《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)：突破阻礙你更成功的20+1個(gè)致命習(xí)慣》

　　作者：【美】馬歇爾•古德史密斯 馬克•萊特爾 著，劉祥亞 譯 出版社：廣東人民出版社 定價(jià)：￥39.80 　頁(yè)數(shù)：264 字?jǐn)?shù)：258000 ISBN：9787218076102

　　編輯推薦：通用電氣、波音航空、福特汽車(chē)、豐田金融、麥肯錫、雅芳等眾多名企高管隆重推薦;《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、INC雜志商業(yè)類(lèi)暢銷(xiāo)經(jīng)典著作;世界級(jí)管理大師沃倫·本尼斯強(qiáng)力推薦。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：真實(shí)豐富的一手案例、持續(xù)有效的簡(jiǎn)單方法;教你如何將20+1個(gè)絆腳石變成晉升的階梯;這是一堂價(jià)值25萬(wàn)美金的管理課程!每個(gè)人都有這樣或那樣的“小習(xí)慣”，它們也許曾是你成功路上的助推劑。但當(dāng)你想在職場(chǎng)上“更上一層樓”的時(shí)候，這些習(xí)慣卻搖身一變成了阻礙你前進(jìn)的“致命陷阱”：求勝欲太強(qiáng)：做什么事都要贏，不管是重要的、不重要的、還是無(wú)關(guān)緊要的事，都要不惜一切代價(jià)取得勝利;不懂得聆聽(tīng)：在下屬做PPT演示時(shí)不?？幢?，不斷告訴對(duì)方：“下一張，下一張”;喜歡用“不”、“但是”、“可是”來(lái)開(kāi)頭：對(duì)別人提出的任何建議都要唱唱反調(diào)，“你說(shuō)得有一定的道理，但是……”;太喜歡點(diǎn)評(píng)：總是無(wú)法抑制為別人打分的沖動(dòng)，將自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)套在別人身上;喜歡找借口：習(xí)慣性地把責(zé)任推到糟糕的交通、助手的失誤等客觀因素上面，千方百計(jì)地為自己開(kāi)脫。

　　作者簡(jiǎn)介：馬歇爾·古德史密斯，享譽(yù)全球的企業(yè)界執(zhí)行官教練;美國(guó)管理研究院(IMS)：終身成就獎(jiǎng)(過(guò)去25年內(nèi)僅有的兩名獲獎(jiǎng)?wù)咧?;美國(guó)國(guó)際人力資源學(xué)院：院士獎(jiǎng)(美國(guó)最高人力資源獎(jiǎng)項(xiàng));《商業(yè)周刊》：領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展史上最具影響力的研究者之一;《華爾街日?qǐng)?bào)》：頂級(jí)執(zhí)行官教育者;《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：商業(yè)新時(shí)代最值得信賴(lài)的思想領(lǐng)袖;《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》：管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域5位頂級(jí)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一;馬歇爾·古德史密斯博士，全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)和權(quán)威，為數(shù)不多的曾受邀對(duì)超過(guò)120名CEO及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)的咨詢(xún)。

　　目錄：第 1 節(jié) 你知道自己的導(dǎo)航系統(tǒng)出問(wèn)題了嗎;第 2 節(jié) 我憑什么告訴你如何改變;第 3 節(jié) 到底是什么阻礙你作出改變;第二章 阻礙你取得更大成功的20 個(gè)壞習(xí)慣;每個(gè)人都有或多或少的“壞習(xí)慣”。但你是否知道，有些習(xí)慣是致命的，它會(huì)讓你在不知不覺(jué)間受到侵害，阻礙你走上更成功的道路。認(rèn)清問(wèn)題，是改變的關(guān)鍵，是前進(jìn)的開(kāi)始。第 4 節(jié) 請(qǐng)先改變你的思維方式;第 5 節(jié) 請(qǐng)?jiān)俑淖兡愕男袨榉绞?第 6 節(jié) 討論壞習(xí)慣前的兩點(diǎn)說(shuō)明。