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    如何判斷一個(gè)人的認(rèn)知能力

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2017-09-29

      認(rèn)知能力指一個(gè)人對(duì)人、對(duì)事的本質(zhì)上的一個(gè)認(rèn)識(shí),也就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。一個(gè)人要想在一個(gè)領(lǐng)域有所成就,要有很強(qiáng)的認(rèn)知能力。那么,我們應(yīng)該如何判斷一個(gè)人的認(rèn)知能力呢?趙云陽(yáng)老師建議如下。

      一、看他在論事的事情,是否有思想,有方法論及方法。

      事情是有規(guī)律可循的,思想和方法論可以融會(huì)貫通,舉一反三,做事方法則會(huì)受到時(shí)間和空間的限制。認(rèn)知能力很強(qiáng)的人,首先要考慮這件事情是什么(思想),然后考慮這件事情怎么辦(方法論),再根據(jù)實(shí)際情況談具體的做事方法。認(rèn)識(shí)能力很差的人,則靠經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)。比如,一個(gè)人談績(jī)效考核,首先應(yīng)考慮績(jī)效考核是什么(目的),然后在考慮績(jī)效考核怎么做(考核內(nèi)容、考核依據(jù)、考核原則、實(shí)施步驟等),再根據(jù)實(shí)際情況談具體的考核方法(考核制度等)。這個(gè)人的認(rèn)知能力基本是可以的。

      二、看他在評(píng)價(jià)人的時(shí)候,是否有論證思維。

      人是很復(fù)雜的,人的行為也是很復(fù)雜的,人是各不相同的。一個(gè)組織中,人的行為受到內(nèi)部因素(思維方式、動(dòng)機(jī)、欲望、目標(biāo)、價(jià)值觀、思維等)、外部因素(薪資、工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接上司、團(tuán)隊(duì)氛圍、企業(yè)文化等)的影響,“內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù),外因是事物發(fā)展的條件。”因此,評(píng)價(jià)人的時(shí)候,要有論證思維,就事論事,區(qū)別對(duì)待,而不是“一竿子打死一船人。”比如,什么某省的人如何,這就是思維上的懶惰。某人做了什么樣的事情,因此值得信任,這就是論證思維。

      總之,人與人之間的差距就是認(rèn)知差距。求職,首先要選老板對(duì)行業(yè)、企業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的認(rèn)知;選合作伙伴,首先要選他對(duì)行業(yè)、職業(yè)、合作等方面的認(rèn)知。你要判斷別人的認(rèn)知能力,首先必須提高自己的認(rèn)知能力,否則你也很難判斷別人的認(rèn)知能力。

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