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    如何提升職場(chǎng)執(zhí)行力

    來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2014-12-30

      執(zhí)行力是說(shuō)有效的利用資源,保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)的能力。這里面有兩個(gè)維度的東西需要考慮,第一個(gè)是你現(xiàn)有的資源,第二是可以最大限度的保質(zhì)保量完成。為什么要提到利用資源,因?yàn)槿魏我粋€(gè)事情的執(zhí)行都是以消耗資源為代價(jià)的,就好像說(shuō),如果讓你去開(kāi)一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì),只給你一百塊錢,那你完不成,也不能算是執(zhí)行力問(wèn)題,而是上面的要求有問(wèn)題了。

      當(dāng)然,在大部分情況下,資源往往比需求少那么一點(diǎn),如果資源比需求多,那么這個(gè)活兒傻子都能干,花錢的事情還是容易得多的。所以你的價(jià)值就在于,如何盡可能的節(jié)省資源,盡可能的達(dá)到更好的效果。

      拖延癥是執(zhí)行中的最大阻礙,也是大家比較常見(jiàn)的毛病,他會(huì)在各個(gè)小事上拖慢你的進(jìn)度,而時(shí)間久了就會(huì)量變變成質(zhì)變,到最后嚴(yán)重影響你的執(zhí)行。這種習(xí)慣大概在上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始建立了,比如寒暑假快結(jié)束的時(shí)候,沒(méi)日沒(méi)夜的補(bǔ)寒假作業(yè)什么的。當(dāng)然,有些事情只能叫拖延,如果上升到拖延癥的級(jí)別,還會(huì)有其他的表現(xiàn),就是在拖延過(guò)程中,產(chǎn)生強(qiáng)烈自責(zé)情緒,強(qiáng)烈負(fù)罪感,不斷的自我否定、自我貶低,伴生出焦慮癥、抑郁癥什么的。

      我們拿到事情的第一時(shí)間,就要做出判斷,這件事情是自己做還是轉(zhuǎn)到其他人手里,這個(gè)判斷比較重要。因?yàn)槭虑橐欢ú灰⒄`在自己的環(huán)節(jié),如果迅速找到負(fù)責(zé)的部門,也等于是有了一個(gè)結(jié)果。就算被打回來(lái),也是進(jìn)入到了下一個(gè)流程之中,所以,這個(gè)判斷很重要。如果是自己的事情,那就立刻根據(jù)現(xiàn)有資源做完你能做的部分,需要其他支持的部分立刻發(fā)給其他人,如果其他人拖延了沒(méi)有完成,你這邊的時(shí)間也就會(huì)寬裕很多。

      之前有一篇關(guān)于優(yōu)秀員工的文章,里面有很重要的一點(diǎn)就是,匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。換句話說(shuō),講原因講理由講辛苦講困難都是沒(méi)有意義的,唯一有意義的就是結(jié)果。結(jié)果是成還是沒(méi)成,做了還是沒(méi)做,這個(gè)是非常直接的,所以我們做事情提升執(zhí)行力的原則就是養(yǎng)成一個(gè)結(jié)果習(xí)慣。做任何一個(gè)事情,要出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果之后,才算告一段落。

      在能力或者資源差不多的情況下,執(zhí)行力差別,是員工價(jià)值的主要差別所在,這里講一個(gè)經(jīng)典的買土豆的故事。

      張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪,拿同樣的薪水。一段時(shí)間后,張三青云直上,李四卻原地踏步。李四想不通,老板為何厚此薄彼?老板于是說(shuō):“李四,你現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有賣土豆的嗎?”一會(huì)兒,李四回來(lái)匯報(bào):“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”

      “有多少?”老板又問(wèn)。

      李四沒(méi)問(wèn)過(guò),于是趕緊又跑到集上,然后回來(lái)告訴老板:“一共40袋土豆。”

      “價(jià)格呢?”

      “您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格。”李四委屈地申明。

      老板又把張三叫來(lái):“張三,你現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有賣土豆的嗎?”

      張三也很快就從集市上回來(lái)了,他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō):“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。”

      張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆,“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢,根據(jù)我們以往的銷量,40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且,咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以,我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”

      這個(gè)故事說(shuō)的就是一個(gè)執(zhí)行力,不僅僅把一件事做到符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,更要去體會(huì)深層的領(lǐng)導(dǎo)意圖,并把領(lǐng)導(dǎo)意圖的事情都做到。而一個(gè)好的執(zhí)行力就是在領(lǐng)導(dǎo)想到的時(shí)候,你已經(jīng)做了,在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到的時(shí)候,你已經(jīng)想到了。這一點(diǎn)就需要你思考在先,去琢磨領(lǐng)導(dǎo)需求的核心目的是什么,還有哪些可能的外延可能,然后把這些事情都做了,不能怕費(fèi)事,然后看上去執(zhí)行力就會(huì)變得很強(qiáng)了。

    本文關(guān)鍵字:執(zhí)行力 拖延癥 工作匯報(bào)
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