經(jīng)濟學(xué)觀點:

      把資源配套到效率最高的地方。

      “邊際思維”未必正確,人們寧愿一起窮,也不喜歡不公平的社會。但嘗試用“邊際”思考問題,你會得到一些老問題的新角度,比如下面這個問題:

      職場上有兩種人,一種人效率高,另一種效率低,請問這兩種人誰更應(yīng)該加班?

      巧者勞,智者憂

      有人這樣形容加班的心情:凌晨一點半,我麻木地關(guān)上電腦,脫著疲倦地身子準備回家。助理們早就下班了,唯有總監(jiān)的辦公室,燈還亮著,老板還在跟他開會討論……

      其實加班這件事,最能體現(xiàn)“比你牛逼的人,比你還勤奮”,通常管理層加班的時間要超過一般員工,到了CEO這個級別,工作和生活的界限已經(jīng)很模糊了。

      勵志文總喜歡把現(xiàn)象簡單地變成觀點來給讀者“打雞血”:為什么人家比你牛逼?因為他們比你還勤奮。

      但在我看來,這個因果關(guān)系顛倒了,其實真正的邏輯是——因為他們比你牛逼,所以他們比你還勤奮。比如說:健身房里天天來報道的,都是身材好的;學(xué)校里成績中下的同學(xué),很多都是嘗試過努力,但看不到效果而干脆放棄了。

      我們通常認為,效率低的人才要加班,其實效率越高的人,越喜歡加班,道理很簡單,正因為工作效率高,所以把時間用在工作上更劃算。

      人的一生是短暫的,把時間投入到最有效率的地方,才是成長的捷徑。那些優(yōu)秀員工的業(yè)績是你的兩倍,是因為一天只有24個小時,要不然,哼哼……

      莊子曾經(jīng)曰過:“巧者勞,智者憂,無能者,無所求,飽食而遨游”。能干的人就讓他多干,聰明的人,就讓他多想,平庸的人,就讓他一邊玩兒去。

      我估計很多人讀到這兒打算開罵了,不是說“笨鳥先飛”嗎?效率低還不比別人多加班,等著被老板炒魷魚嗎?

      當然不是,完成工作還是第一位的,重要的是“如何加班”。

      排除審計、廣告、法律、醫(yī)生等等“加班等于正常工作”的行業(yè),你首先更要搞清楚:你是因為效率不高而不得不加班呢?還是因為效率太高,工作承擔(dān)得太多而加班呢?

      如果是前者,你考慮的應(yīng)該是如何加班,才能提高“邊際效益”;如果是后者,你也要解決一個重要的問題——本來效率很高,可越加班,“邊際效益”反而越低的情況。

      這就是經(jīng)濟學(xué)中重要的課題——“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”。

      不比時間比資源

      “邊際效益遞減”是指你的每一份新增投入,帶來的回報會越來越少。

      舉個例子,一個肚子很餓的人,吃第一個饅頭最香,效用最大,第二、第三個就只是充饑的功能,效用開始減少,如果吃最后一個饅頭時已經(jīng)飽了,只是不想浪費,那效用就降到了零。

      “邊際效益遞減”是經(jīng)濟學(xué)最基本的現(xiàn)象之一,生產(chǎn)性企業(yè)資源投入到一定程度,通常都會出現(xiàn)這個現(xiàn)象。

      反之就是“邊際效益遞增”,這個現(xiàn)象在“學(xué)習(xí)”中很常見,因為學(xué)習(xí)中的練習(xí)一開始往往效果不大,可積累到一定的臨界值,就會加速產(chǎn)生效果。

      比如品酒,一開始,你感受到的只有酒精的刺激,好酒壞酒味道幾乎沒區(qū)別,這個階段每次學(xué)習(xí)的“邊際效益”都是非常低的;但通過大量的飲酒之后,你的舌頭開始習(xí)慣酒精的刺激,你的味蕾漸漸能體會到酒的各種復(fù)雜的味道,每次學(xué)習(xí)品酒都會有新發(fā)現(xiàn),此時的學(xué)習(xí),就進入“邊際效益遞增”的階段。

      所以加班效率低不是問題,能不能讓自己加班時間投入的“邊際效益遞增”,才是核心。

      什么樣的情況下才能出現(xiàn)“邊際效益遞增”呢?我們還是來看一看,最典型的“邊際效益遞增”現(xiàn)象——通信網(wǎng)絡(luò)。

      我們當年用微信,一開始就是好奇,搖一搖,或者有好友邀請,后來上面沉淀了越來越多的關(guān)系后,才離不開它。

      對于騰訊而言,微信一開始的推廣投入還是很大的,但隨著用的人越多,由于服務(wù)器一類的固定投入是不會變的,就會現(xiàn)邊際成本(每新增一個用戶的所花費的成本)遞減,則“邊際效益遞增”。

      但“邊際效益遞增”不可能無止境的繼續(xù)下去,在騰訊早期推廣QQ時,遇到最大的問題不是流量太貴,而是買不起服務(wù)器,導(dǎo)致QQ常常掉線,用戶體驗很差。

      這就是“邊際效益遞增”的前提——固定投入未飽和。當時的QQ服務(wù)器僅能支持一千多萬用戶,那么,一千萬用戶之前才會出現(xiàn)“邊際效益遞增”,之后反而會出現(xiàn)“邊際效益遞減”的現(xiàn)象。

