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    《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

      作者:文躍然

      出版社:復旦大學出版社

    內容簡介

      本書是一本專門討論人力資源戰(zhàn)略管理的書籍。將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來,介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產生、人力資源戰(zhàn)略及其制定與實施、人力資源規(guī)劃、如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢、人力資源計分卡與高績效工作系統(tǒng),以及人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬問題等方面的內容,通過對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基礎知識、操作技巧和成功案例的學習,可使讀者充分掌握人力資源戰(zhàn)略設計及人力資源規(guī)劃的模式與方法,從而構建起一個完整的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

    本書目錄

      第一章 人力資源戰(zhàn)略

      第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略

      第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的五種方法

      第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經理的角色和能力的挑戰(zhàn)

      案例:T公司人力資源戰(zhàn)略的設計

      第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

      第一節(jié) 有關能力的幾個基本概念

      第二節(jié) 對能力及核心能力重要性的認識

      第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀--Snell模型

      案例:A公司人力資源分層分類管理的緣起

      第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢

      第一節(jié) 人力資源在今天的重要性

      第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件

      第三節(jié) 人力資源管理部門如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

      案例:福特六和人力資源部門在其競爭優(yōu)勢中的作用

      第四章 人力資源計分卡與高績效工作系統(tǒng)

      第一節(jié) 人力資源計分卡如何幫助企業(yè)獲得高績效

      第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)

      案例:GTE公司和施樂公司的人力資源實踐

      第五章 GREP人力資源戰(zhàn)略觀

      第一節(jié) 什么是GREP

      第二節(jié) GREP與核心人力資源的確定

      第三節(jié) GREP與主要人力資源問題的解決

      第四節(jié) GREP與考核:GREP人力資源戰(zhàn)略記分卡

      案例:GREP作為一種戰(zhàn)略分析工具在F企業(yè)的運用

      第六章 人力資源規(guī)劃

      第一節(jié) 什么是人力資源規(guī)劃

      第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容

      第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用

      第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法

      第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型

      第六節(jié) 國內人力資源規(guī)劃實踐

      案例:M通信公司的人力資源規(guī)劃體系

      第七章 戰(zhàn)略性薪酬問題

      第一節(jié) 薪酬的基本問題

      第二節(jié) 如何來設計基于戰(zhàn)略的薪酬體系

      第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略分析模型

      案例:西南航空公司成功的秘訣--戰(zhàn)略性報酬體系的構建

      第八章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略

      第一節(jié) 什么是企業(yè)文化

      第二節(jié) 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略

      案例:通過人力資源體系的設計塑造績效卓越的企業(yè)文化--亞馬遜書店的實踐

      參考文獻

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