8招教你更討老板歡心 不愿拍馬屁的人專用

來 源：未知發(fā)表日期：2016-04-15

　　贏得老板的歡心其實(shí)并不難，不需要你拍馬屁，贊揚(yáng)老板的新發(fā)型，也不需要每來一個(gè)新任務(wù)都打頭陣。關(guān)鍵是要搞清楚老板到底想要你做什么，這樣才能有策略地討到老板歡心。

　　為了讓大家更好的迎合自己的經(jīng)理，我們參考了科研成果，咨詢了專家意見，以下是總結(jié)出的八大策略。

　　1. 早點(diǎn)上班

　　華盛頓大學(xué)麥克·福斯特商學(xué)院的研究結(jié)果表明，經(jīng)理認(rèn)為上班早的職員更勤快，給他們的績效評(píng)價(jià)也比上班遲的員工更高。如果你來的遲，就算留得晚也沒用。

　　如果你覺得自己相較于朝九晚五，朝十晚六的工作效率更高，試著向經(jīng)理解釋這一情況，正面應(yīng)對(duì)他們的“早上班偏見”

　　2. 尋求建議

　　或許你很怕問經(jīng)理問題，比如問他們的職業(yè)發(fā)展歷程，或者是咨詢他們應(yīng)該采取什么營銷策略。

　　哈佛大學(xué)商學(xué)院研究表明，問問題不會(huì)讓你顯得很愚蠢，反而會(huì)讓你顯得很能干，因?yàn)槟阆胍习遄⒁獾侥?。?shí)驗(yàn)對(duì)象包括170名大學(xué)生，他們需要在電腦上完成一系列任務(wù)，而且他們還被告知，他們會(huì)和某個(gè)學(xué)生搭檔，搭檔也會(huì)完成相同的任務(wù)(搭檔是電腦模擬的)。當(dāng)他們完成任務(wù)時(shí)，這個(gè)“搭檔”要么說：“我希望做的不錯(cuò)”，要么說：“我希望做的不錯(cuò)，你有什么意見嗎?”

　　結(jié)果表明，被詢問能否提供意見的學(xué)生認(rèn)為他們的“搭檔”比那些沒有尋求意見的搭檔更能干。

　　研究人員解釋道，這是因?yàn)楫?dāng)你尋求意見時(shí)，也是在確認(rèn)對(duì)方的智商和經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地讓對(duì)方感覺很好。

　　3. 和上司保持一致

　　和上司保持一致的意思是說要了解老板到底在意的是什么，不能讓老板失望。

　　Likable Local軟件公司首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人Dave Kerpen告知《Business Insider》，“讓你的經(jīng)理在他的經(jīng)理面前顯得更有面子，這樣做最后也能讓你更容易成功。”

　　Kerpen期望Likeable Local團(tuán)隊(duì)可以和他保持一致，比如說，就算市場主管天天遲到他也不在意，只要她周一早上準(zhǔn)時(shí)到，在全公司大會(huì)上做個(gè)好報(bào)告就行。Kerpen建議，要么直接問老板重點(diǎn)在哪兒，要么自己慢慢摸索。

　　4. 設(shè)立長期目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢顧問Zenger Folkman花了5年時(shí)間收集了逾50000份對(duì)4000名職員進(jìn)行的360度全面評(píng)估。他們的研究表明，某種行為可以讓員工引人注目(在老板和同事心中)，那就是設(shè)立長期目標(biāo)。

　　Zenger Folkman在《哈佛商學(xué)院》中寫道“優(yōu)秀職員可能會(huì)設(shè)立并且完成其他人根本想都沒想過的長期目標(biāo)。”有趣的是，大多數(shù)人根本沒有意識(shí)到長遠(yuǎn)目標(biāo)很重要，這也說明，設(shè)立長遠(yuǎn)目標(biāo)非常有意義，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人壓根沒想到。

　　5. 注意細(xì)節(jié)

　　如果你認(rèn)為自己是個(gè)“注重大局”的人，最好也要開始注意自己的小細(xì)節(jié)了。

　　Hootsuite首席執(zhí)行官Ryan Holmes在社交網(wǎng)站LinkedIn上寫道，在他的公司，“即使是個(gè)微不足道的小故障也會(huì)影響到許多用戶，善于發(fā)現(xiàn)小錯(cuò)誤的人很快就能在同事中脫穎而出。”

　　6. 說“謝謝”

　　據(jù)南加利福利亞大學(xué)2011年某項(xiàng)研究表示，老板給你反饋，要記得表示感謝—即使給的是負(fù)面反饋，也可以讓他對(duì)你的態(tài)度更和善一些，

　　大約有200名大學(xué)生參與此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他們被分配了一個(gè)搭檔，并且需要檢查搭檔起草的安裝設(shè)備操作指南(事實(shí)上，沒有給他們分配搭檔，操作指南都是主試者寫的)。

　　一些實(shí)驗(yàn)對(duì)象被任命為管理人員，另一些人則充當(dāng)下屬。此外，所有的實(shí)驗(yàn)對(duì)象都做了“偽測(cè)試”，有些人被告知結(jié)果很糟糕。

　　當(dāng)實(shí)驗(yàn)者收到“搭檔”的回復(fù)信息時(shí)，一些寫的是：“我就是想告訴你，我已經(jīng)收到你給我的反饋了。”另外一些也是這樣寫的，還加上了句“太感謝你了，我很感激。”

　　結(jié)果表明，被告知結(jié)果糟糕，擔(dān)任管理人員的實(shí)驗(yàn)對(duì)象，在搭檔表示感謝的時(shí)候更和善。搭檔沒有表示感謝的時(shí)候，這些管理人員更可能會(huì)詆毀他們的“搭檔”，說他們無知、無能、無用?；蛟S，感激的態(tài)度能防止被吐槽的管理人員變成混蛋。

　　7. 休假

　　牛津經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)“Time off”項(xiàng)目的分析得出，所有假期都休光的人升職或者加薪的可能性比那些還剩下至少11天帶薪休假的人高6.5%。當(dāng)然了，這也不是說休假就可以讓你升職。倒不如說，優(yōu)秀員工覺得自己更有權(quán)力放假。

　　GoodThink公司首席執(zhí)行官Shawn Achor在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中寫道，這些研究結(jié)果表示，上班上到死沒法保證你成功。

　　“混臉熟沒用，”Time Off項(xiàng)目總監(jiān)Katie Denis告知《波士頓環(huán)球報(bào)》，“‘這樣的想法也有點(diǎn)價(jià)值’，休假能讓你更有創(chuàng)新力。”

　　你的老板不可能不欣賞休假過后的創(chuàng)意力爆棚的你。

　　8. 大膽提意見

　　有點(diǎn)子?別再藏著掖著不讓同事知道了

　　J. Crew公司的董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)Jenna Lyons告知《Motto》，她建議大家分享觀點(diǎn)和看法，“如果一個(gè)人不參與聊天的話，我就不知道他到底什么立場。”Lyons說，也不要害怕出丑，“提建議的時(shí)候永遠(yuǎn)都不要害怕，我們都想過好點(diǎn)子，也都提過餿主意。”