被解雇后，你該對(duì)上段兒職業(yè)經(jīng)歷做這些思考……

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-01-26

　　當(dāng)你被解雇后，返回求職市場(chǎng)是一件很困難的事。你的簡(jiǎn)歷該如何提及前一份職務(wù)，或者你應(yīng)該將此寫(xiě)入簡(jiǎn)歷中么?當(dāng)你在面試時(shí)你該說(shuō)些什么?你該如何度過(guò)求職階段，對(duì)前景充滿(mǎn)希望?

　　被解雇后，你該對(duì)上段兒職業(yè)經(jīng)歷做這些思考……

　　找工作從來(lái)都不是一件容易的事，當(dāng)你的自信心遭受打擊時(shí)，這件事就更讓人傷神。約翰。里斯說(shuō)，此時(shí)你感到有些偏執(zhí)，這很正常，而且“你不清楚對(duì)方了解多少關(guān)于你、你周?chē)男畔?rdquo;。他是英國(guó)職業(yè)策略師，著有《成功的秘訣》一書(shū)。全球頂尖獵頭公司億康先達(dá)的高級(jí)顧問(wèn)費(fèi)洛迪表示，同時(shí)“你會(huì)擔(dān)憂(yōu)所有人都會(huì)立馬認(rèn)為是你的問(wèn)題。”讓失業(yè)翻篇，找到一份新工作確實(shí)是一份挑戰(zhàn)，但是當(dāng)你從另一個(gè)角度出發(fā)時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看“你應(yīng)該是一個(gè)更優(yōu)秀的工作人員”，他說(shuō)道。這里有一些策略可以幫你更好地求職。

　　弄清問(wèn)題

　　在你開(kāi)始求職前，首先要明白為什么你的前東家會(huì)解雇你。這樣做能幫你“找出所面臨的最大的問(wèn)題”以及在求職市場(chǎng)上，你將需要克服哪些問(wèn)題，里斯說(shuō)。這也能保證你在前進(jìn)的同時(shí)，找到適合方式來(lái)“巧妙地處理和定型”解雇這件事。也許你不適合前東家的企業(yè)文化，你和前任老板沒(méi)有默契。也許你做了錯(cuò)誤的判斷。

　　里斯建議，與前同事或者對(duì)現(xiàn)狀和前東家更了解的“值得信賴(lài)的顧問(wèn)”“仔細(xì)核查”下。目標(biāo)是得到一個(gè)客觀(guān)的意見(jiàn)，了解解雇的原因，“多少是因?yàn)槟?，多少是外部因素?rdquo;和前東家的HR談?wù)勔彩欠浅Ｖ档玫模M(fèi)洛迪說(shuō)。當(dāng)你“簽完所有該簽的文件”，讓你的情緒冷靜下來(lái)后，“可以安排次見(jiàn)面詢(xún)問(wèn)他一些情況”，他說(shuō)，“好的HR會(huì)幫你明白什么類(lèi)型的工作未來(lái)比較適合你。”

　　自我調(diào)節(jié)

　　里斯說(shuō)道，“雖然候選人都不想聽(tīng)到這句話(huà)，但是他們往往都太快進(jìn)入求職市場(chǎng)”。他警告，在你的情緒尚未準(zhǔn)備好之前，求職得付出很大代價(jià)。在你將悲傷、憤怒、苦澀徹底清除之前，如果將自己放置在一個(gè)高層決策者面前，你會(huì)冒著“泄露情緒”的風(fēng)險(xiǎn)，這有可能會(huì)毀掉你的名譽(yù)，他說(shuō)。“每個(gè)人求職過(guò)程中都有個(gè)黃金時(shí)刻，那時(shí)自信與精力正處于巔峰。你不會(huì)希望在你沒(méi)準(zhǔn)備好時(shí)耗盡你的最佳聯(lián)系人資源。”在你開(kāi)始真正建立人際關(guān)系前，給自己時(shí)間去療傷。費(fèi)洛迪建議，如果你準(zhǔn)備好了，請(qǐng)求一名“非常了解你、富有洞察力的朋友，來(lái)做你的后備軍。”

　　尋求合適的人選

　　一旦你給自己時(shí)間，反省下自己從被開(kāi)除這件事上“學(xué)到什么”，費(fèi)洛迪說(shuō)，如你被解雇是因?yàn)榕c你的管理者發(fā)生性格沖突，還是因?yàn)椴贿m應(yīng)企業(yè)文化。想想這意味著什么，你愿意和哪類(lèi)同事一起工作，你需要什么樣的發(fā)展環(huán)境。“從來(lái)都沒(méi)有不好的性格，”費(fèi)洛迪說(shuō)。“這都是環(huán)境的問(wèn)題。”如果你是一個(gè)有闖勁的、求勝心切的人，你也許不適合采取更多的協(xié)作方式的組織。但是依然有大量的地方將你視為資本。你需要“明白什么類(lèi)型的企業(yè)適合你，”他補(bǔ)充道。

