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    剛剛升職,有6點(diǎn)你要特別注意

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2018-07-06

      當(dāng)你升職到一個(gè)新的工作崗位時(shí),有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬,更重要的是,一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級(jí)的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是平等的呢?你應(yīng)該怎么對(duì)待不認(rèn)真看待你的同事呢?

      現(xiàn)在你需要向那些還把你當(dāng)成下屬的人證明,你是有資格升職的。"任何時(shí)候,只要你改變了自己的角色,或者得到了晉升,那么契約規(guī)則就會(huì)發(fā)生變化,"Paravis Partners的管理合伙人艾米·簡(jiǎn)·蘇(Amy Jen Su)表示。她建議有一個(gè)長(zhǎng)期合作的團(tuán)隊(duì),"他們代表著一個(gè)潛在的強(qiáng)大聯(lián)盟,是你的宣傳者和力量源泉。""發(fā)展這些關(guān)系需要下些功夫,”邁克爾·沃特金斯說(shuō)。他是創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)公司的主席,瑞士洛桑管理學(xué)院(IMD)的教授。"你需要從根本上重置人們對(duì)你的看法。"

      如何做到這一點(diǎn),這里有一些建議。

      樂(lè)觀一點(diǎn)。"剛開(kāi)始的時(shí)候,你可能會(huì)感到脆弱和不安全,這是可以理解的",沃特金斯說(shuō),“你可能會(huì)遭受各種打擊。但是你不能自我懷疑。不要做最壞的打算。”選擇你的人會(huì)"參與到你的晉升中",并且相信你能勝任這項(xiàng)工作,簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道,“他們認(rèn)為你有資格、有能力,并且已經(jīng)準(zhǔn)備好接受這份工作。”盡量不要因?yàn)樵噲D向新同事"證明自己"而被消耗掉。你還有可能被認(rèn)為“太強(qiáng)硬、太貪婪、太教條”,甚至“試圖超越”你的同事。讓自己更自信、更鎮(zhèn)定一點(diǎn)吧。“沒(méi)有人會(huì)以有色眼光看你,除非你先那樣看自己。”

      要有自信。但不要過(guò)于自信。否則,你有可能被看作太自負(fù)。沃特金斯說(shuō),你要帶著一種合作的心態(tài)進(jìn)入。你希望自己被視為一個(gè)可以合作的人。你的目標(biāo)是證明“你是一個(gè)擁有深度知識(shí)但同時(shí)也想學(xué)習(xí)和幫助他人的人”。簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道,你與那些習(xí)慣把你當(dāng)作下級(jí)的同事接觸,剛開(kāi)始可能會(huì)很微妙。“你可以展現(xiàn)信心,但要謙虛。不要恭順,但要有適當(dāng)?shù)淖鹬亍?rdquo;

      建立聯(lián)系。如果你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的新人,你要主動(dòng)聯(lián)系同事,并試著去了解他們,沃特金斯說(shuō)。剛進(jìn)入工作時(shí),他建議你和新同事有"一對(duì)一"的交流,并討論你們?nèi)绾胃玫毓餐蚯鞍l(fā)展。比如你可以問(wèn):關(guān)于這個(gè)團(tuán)隊(duì),我應(yīng)該了解哪些?這些對(duì)話不需要局限于會(huì)議室或小區(qū)間,簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道。她建議邀請(qǐng)同事們出去喝杯咖啡或者一起吃午飯——"與同事們一起非正式地交流想法是非常有價(jià)值的。" 你的目標(biāo)是成為同事眼中的一個(gè)"好的精神伙伴"。試著理解他們的觀點(diǎn),征求他們的意見(jiàn)ーー不是因?yàn)槟阈枰?jīng)過(guò)他們的允許,而是因?yàn)槟阈蕾p他們的建議。

      要理解團(tuán)隊(duì)精神。你也需要對(duì)"團(tuán)隊(duì)精神"有一個(gè)深刻的理解,沃特金斯說(shuō)。他特別建議,"要注意團(tuán)隊(duì)精神的影響。" 去搞清楚“你的老板信任誰(shuí),你老板聽(tīng)誰(shuí)的,以及團(tuán)隊(duì)中還有哪些人會(huì)聽(tīng)你的”。簡(jiǎn)·蘇同意這個(gè)觀點(diǎn):“無(wú)論何時(shí),當(dāng)你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,花時(shí)間去了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)是明智的。了解團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作,如何溝通交流,如何做出決策,以及人們的關(guān)注點(diǎn)在哪里。”但是,她提醒說(shuō),不要觀察太久。 "因?yàn)槟阕罱K的目標(biāo)是從學(xué)習(xí)者變成領(lǐng)導(dǎo)者。"

      謹(jǐn)慎行事。一開(kāi)始你可能希望分享自己在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、企業(yè)定位等方面的看法,但調(diào)整你的熱情才是明智的,尤其是在剛開(kāi)始的時(shí)候。沃特金斯說(shuō):“你會(huì)有一種想要進(jìn)來(lái)的傾向,表現(xiàn)出來(lái)的像是要插上一面旗幟,向其他人宣示'聽(tīng)我號(hào)令',結(jié)果可能是除了爭(zhēng)吵沒(méi)有絲毫用處。"這可能會(huì)給老團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)不好的影響。相反,你要坐下來(lái)傾聽(tīng)。弄清楚自己的角色,然后決定如何和何時(shí)堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。“當(dāng)你準(zhǔn)備好要說(shuō)出來(lái)的時(shí)候,要企業(yè)的利益為重,而不是對(duì)自己有利,"簡(jiǎn)·蘇說(shuō),"你的同事會(huì)看到,你是把公司利益放在心上的。"

      要有耐心。重塑你的職業(yè)形象,這是需要時(shí)間的。同事對(duì)你的看法可能不會(huì)在一夜之間改變。但你同樣要做好準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)中的頑固派可能有所行動(dòng),比如,把你當(dāng)做助手或者無(wú)論你做什么都完全忽視你。"不要往心里去,"簡(jiǎn)·蘇說(shuō)。沃特金斯建議,"要有厚臉皮,也要有底線,知道什么是你不愿意做的,否則你就有被碾壓的危險(xiǎn)。" 同樣重要的是,你不能忽略那些最重要的關(guān)系。 "同事對(duì)你的看法很重要,但老板對(duì)你的看法更重要。"

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