<b id="43186"><legend id="43186"></legend></b>
<thead id="43186"></thead>
    各地服務(wù)中心

    向雷軍和小米學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新

    作 者:李善友 來 源:創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表日期:2013-10-24

     

    大家普遍認(rèn)為,小米在商業(yè)模式尤其是營(yíng)銷手段上有很多“毀三觀”的做法,所以造就了它現(xiàn)在的成功。其實(shí)雷軍在組織形式和管理文化上也做了不少出格的事。
    第一,小米沒有KPI。這在傳統(tǒng)企業(yè)看來是很不可思議的,即使在互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有哪家企業(yè)是不做績(jī)效評(píng)估的。
    第二,他們的管理層很少,七八個(gè)合伙人下面分別有個(gè)主管,管理著七八個(gè)小組,然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監(jiān)還是經(jīng)理,在小米都是工程師,級(jí)別都一樣。表現(xiàn)好就加薪,但是沒有晉升。也就是說,他們的管理異常扁平化,把職能拆得很細(xì)。這也對(duì)合伙人的能力提出很高的要求,因?yàn)橐馕吨麄円艿氖虑楹芏?。目前看來,他們幾個(gè)合伙人都還頂?shù)米 ?/div>
    第三,不開會(huì),甚至做出的決策都不發(fā)郵件,有什么事情就在米聊群里解決,連報(bào)銷都在米聊截個(gè)圖就可以了。
    因?yàn)槲易鲞^人力資源管理,所以對(duì)他們的這種組織創(chuàng)新比較感興趣。一開始我覺得這些可能是宣傳,后來從不同渠道都證實(shí)了他們確實(shí)有這樣的做法。我就很認(rèn)真地對(duì)待這件事情。但是我又開始納悶,雷軍之前在金山的時(shí)候,不是一樣有那么多管理層、一樣開會(huì)、一樣做績(jī)效管理嗎?怎么到了小米就變了呢?
    我跟雷軍聊過一次,最近也跟小米的一個(gè)朋友提到這個(gè)問題。他說,在金山,一年才更新一次版本,MIIUI一個(gè)星期就得升級(jí)一次,這兩個(gè)速度是完全不在一個(gè)級(jí)別的。他一下提醒了我,時(shí)代不一樣了。
    相比互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)時(shí)代,我們現(xiàn)在所處的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很大的改變,其中最重要的體現(xiàn)就是速度發(fā)生了變化。第一,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你還可以慢慢做一件事情,有了好產(chǎn)品再發(fā)布出去,但是如今你的產(chǎn)品兩三個(gè)月不被人所接受,可能就死掉了。第二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)者和用戶之間的界限被打通了,現(xiàn)在有一種新的說法叫 “先進(jìn)用戶引導(dǎo)型創(chuàng)新”。這意味著組織要更貼近用戶,不是從上往下,也不是平行關(guān)系,而是融為一體。過去的工程師都是閉門造車,小米的文化是工程師必須面對(duì)用戶,必須在微博、論壇、線下等渠道與用戶溝通。小米把管理員工的權(quán)力從老板身上轉(zhuǎn)移到用戶身上。
    其實(shí)企業(yè)文化說到底是由你所處的生存環(huán)境來決定的。如果后者發(fā)生變化,而組織不做出調(diào)整,那么,企業(yè)是很難生存下來的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必然要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要扁平化,每個(gè)部門要小巧且靈活。
    對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說,組織創(chuàng)新面臨兩個(gè)問題。一是原來由工業(yè)文明時(shí)代引進(jìn)的組織形式已經(jīng)失效了,但他們沒有意識(shí)到;二是任何一個(gè)組織不管處于什么時(shí)代,隨著時(shí)間的變化,組織必然會(huì)變得官僚、渙散和僵化。這是根本沒有辦法解決的,因?yàn)橐粋€(gè)組織是很難自我改變的。
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)不會(huì)好點(diǎn)呢?不見得。我最近與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的老大們聊天,他們企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都挺好,但他們極其焦慮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,他們找不到感覺、找不到落腳點(diǎn),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的組織形式和文化也已經(jīng)不適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。在原有的體系內(nèi),用原來的人、原來的組織形式做一件不同的事,成功的概率是很低的。絕大多數(shù)鳳凰涅槃的企業(yè),基本都是靠組織創(chuàng)新。像喬布斯那樣憑一己之力塑造公司文化的,畢竟是少數(shù)。
    本文關(guān)鍵字:雷軍
    中日韩亚洲免费视频,2014AV天堂无码一区,日本一本草久国产欧美日韩,欧美-级在线α片
    <b id="43186"><legend id="43186"></legend></b>
    <thead id="43186"></thead>
      ?

      重要提示

      1、報(bào)名前,應(yīng)認(rèn)真閱讀中國(guó)人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育入學(xué)指南,充分了解我校網(wǎng)絡(luò)教育的辦學(xué)模式,并愿意遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定和要求,努力完成學(xué)業(yè)。
      2、報(bào)名表一經(jīng)確認(rèn),將隨成績(jī)等進(jìn)入學(xué)生檔案,你需要對(duì)本報(bào)名表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
      3、如同時(shí)報(bào)讀學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育,須分別填寫學(xué)歷教育報(bào)名表和非學(xué)歷教育報(bào)名表。

      學(xué)歷教育報(bào)名 非學(xué)歷教育報(bào)名