　　如果你被解雇是因?yàn)橐恍┓浅?yán)重的事件，如“你被控訴撒謊或偷東西”，在你求職過(guò)程中，你需要“有策略”。“尋求一些也許愿意接納像你這樣情況的企業(yè)，”他說(shuō)。他建議，研究下與非營(yíng)利組織合作的場(chǎng)所，它們幫助“罪犯在工作崗位上重新工作”。雖然你可能沒(méi)有犯罪記錄，但這些公司可能更愿意雇傭類(lèi)似你這類(lèi)情況的人。

　　向你的朋友圈求助

　　在你開(kāi)始積極找工作之前，你需要“列個(gè)清單，看看有哪些人能夠幫你寫(xiě)封重要的推薦信，”費(fèi)洛迪說(shuō)。你的“可信性”對(duì)于HR來(lái)說(shuō)極為重要。廣撒網(wǎng)。“想想那些沒(méi)有在你的核心圈子里，但卻認(rèn)識(shí)你很久的人”，看看他們能否為你提供擔(dān)保。這一練習(xí)也是可以提供工作線(xiàn)索的，他說(shuō)。“大多數(shù)人都是通過(guò)非正式的人際關(guān)系來(lái)找工作的”。“前老板和同事”，以及“顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、律師、管理顧問(wèn)和搜索顧問(wèn)”，你曾一起工作的人。也許他們有客戶(hù)可以介紹你過(guò)去。當(dāng)人們明白你尋找什么時(shí)，他們就能夠更好地幫助你。

　　寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，集中在積極方面

　　在你的簡(jiǎn)歷上和介紹信上忽略你前一份工作是不明智的，因?yàn)槟阋膊幌朐谀愕穆殬I(yè)生涯中留下個(gè)空白，里斯說(shuō)。盡管如此，你還是得在你的簡(jiǎn)歷上“強(qiáng)調(diào)未來(lái)你想要得到什么”。宣揚(yáng)下你的“技能、你具備的責(zé)任，或者你做得非常出色的其他領(lǐng)域工作歷史。”你的求職信沒(méi)必要詳述你前一份工作經(jīng)歷，費(fèi)洛迪表示。當(dāng)然你需要說(shuō)明下你前一份職位，但是隨后迅速表示，你在“積極地尋覓新的機(jī)遇”。

　　準(zhǔn)備好你的故事

　　面試絕對(duì)需要比以前更謹(jǐn)慎和更深思熟慮。不要不正視事實(shí)，期望問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)。里斯說(shuō)，“你作好面對(duì)直接質(zhì)疑的準(zhǔn)備。”有一個(gè)好的準(zhǔn)則值得遵循，“不欺騙，但也不主動(dòng)。”費(fèi)洛迪建議，在低風(fēng)險(xiǎn)狀況下和朋友一起練習(xí)，甚至可以拿“那些不是你清單前列企業(yè)”的招聘經(jīng)理練手。目的是“確保能夠安全、舒適地講述你的故事。”“保持簡(jiǎn)短和樂(lè)觀(guān)。”下面是一些可能的腳本。

　　展示你從這段經(jīng)歷中學(xué)到的。里斯說(shuō)，如果你因?yàn)?ldquo;未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”而被解雇，你最好的策略是“絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)”。就說(shuō)，“發(fā)生了什么。我如何處理的，從中學(xué)到了什么。如果我再一次處于這個(gè)處境，我做得將會(huì)不一樣。”你的目標(biāo)是“把談話(huà)帶回到現(xiàn)在。人們了解每個(gè)人都會(huì)時(shí)不時(shí)地遇到麻煩。”畢竟，這可能不是你的錯(cuò)。你不應(yīng)該把責(zé)任推給別人，但你可以提到：“在沒(méi)有幾個(gè)人的條件下，你沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。”

　　承擔(dān)責(zé)任。如果你因?yàn)楦鼑?yán)重的事情而被解雇，你需要證明你已經(jīng)為自己的行為“承擔(dān)了責(zé)任”，并描述“你是如何改變的”。這種策略對(duì)招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)是“具有吸引力，也是合胃口的”。“常言道，企業(yè)不是在招聘一個(gè)問(wèn)題，而是招聘一個(gè)能夠提供大量服務(wù)的人，因?yàn)樗?jīng)歷了很多事情。”費(fèi)洛迪建議，在你解釋完你從這段經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什么之后，快速跟進(jìn)一段關(guān)于“你能提供的