馬云:B2B面臨巨大挑戰(zhàn) 私有化是對股東負(fù)責(zé)
來 源:騰訊科技發(fā)表日期:2012-02-24
2月21日消息,阿里巴巴董事局主席馬云今日表示,2012年將是阿里巴巴集團(tuán)實施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略的第一年,將全力修建開放透明,公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng),必須強調(diào)整個集團(tuán)的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
馬云(微博)表示,只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。將阿里巴巴私有化可讓阿里集團(tuán)免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力,能夠制定對客戶最有利的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
馬云還強調(diào),出于對B2B股東負(fù)責(zé),促使阿里巴巴下決心把B2B私有化,對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級。就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣,今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。
以下是馬云郵件:
各位阿里人,
相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告,阿里巴巴集團(tuán)向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)發(fā)出了私有化要約,準(zhǔn)備以每股港幣13.5元的價格購買在外流通的股票,從而實現(xiàn)B2B的私有化。當(dāng)然,私有化是否成功,還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。所有程序都將是公開,透明和合法的。
2007年11月,B2B在金融危機爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中,全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化,但B2B作為整個集團(tuán)的旗艦,作為家里的老大,為整個集團(tuán)的發(fā)展,為中國電子商務(wù)的發(fā)展,特別是在金融危機下堅持為中小企業(yè)服務(wù),做出了非凡的貢獻(xiàn),我們對此心懷感激。
但我們也清醒的意識到,隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻,特別是中小企業(yè)在面臨原材料,匯率,勞動力成本等巨大壓力下,B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面,我們思考過,痛苦過,也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu),升級的決心不夠大,動作也不夠徹底。
2012年將是阿里巴巴集團(tuán)實施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略的第一年,我們將全力修建開放透明,公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶,我們必須強調(diào)整個集團(tuán)的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
此次業(yè)務(wù)升級涉及面廣,系統(tǒng)復(fù)雜,規(guī)模巨大。對阿里B2B未來幾年的收益肯定會產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗告訴我們,只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。
正是出于以上的思考,出于對B2B股東負(fù)責(zé),促使我們下決心把B2B私有化,對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級,以期更好的服務(wù)我們的客戶。
有人說我們上市的時候只融了17億美金,但私有化要花出去20多億美金,看起來是個賠本的生意,有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東,我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴,我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。
就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣,今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們,全體阿里人,我們身上肩負(fù)的責(zé)任沒有變,我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè),要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”,我們就必須改變自己。
在陽光燦爛的日子里修繕屋頂,只有敢于放棄今天的成功,我們才有可能更上一層樓!
阿里人,準(zhǔn)備干活!
馬云
2012.2.21