馬化騰：打造開(kāi)放行業(yè)生態(tài)

作 者：張?zhí)m太 來(lái) 源：財(cái)新網(wǎng)發(fā)表日期：2017-09-13

　　【財(cái)新網(wǎng)】（記者 張?zhí)m太）“我們很無(wú)奈，確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)形成了這樣的格局。”騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰回應(yīng)BAT“三座大山”致使“創(chuàng)業(yè)公司無(wú)奈站隊(duì)”的說(shuō)法時(shí)表示，這是一個(gè)很不健康的事情，“也很想打破”。

　　2017年9月8日下午，在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舉行的“洞見(jiàn)論壇——科技•驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)”上發(fā)生的一個(gè)“小插曲”，引發(fā)了馬化騰的上述回應(yīng)。

　　“國(guó)外創(chuàng)業(yè)成功率有5%，5%只是活下來(lái)，并不是做大，做大那就是千分之一、萬(wàn)分之一的概率了。在中國(guó)，這個(gè)概率要再縮小10倍，非常非常小。”在圓桌討論環(huán)節(jié)，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、香港中文大學(xué)教授、商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人湯曉鷗談及創(chuàng)業(yè)公司處境時(shí)說(shuō)，后面是一些小公司靠抄襲“劣幣驅(qū)逐良幣”，前面還有BAT“三座大山”。“大家很早就要站隊(duì)。國(guó)外哪里有說(shuō)跟谷歌做點(diǎn)事，就不能再跟微軟做點(diǎn)事了，沒(méi)有這樣的道理”，湯曉鷗吐槽說(shuō)。

　　作為BAT中唯一在場(chǎng)的代表，馬化騰回應(yīng)說(shuō)：“騰訊過(guò)去沒(méi)有開(kāi)放之前業(yè)界確實(shí)對(duì)我們意見(jiàn)很大，但是這五六年我們已經(jīng)完全大變樣了，你能看到更開(kāi)放、更生態(tài)化的思想形成，正在往這個(gè)方向走。”

　　馬化騰同時(shí)表示，BAT三家的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上促進(jìn)了中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及新的O2O、移動(dòng)支付、共享單車、共享汽車等的發(fā)展，但“另一方面確實(shí)也產(chǎn)生了一些比較不好的競(jìng)爭(zhēng)或者創(chuàng)業(yè)者很無(wú)奈要‘站隊(duì)’、接受了這邊的投資那邊就不行”的局面。

　　“其實(shí)我們也很無(wú)奈。比如張（首晟）教授（的公司）因?yàn)榱硗庖患疫M(jìn)來(lái)了，不讓我們進(jìn)，所以我們希望再創(chuàng)另外一個(gè)并行的基金，那我們就比較方便進(jìn)來(lái)。”

　　馬化騰表示，這很不健康，希望能早日打破這種局面。不過(guò)，他也承認(rèn)，“這在短時(shí)間內(nèi)可能還不太容易”。

　　馬化騰坦言，面對(duì)“兩化”（信息化、工業(yè)化）融合的趨勢(shì)和“風(fēng)口”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷這可能是下一階段決定企業(yè)生死的場(chǎng)景或機(jī)會(huì)，很擔(dān)心“就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能邁不過(guò)（企業(yè)）就死掉了”，所以它們都在全力往這些方面狂奔、布局。原來(lái)BAT要么在通信，要么在電商，要么在搜索，都在窄的范圍，現(xiàn)在都要走到前臺(tái)，走到要和各行各業(yè)連接，要提供基礎(chǔ)方案這樣一種生態(tài)之爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這一趨勢(shì)一方面感覺(jué)原來(lái)很沉悶的行業(yè)可能有了洗牌的機(jī)會(huì)，但另一方面又面臨著很多生態(tài)、站隊(duì)的問(wèn)題：“很多人希望拿一個(gè)中立的資本，就是希望把選擇權(quán)留到最后，不要太早站隊(duì)”。馬化騰評(píng)論說(shuō)，客觀的情況就是這樣，不是很完美，“希望未來(lái)早一點(diǎn)度過(guò)這一關(guān)。”

　　馬化騰回應(yīng)后，湯曉鷗對(duì)于3Q大戰(zhàn)以來(lái)騰訊走向開(kāi)放、追求共贏的積極轉(zhuǎn)變也表示了肯定。

　　馬化騰繼續(xù)指出，騰訊現(xiàn)在的戰(zhàn)略就是“半條命”：半條命自己把握，半條命交給合作伙伴。他透露，對(duì)于很多業(yè)務(wù)內(nèi)容，騰訊內(nèi)部是強(qiáng)制不做的，希望盡量做自己能發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，其他全部交給生態(tài)合作伙伴，包括占小股都行，不一定要控制，“我覺(jué)得這樣更有活力”。“包括我們的同事也會(huì)抱怨，說(shuō)這個(gè)不讓做、那個(gè)不讓做，我說(shuō)對(duì)，就不讓做，你要做你自己出去做，你要是能打贏外頭很生猛的對(duì)手，我們也可以投資你。”馬化騰說(shuō)。