“數(shù)字化+全球化”促傳統(tǒng)企業(yè)升級

來 源：中國商務新聞網發(fā)表日期：2017-07-05

    當前，全球經濟復蘇步伐仍然緩慢，而以網絡化、數(shù)字化、智能化為代表的新一輪工業(yè)革命正在掀起，傳統(tǒng)企業(yè)如何借用新工業(yè)革命浪潮加速轉型升級?

　　日前，蒙牛集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盧敏放接受國際商報記者專訪，介紹了蒙牛作為一家傳統(tǒng)的乳企，如何借用數(shù)字化手段，加速筑牢食品安全網，推動全球化進程，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。

　　練好“數(shù)”功，破解難題

　　200多萬個銷售網點、每年銷售120多億包牛奶、每天8000多萬的消費者、每天40多萬條產品和原料追蹤數(shù)據(jù)……如此龐大的網絡和數(shù)據(jù)，怎么才能進行有效溝通和處理，使之成為生產管理的依據(jù)?中國乳業(yè)正在悄悄地進行一場深刻的數(shù)字化革命。

　　“作為一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的企業(yè)，蒙牛有個數(shù)字化的夢。”盧敏放說，“雖然我們是傳統(tǒng)企業(yè)，但數(shù)字化對消費者服務、供應鏈管理、產品研發(fā)創(chuàng)新和公司治理都有著重要的意義。”

　　十年前，中國乳業(yè)經歷了堪稱“黃金年代”的快速發(fā)展期。近十年來，中國乳業(yè)受到奶源供需錯配和質量控制力薄弱、產品與服務品質提升乏力、高水平技術人才缺失等的制約。然而，眼下數(shù)字化正給中國乳業(yè)帶來浴火重生的機會，有望開創(chuàng)乳業(yè)新的“黃金年代”。

　　在乳業(yè)企業(yè)的數(shù)字化版圖上，質量和效率是兩大關鍵點。盧敏放介紹說，乳品行業(yè)的特征是供應鏈長，蒙牛建立了從奶農到消費者的數(shù)字化鏈條：使用LIMS系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，在全國58個工廠里，上萬臺檢測設備全部聯(lián)網，通過“互聯(lián)網+云計算”，自動實時對每天40多萬條產品和原料追蹤數(shù)據(jù)進行識別，發(fā)現(xiàn)不合格原料或產品能定位到具體地點，及時啟動處理程序，筑牢食品安全保障網。在消費端，消費者可以從牛奶到奶牛全流程追溯，蒙牛使用“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)”，可以根據(jù)消費需求調整消費網點布局，根據(jù)消費者喜好引導研發(fā)生產，緊貼需求推動供給側改革。

　　心中有“數(shù)”，走向全球

　　“蒙牛從事傳統(tǒng)農業(yè)和快消品行業(yè)，與許多企業(yè)相比，算不上一個‘性感’的企業(yè)，但通過數(shù)字化轉型，一定可以做一個夠‘摩登’的企業(yè)。”盧敏放調侃說。

　　實際上，數(shù)字化轉型并不僅僅存在于蒙牛產業(yè)鏈條的某個環(huán)節(jié)，它已在逐步重塑蒙牛的整個系統(tǒng)，還將帶動整個行業(yè)加速數(shù)字全球化。

　　盧敏放表示，蒙牛運用物聯(lián)網、人工智能等數(shù)字化技術，將原有的自動化工廠逐步升級為智慧工廠，推動制造技術與信息智能技術深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)乳品制造業(yè)的智能化轉化。在管理上，圍繞財務、人力、上下游合作伙伴等管理事務搭建“云”平臺，把人從繁雜的事務性工作中解放出來，降低了成本，提升了管理效率。此外，蒙牛還將上下游供應商和銷售商整合到數(shù)字化平臺上，增強了供應鏈的有效對接。

　　以數(shù)字化為支撐，全球化步伐更加穩(wěn)健。盧敏放表示，運用大數(shù)據(jù)等技術，蒙牛開發(fā)了常、低、冰三大業(yè)態(tài)37個單品，根據(jù)不同市場研發(fā)不同產品，更能抓住消費者心理，布局全球市場將更加精準高效。隨著蒙牛對“一帶一路”市場的不斷拓展，數(shù)字化正逐漸成為其聯(lián)通全球奶源，研發(fā)、生產、銷售各領域各環(huán)節(jié)的紐帶與橋梁。