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    變革拯救“藍色巨人”IBM

    來 源:中外管理發(fā)表日期:2016-07-18

      1993年,長期執(zhí)世界計算機產業(yè)之牛耳的“藍色巨人”IBM走到了破產的邊緣,連續(xù)3年的巨額虧損使總裁??怂共坏貌?ldquo;下崗”,路易斯·格斯特納臨危受命,執(zhí)掌IBM。路易斯·格斯特納經過認真細致的調查后指出:IBM的致命傷不是競爭對手給留下的,而是IBM自身的文化——目空一切、妄自尊大、自我封閉與因循守舊的企業(yè)文化和機構臃腫、組織老化的管理造成的。針對管理體制上的弊病,路易斯·格斯特納提出文化重塑的變革方案。

      首先是大刀闊斧地精簡機構、合并工廠、裁減人員,以求組織架構扁平化,提高效率; 其次是廣泛引入“外包”原則,打破“大而全”的經營方式;其三是加強公司內部資源共享,建立高度集權和分權相互平衡的管理模式;其四是更新經營理念,從“技術至上”轉變?yōu)?ldquo;客戶至上”;其五是強化市場與客戶需求調研,提高滿足客戶需求的反應速度與成效;其六是強化渠道建設、加強專業(yè)化運作;其七是確立“戰(zhàn)略伙伴關系”的新客戶戰(zhàn)略,IBM先后與蒙桑托公司、奔馳公司、孟山都公司等建立起“戰(zhàn)略伙伴關系”;其八是確立“以市場為導向”的科研開發(fā)原則,使研發(fā)人員貼近市場,以客戶需求為目標;其九是吐故納新,重建管理者隊伍。突破IBM原有封閉的企業(yè)文化,大量起用新人,尤其是“外來者”。路易斯·格斯特納一方面將那些不適應環(huán)境變化的管理者清理出隊伍;另一方面破格錄用了一批40歲左右年富力強、學有專長,經驗與能力都上乘的人進入各管理層,同時大張旗鼓地吸納外部人才;其十是建立開放、參與的企業(yè)文化,重申以人為本。他認為IBM之所以陷入困境,其中一個重要原因是上下級之間缺乏基本的信任,缺乏合作精神,一些擁有過高權威的主管武斷專橫,公司治理結構很不正常。他指出:只有把各人的目標自愿地統(tǒng)一到群體目標中,企業(yè)才能擺脫困境乃至戰(zhàn)無不勝,攻無不克。

      在路易斯·格斯特納的駕馭之下,瀕臨滅亡的“藍色巨人”僅兩年就摘去虧損的帽子,又重新煥發(fā)出無窮的生機和活力。路易斯·格斯特納被稱為“藍色巨人救世主”。

    本文關鍵字:組織變革
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