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    盛大近3年22位高管離職 屢失機(jī)會(huì)淪為“游蕩者”

    來 源:HR沙龍發(fā)表日期:2012-11-02

            陳天橋?qū)ζ脚_(tái)夢(mèng)戰(zhàn)略層面的執(zhí)著與執(zhí)行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下,近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后,原本最有實(shí)力與騰訊、百度較量的盛大“帝國”屢失機(jī)會(huì),并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。

            34個(gè)月22位高管離職

            果殼電子CEO郭朝暉辭職,僅僅是近3年來盛大高管離職的冰山一角。

            記者粗略統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示,自2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi),盛大系共有22位離職高管。

            從時(shí)間上來看,2010年離職高管有2位,2011年達(dá)14位,2012年前10個(gè)月有6位;如果從類別來劃分,盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職,網(wǎng)站與科技類公司分別有3位,傳媒影視類公司高達(dá)10位,2009年盛大收購的酷6網(wǎng),離職人數(shù)有8位;從職位來看,盛大旗下相關(guān)公司董事長、CEO或總裁級(jí)別的離職高管人數(shù)為11人,占比50%,副總裁級(jí)別高管人數(shù)為8位,其余級(jí)別高管人數(shù)為3人。

            高管頻繁離職,折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對(duì)平臺(tái)的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實(shí)間的偏差。

            以高管離職人數(shù)最多的酷6網(wǎng)為例,去年3月,酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友辭去CEO職位;5月,酷6進(jìn)行了一次大規(guī)模的裁員,裁員比例達(dá)20%。對(duì)此次裁員持抵制態(tài)度的時(shí)任酷6網(wǎng)副總裁郝志中后來炮轟說:“陳天橋根本聽不進(jìn)意見,只要他認(rèn)定的事,沒人能改變。”

            最終陳天橋?qū)⒆约旱囊庵緩?qiáng)行執(zhí)行。不過此后,陷入內(nèi)斗的酷6在優(yōu)酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競爭疲態(tài)。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示,2012年一季度,酷6已跌出中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前十。

            對(duì)此,易觀國際首席分析師李智認(rèn)為,“之所以有這么多高管離職,可能是公司的理念和產(chǎn)品變化太快,與他們初來時(shí)的設(shè)想不相符。”

            平臺(tái)夢(mèng)再次遇阻

            今年6月,久未露面的盛大集團(tuán)董事長陳天橋現(xiàn)身盛大離職員工的聚會(huì),重提那個(gè)熟悉又陌生的平臺(tái)夢(mèng)。陳天橋表示,盛大想成為一個(gè)平臺(tái),并且已經(jīng)開始接近自己的想象:盛大內(nèi)容三駕馬車(文學(xué)、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計(jì)算公司盛大云、盛大廣告)一起,構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。

            同樣在6月,果殼電子推出盛大手機(jī)。陳天橋意欲通過電子書、手機(jī)等硬件終端,反向整合“三橫三縱”架構(gòu),從而在終端消費(fèi)者與盛大系生意鏈條間搭建一個(gè)渠道,構(gòu)建生態(tài)鏈的平臺(tái)夢(mèng)架構(gòu)初現(xiàn)。

            實(shí)際上,這種平臺(tái)架構(gòu)方式并不陌生:2005年,陳天橋推出盒子計(jì)劃,計(jì)劃通過電視終端整合盛大系,打造平臺(tái),可惜出師未捷身先死。

            不過,陳天橋并沒有放棄平臺(tái)夢(mèng)。2010年,盛大推出電子書業(yè)務(wù),被業(yè)界稱為“第二個(gè)盒子計(jì)劃”。平臺(tái)構(gòu)建思路未變,只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今,電子書業(yè)務(wù)已江河日下,從電子書業(yè)務(wù)身上接過平臺(tái)夢(mèng)的手機(jī)業(yè)務(wù),目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。

            李智分析認(rèn)為,陳天橋的平臺(tái)夢(mèng)一直以“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”自居,娛樂正是其支柱。這種定位與互聯(lián)網(wǎng)越來越生活化與工具化的大勢并不完全合拍。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下,百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,并找到了自己的定位,但盛大依舊在搖擺,至今仍未有一款知名移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品出爐。

            李智認(rèn)為,盛大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)是盛大文學(xué)和盛大創(chuàng)新院,但是盛大文學(xué)因版權(quán)問題與百度的糾紛不斷,恰恰曝露出盛大沒有能力做入口的煩憂。“它作為內(nèi)容提供商還有機(jī)會(huì),但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),已經(jīng)沒有盛大的位置了。”

            未來何去何從

            盛大未來將何去何從?盛大集團(tuán)高級(jí)副總裁兼新聞發(fā)言人張瑾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)并未正面回答上述問題,“未來我們可能會(huì)有一些變化,但是現(xiàn)在還不能透露。”

            中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為:“盛大攤子鋪得太大,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或停滯時(shí),不是面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問題,而是將眼光瞄準(zhǔn)另一個(gè)項(xiàng)目。”他認(rèn)為,盛大應(yīng)該集中精力做好核心業(yè)務(wù),而不是盲目擴(kuò)張。“在這個(gè)行業(yè),如果每一個(gè)業(yè)務(wù)都是老三的位置,可能就要反思是不是應(yīng)該停下來做減法了。”

            目前,盛大系鏈條中除文學(xué)業(yè)務(wù)外,多個(gè)子業(yè)務(wù)均退出了所處行業(yè)的一流陣營。即使是盛大系大本營的盛大游戲,目前也已被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三的位置。更可怕的是,盛大游戲的生存現(xiàn)狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司凈營業(yè)收入同比下降14.4%,環(huán)比下降18.6%。

            在多條戰(zhàn)線遭遇不順,陳天橋的平臺(tái)夢(mèng)正迎來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盛大是誰,路在何方……各種疑問,仍然待解。

    本文關(guān)鍵字:盛大 高管 離職 互聯(lián)網(wǎng)
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