戰(zhàn)略成本管理（第2版）

　　編輯推薦

　　成本管理的演進(jìn)要求當(dāng)代的教學(xué)資料能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的基本會計(jì)方法和服務(wù)于企業(yè)的整體需要聯(lián)系起來，我們編寫此書的特別目的正是幫助讀者做到：

　　· 理解一個(gè)企業(yè)或組織如何選擇它的競爭戰(zhàn)略，包括對關(guān)鍵成功因素的識別和計(jì)量。

　　· 學(xué)習(xí)成本管理方法和實(shí)踐，了解其如何幫助企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢，取得長期成功。

　　· 在4種管理職能中正確理解和恰當(dāng)應(yīng)用各種成本管理方法，這4種管理職能是：戰(zhàn)略管理，計(jì)劃與決策，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，管理控制與經(jīng)營控制。

　　· 理解成本管理在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)今10種管理方法的過程中的作用。這10種管理方法是：全面質(zhì)量管理，標(biāo)桿競爭，持續(xù)改進(jìn)，作業(yè)基礎(chǔ)管理，流程再造，約束理論，大規(guī)模定制，目標(biāo)成本法，生命周期成本法和平衡計(jì)分卡。

　　內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略成本管理(第2版)》的目的在于幫助你們更多地了解管理和成本管理在企業(yè)和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計(jì)知識，我們希望能教給你們一些管理知識，教會你們?nèi)绾螒?yīng)用會計(jì)和成本管理知識做出更好的決策，改善公司業(yè)績。成本管理的一個(gè)重要方面是以戰(zhàn)略為中心。我們所指的戰(zhàn)略，是公司為了在競爭中取勝而制定的長期計(jì)劃。每個(gè)公司或組織都必須擁有某種競爭優(yōu)勢。某些公司的競爭優(yōu)勢可能是低成本，另一些公司可能是高質(zhì)量或者有特色的產(chǎn)品。我們都已意識到，在這樣一個(gè)競爭的時(shí)代，平庸無奇的公司難以取勝，相反，每個(gè)公司必須制定能夠使本公司與眾不同。并能吸引顧客的戰(zhàn)略。為什么戰(zhàn)略在成本管理中如此重要?因?yàn)樵跁?jì)領(lǐng)域和管理的其他領(lǐng)域，公司更加注重為顧客或者股東增加價(jià)值——成本管理可以幫助組織增加價(jià)值。

　　《戰(zhàn)略成本管理(第2版)》的每一章和每個(gè)問題都蘊(yùn)含更深刻的問題：公司如何競爭?公司因此需要哪種類型的成本管理信息?我們希望你們不僅能夠熟練應(yīng)用每種成本管理方法，而且能夠明白為何使用。何時(shí)使用及如何使用這些方法。我們相信，對每一位優(yōu)秀管理者來說，正確理解成本管理實(shí)踐問題和方法都是必要的——相信你們也同意這一點(diǎn)。

　　作者簡介

　　愛德華，布洛克，北卡羅來納大學(xué)Kenn-Flgler商學(xué)院會計(jì)學(xué)教授，從Rie大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在Tulne大學(xué)取得MB學(xué)位，在奧斯汀-得克薩斯大學(xué)取得博士學(xué)位，從1976年開始在北卡羅來納大學(xué)任教，現(xiàn)在還是西北大學(xué)的教授。

　　布洛克教授活躍于美國會計(jì)師協(xié)會，在此組建了成本管理專題小組，是人工智能和專家系統(tǒng)的創(chuàng)建者，他積極活動于美國注冊會計(jì)師協(xié)會，曾在兩個(gè)項(xiàng)目組任職。

　　盡管涉足各種會計(jì)機(jī)構(gòu)，布洛克教授最熱衷的卻一直是美國注冊管理會計(jì)師(M)協(xié)會的事務(wù)。作為M協(xié)會會員，他從事過M考試的考前輔導(dǎo)工作，并任職于協(xié)會的全國教育委員會。另外，布洛克教授現(xiàn)在仍在Rleigh-Durhm俱樂部擔(dān)任一些職務(wù)。

　　其著作有關(guān)于分析程序的(PrentieHll出版)，有關(guān)于管理者欺詐研究的(注冊會計(jì)師協(xié)會出版)，他還與他人合作撰寫諸多專著并由美國會計(jì)師協(xié)會。注冊會計(jì)師協(xié)會出版。除此之外，布洛克教授的論文(含與人合作)還發(fā)表在各種雜志上，如《會計(jì)評論》?！豆芾頃?jì)》?！冻杀緯?jì)雜志》?！稌?jì)學(xué)雜志》?！稌?jì)和商業(yè)研究》?！稌?jì)。組織與社會》及《審計(jì)：實(shí)踐與理論雜志》。

　　目錄

　　第一編 成本管理導(dǎo)論

　　第1章成本管理概述

　　成本管理的作用

　　管理的四項(xiàng)職能

　　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理

　　組織的類型

　　當(dāng)代商業(yè)環(huán)境

　　全球商業(yè)環(huán)境

　　生產(chǎn)技術(shù)

　　新經(jīng)濟(jì)：信息技術(shù).互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用

　　顧客為本

　　管理組織

　　社會.政治和文化因素

　　成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注

　　當(dāng)代管理方法

　　標(biāo)桿競爭

　　全面質(zhì)量管理

　　持續(xù)改進(jìn)

　　作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理

　　流程再造

　　約束理論

　　大規(guī)模定制

　　目標(biāo)成本法

　　生命周期成本法

　　平衡計(jì)分卡

　　成本管理的職業(yè)環(huán)境

　　職業(yè)組織

　　職業(yè)證書

　　職業(yè)道德

　　總結(jié)

　　關(guān)鍵詞

　　對成本管理實(shí)踐的評論

　　自學(xué)題

　　問答題

　　練習(xí)題

　　思考題

　　自學(xué)題答案

　　注釋

　　第2章 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理

　　企業(yè)如何成功：競爭戰(zhàn)略

　　成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)

　　制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略競爭分析的框架

　　價(jià)值鏈分析

　　計(jì)算機(jī)制造中的價(jià)值鏈分析

　　非營利組織的戰(zhàn)略成本管理

　　成本管理戰(zhàn)略分析的含義

　　總結(jié)

　　附錄有關(guān)戰(zhàn)略的更多觀點(diǎn)

　　關(guān)鍵詞

　　對成本管理實(shí)踐的評論

　　自學(xué)題

　　問答題

　　練習(xí)題

　　思考題

　　自學(xué)題答案

　　注釋

　　第3章 基本成本概念

　　……

　　第二編 當(dāng)代成本管理概念

　　第三編 管理計(jì)劃和決策

　　第四編 成本管理系統(tǒng)

　　第五編 經(jīng)營控制

　　第六編 管理控制

　　表1 1美元現(xiàn)值表

　　表2 1美元年金現(xiàn)值表

　　專業(yè)詞匯表