      想要繼續(xù)“邊際效益遞增”,唯一的辦法就是買服務(wù)器,這就是小馬哥早期沒錢時,最頭疼的事。

      從這個例子我們不難發(fā)現(xiàn),“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”只是同一個經(jīng)濟現(xiàn)象在不同的資源投入期的不同反應(yīng):

      假設(shè)生產(chǎn)某一個產(chǎn)品需要A、B兩種資源要素時,A為廠房、設(shè)備、技術(shù)等“一次性固定投入”,B為原料、人力等“持續(xù)性可變投入”。

      如果最佳產(chǎn)能的要素組合是投入100個A和100個B生產(chǎn)出100個產(chǎn)品,那么,在100個A投下去后,B的投入在從0到100的過程,屬于“邊際效益遞增”期,但B在100之后,繼續(xù)投入的話,就進入“邊際效益遞減”期。(這個解釋其實不太嚴謹,但嚴謹?shù)谋硎鲆玫綌?shù)學(xué)公式,大家就隨便聽聽吧。)

      前面說過的100元錢的“邊際效益”,窮人比起富人來說,缺少固定資源要素A(商業(yè)信息、人脈關(guān)系、發(fā)展思維)的投入,所以更有可能早早出現(xiàn)“邊際效益遞減”。

      在工作中,資源要素A,相當于你之前在專業(yè)、思維、知識面等方面的教育投入,而資源要素B,相當于你的工作時間、專心程度等,需要持續(xù)投入的東西。

      想要讓加班出現(xiàn)“邊際效益遞增”,明面上比的是加班時間,實際比的是加班之外的資源要素A的臨界值。

      用要素B提升要素A

      我親戚家一個孩子,大學(xué)學(xué)的是材料力學(xué)專業(yè),畢業(yè)后在一家工廠一線車間,同事大部分是職校生,但起薪基本差不多。而且因為專業(yè)不是完全對口,他一開始反而被師傅罵“沒用的大學(xué)生”。

      他也很郁悶:難道老子這幾年的大學(xué)都白學(xué)了?

      三年后,他的同事們紛紛成為高級技師,月薪從3000漲到6000,而他成為工藝工程師,月薪12000。

      這三年,大家投入的“可變要素”B都是差不多的,同樣要記錄數(shù)據(jù)、寫分析報告、同樣要賣苦力跑腿,同樣要挨老師傅的訓(xùn)。

      不同的是資源要素A,這是學(xué)習(xí)時積累的基礎(chǔ)知識、思維方法、宏觀的行業(yè)視角、還有行業(yè)人脈資源,這些東西就像一家工廠的廠房、機器設(shè)備、知識技術(shù)等等,要一次性先行巨額投入,還不能獨立產(chǎn)生效益。

      可一旦進入工作階段,固定要素A的作用就發(fā)揮出來了,大部分職校生同事的A起點很低,很快就與B的投入達到了平衡水平,此后B的持續(xù)投入,就進入了“邊際效益遞減”狀態(tài),就是薪水漲不上去。

      而他四年的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)讓A的起點很高,在B持續(xù)投入三年后, 才能與A達成平衡,這三年里,他一直處于“邊際效益遞增”的階段,從一線操作人員升級到工程師,薪水很快就漲上去了。

      人的職業(yè)生涯就是一個從“邊際效益遞增”到“邊際效益不變”,再到“邊際效益遞減”的過程,而拐點往往取決于一些需要提前大量投入的、你看不見的要素A。

      職業(yè)發(fā)展中的固定要素A并不完全不變,特別是知識和思維,隨著B的投入,A也會緩緩增長,使“邊際效益遞增”到“邊際效益遞減”的拐點出現(xiàn)得更晚。

      前面說的加班,就是加大要素B(時間)的投入,但低效率的原因其實是要素A的水平不高。

      所以加班最重要的,不在于B(時間)的長短,也不在于完成任務(wù),而在于補充要素A的積累,把專業(yè)知識變成業(yè)務(wù)技能,并擁有自己的方法論……

      “邊際效益遞增”就是逆流而上

      職業(yè)發(fā)展中的固定要素A并非僅僅指思維和知識。任何一種固定不變或增長緩慢的資源要素,都會成為A。

      比如金融行業(yè),匯聚了大量專業(yè)精英人才,學(xué)習(xí)能力都很強,大部分底層員工的要素A都不是“思維和知識”能力——換句話說,他們的職業(yè)發(fā)展中,都有一層低于他的能力的“玻璃天花板”。

      這個“玻璃天花板”就是他們擁有的社會資源和所處的社會階層,這才是金融行業(yè)真正的要素A,一旦公司榨完了他的所擁有的要素A,他就必然進入“邊際效益遞減”的狀態(tài)——除非他能擴展社會資源或進入金融行業(yè)少數(shù)幾個比拼專業(yè)能力的職位上。

      所以,“邊際效益遞減”其實是人生的正常狀態(tài),而“邊際效益遞增”屬于逆流而上,需要經(jīng)過一番努力才行。只不過,大部分人都把努力的點放在可變要素B上,都會出現(xiàn)“越努力,越絕望”的結(jié)果,這就叫“你只是看上去很努力”。

      職場中還有一種典型的現(xiàn)象叫“職業(yè)倦怠”,這其實也是一種“邊際效益遞減”,只是它的“邊際效益”涉及如何評估幸福感,因而更復(fù)雜。如果大家不覺得這個主題太深奧,我會把“職場上的邊際效益遞減”的下半部分也寫出來。

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