2011中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)在京揭曉

來 源：未知發(fā)表日期：2011-11-30

        11月25日，第四屆中國管理會(huì)計(jì)論壇在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)召開。本屆論壇主題為“贏在管控”。論壇揭曉了2011中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。海爾集團(tuán)、長安汽車、陽光壹佰、惠達(dá)集團(tuán)、美堤商貿(mào)5家企業(yè)因在企業(yè)管控方面持續(xù)而富有成效的實(shí)踐榮膺該獎(jiǎng)項(xiàng)。

        作為中國最優(yōu)秀的白電企業(yè)，海爾集團(tuán)在管理理念上亦常有創(chuàng)新應(yīng)用之舉。作為集團(tuán)一項(xiàng)重要的內(nèi)部管控措施，海爾集團(tuán)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋了“戰(zhàn)略目標(biāo)－>預(yù)算－>預(yù)測－>實(shí)際->差異分析->行動(dòng)->反饋與修訂”的完整閉環(huán)，覆蓋了業(yè)務(wù)運(yùn)營所有方面，堪為家電行業(yè)預(yù)算管理的一面旗幟。

        地產(chǎn)企業(yè)陽光壹佰的獲獎(jiǎng)同樣源于預(yù)算管理。在政策調(diào)控持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)時(shí)階段，預(yù)算管理對(duì)資金密集型的地產(chǎn)行業(yè)尤為重要。而陽光壹佰更深明此理。它以一套全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)短、中、長期資金安排的有效管控，有效提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的有效落地。

        比較海爾和陽光壹佰的單一獲獎(jiǎng)理由，長安汽車的獲獎(jiǎng)則源自其整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系。15年來，長安汽車通過不斷的探索和實(shí)踐，形成了包括預(yù)算管理、營運(yùn)分析、成本控制、資本及資金運(yùn)作、汽車金融信貸、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制七大模塊的管理會(huì)計(jì)體系，使其財(cái)務(wù)管理工作散發(fā)出理性和創(chuàng)新的光輝。

        有一類企業(yè)，它們的理念未必是最時(shí)髦的，卻是最實(shí)用的。惠達(dá)集團(tuán)正屬這類。在“不管黑貓白貓，捉到老鼠的就是好貓”的實(shí)踐理念下，惠達(dá)的財(cái)務(wù)人用并不時(shí)髦的“實(shí)踐財(cái)務(wù)”方法，完成了從“新生兒”到中國衛(wèi)生陶瓷業(yè)界當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌的蝶變，并成為中國陶瓷行業(yè)的隱形冠軍。

        優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐只屬于耳熟能詳?shù)拇笮推髽I(yè)集團(tuán)？看看美堤商貿(mào)，我們馬上就會(huì)顛覆這一認(rèn)知。作為一家業(yè)務(wù)相對(duì)簡單，規(guī)模并不很大的日化品牌運(yùn)營商，美堤商貿(mào)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用正如其所運(yùn)營的時(shí)尚產(chǎn)品一樣，充滿“時(shí)尚”元素。從早早就引入世界上最先進(jìn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，到領(lǐng)先一步建立自己的財(cái)務(wù)共享中心，再到實(shí)現(xiàn)輕松自如的內(nèi)部控制，美堤商貿(mào)的管控體系足以令很多大企業(yè)集團(tuán)汗顏。這也令其成功戰(zhàn)勝很多聲名赫赫的競爭對(duì)手，斬獲2011管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)殊榮。

來源:中國會(huì)計(jì)網(wǎng)