感覺被忽視？先看自己夠不夠優(yōu)秀

來 源：未知發(fā)表日期：2017-08-18

　　很多管理者都避免對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，不管是正面的還是負(fù)面的。

　　如果老板對(duì)于你的工作沒有任何反饋，你很有可能會(huì)感到迷失。如果你是公司新人，而且對(duì)自己的工作也比較陌生，或者你是剛大學(xué)畢業(yè)的職場(chǎng)新人，則會(huì)格外地覺得沒有方向感。在缺乏具體指導(dǎo)的情況下，到底有沒有辦法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢?

　　盡管每個(gè)人工作中都會(huì)有不同的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，但當(dāng)我們分析了7000多名員工和5000多名管理者的績(jī)效評(píng)估信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。我們發(fā)現(xiàn)在管理者看來有五個(gè)方面經(jīng)常和工作效益掛鉤：

　　1、取得工作成果

　　和工作表現(xiàn)聯(lián)系最有力、最重要的因素是專注于完成任務(wù)的能力。員工如果能夠按時(shí)完成任務(wù)并且盡自己所能達(dá)標(biāo)，就會(huì)給管理者留下深刻的印象。另一個(gè)重要的因素是工作完成的質(zhì)量。也就是說員工的工作成果要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、被人信賴，善于團(tuán)隊(duì)合作

　　高績(jī)效往往和信任密不可分。被人信賴源自良好的交際能力。善于團(tuán)隊(duì)合作的人同時(shí)也善于與人溝通，也往往是工作模范。有的員工為了讓自己突出而獨(dú)來獨(dú)往。因此，誰值得信任非常清晰。而從我們的調(diào)查中可以看出這種員工往往表現(xiàn)不盡如意。另一方面，工作績(jī)效突出的員工都懂得與其他團(tuán)隊(duì)合作，人們也信任他們所作的決定。

　　3、擁有過硬的技術(shù)或?qū)I(yè)能力

　　不管是管理者還是員工，技術(shù)或?qū)I(yè)能力決定著人們對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。員工如果缺乏對(duì)技術(shù)或?qū)I(yè)問題的深刻理解，工作中會(huì)非常吃虧。有些員工剛進(jìn)公司的時(shí)候有著新鮮的知識(shí)，業(yè)務(wù)十分嫻熟，但隨著時(shí)間的流逝就變得過時(shí)了，而且科技更新?lián)Q代非?？?。所以經(jīng)常充電學(xué)習(xí)也很重要。

　　4、將公司的愿景和策略轉(zhuǎn)化為自己實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)

　　績(jī)效最好的人明白公司的管理戰(zhàn)略是什么，并且能將其有效地結(jié)合到自己的工作中。而那些沒有將公司策略結(jié)合到自己工作當(dāng)中的人，就有種有力使不出的感覺。通常他們所作的決定只是出于自己喜好而非出于公司的發(fā)展方向。了解公司的組織策略對(duì)于管理者和員工的工作績(jī)效都有很大影響。

　　5、會(huì)宣傳自己

　　如果有人因?yàn)樽约旱臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)氣餒失望，他經(jīng)常會(huì)難過地對(duì)自己講：“我的工作應(yīng)該會(huì)證明我的能力。”好產(chǎn)品之所以會(huì)是成功的產(chǎn)品，通常是因?yàn)椴粌H產(chǎn)品本身好，而且營銷也做得好。事實(shí)上，好的工作本身不會(huì)自我說話。要知道，管理者身邊都是試圖抓住他們注意力的、工作突出的員工包圍。因此，做得好需要一些宣傳。

　　當(dāng)你在看這些建議的時(shí)候可以想一下自己有沒有做到這些。你是不是有著過硬的能力但團(tuán)隊(duì)合作隊(duì)意識(shí)需要加強(qiáng)?是不是在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作做得很到位但是還需要“毛遂自薦”下?跟團(tuán)隊(duì)其他成員比起來你做出了多少貢獻(xiàn)?你做的工作質(zhì)量夠不夠高?如果老板沒有對(duì)你的工作做出評(píng)價(jià)，你可以問一下你的同事你做得怎么樣。

　　如果你是管理者，需要關(guān)注我們的研究揭示出的另兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　速度。我們?cè)谶@方面上追蹤調(diào)查了好幾年發(fā)現(xiàn)，速度對(duì)于個(gè)體的成功非常關(guān)鍵。信息加速流通，競(jìng)爭(zhēng)者的新產(chǎn)品頻繁發(fā)布，全球熱點(diǎn)層出不窮，而優(yōu)秀的管理者和偉大的管理者之間最大的不同則是后者能夠跟得上這種快節(jié)奏。在關(guān)于《速度：領(lǐng)導(dǎo)者如何加快執(zhí)行速度》一書的研究當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了令人信服的信息：做事利索的領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率比起糾結(jié)于員工的領(lǐng)導(dǎo)者要高一倍，其升職的機(jī)會(huì)也就會(huì)更大一些。

　　激勵(lì)他人的能力。我們調(diào)查了85000多位領(lǐng)導(dǎo)者在此項(xiàng)能力上的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)跟其他15項(xiàng)能力比起來，這項(xiàng)能力的表現(xiàn)最小。但是當(dāng)我們調(diào)查一百多萬名受訪者，什么能力最關(guān)鍵時(shí)，激勵(lì)他人的能力排到了第一。50年前，人們可能還會(huì)只為了錢而工作，而現(xiàn)在人們還想被激勵(lì)。

　　當(dāng)然，如果你是名管理者，我們還是建議你盡量能給員工多些反饋。