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    各地服務(wù)中心

    中國(guó)家族企業(yè)為何“短命”?面臨傳承和繼任挑戰(zhàn)

    來(lái) 源:科技日?qǐng)?bào)發(fā)表日期:2012-01-05

            重點(diǎn)內(nèi)容:陳凌:在發(fā)展之初,由于進(jìn)入壁壘較低,我國(guó)大量的家族企業(yè)如潮水般涌進(jìn)那些低技術(shù)、低成本和勞動(dòng)密集型的“小商品”生產(chǎn)行業(yè)。李惠森:推動(dòng)家族企業(yè)的良性發(fā)展,絕不只是家族企業(yè)的家事或私事,尤其是未來(lái)5—10年是我國(guó)家族企業(yè)傳承換代的關(guān)鍵時(shí)期?!  ?/p>

            主持人:李 禾(科技日?qǐng)?bào)記者)
            嘉 賓:王忠明(全國(guó)工商聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng))
            陳 凌(浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)、教授)
            李惠森(第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)董事長(zhǎng)兼行政總裁)

      對(duì)話背景
      首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》日前由全國(guó)工商聯(lián)、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所、中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心和李錦記家族聯(lián)合發(fā)布。報(bào)告指出,我國(guó)共有790萬(wàn)家的民營(yíng)企業(yè),占企業(yè)總數(shù)70%以上,其中大多數(shù)是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年底,我國(guó)2063家A股上市公司中,民營(yíng)企業(yè)上市公司達(dá)762家,家族企業(yè)在上市公司中比重達(dá)36.9%。
      一份調(diào)查顯示,1990年前后民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為3—5年、60%以上企業(yè)在創(chuàng)辦后不到5年就破產(chǎn)或倒閉,與之相比,近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)壽命逐步提高,在2010年約為7年,但與日本企業(yè)(會(huì)社)35年的壽命相比,差距甚遠(yuǎn)。
      我國(guó)民營(yíng)企業(yè),主要是家族企業(yè),為何如此“短命”?他們目前處于何種狀態(tài)?

      經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“隱形發(fā)動(dòng)機(jī)”

      主持人:目前我國(guó)家族企業(yè)處于何種狀態(tài)?
      王忠明:我國(guó)現(xiàn)存的家族企業(yè)絕大多數(shù)誕生于1978年改革開(kāi)放之后。抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)集中于江蘇、廣東、浙江、山東、上海和湖北等地,多數(shù)尚處創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期;以中小企業(yè)為主,所有者權(quán)益在1000萬(wàn)元以下的占75.2%;主要從事制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。調(diào)查也顯示,在農(nóng)林牧漁、住宿餐飲、居民服務(wù)、衛(wèi)生和文化體育行業(yè)中,家族企業(yè)比重甚至達(dá)90%左右。即開(kāi)放程度越高的行業(yè),家族企業(yè)比重越高;資本密集程度越低的行業(yè),家族企業(yè)比重越高。從整體來(lái)看,家族企業(yè)在企業(yè)數(shù)量、注冊(cè)資本金、工業(yè)增加值增速、吸納就業(yè)人數(shù)、完成稅收等方面多項(xiàng)指標(biāo)明顯高于全國(guó)平均水平。即使發(fā)生了國(guó)際金融危機(jī),有52%的家族企業(yè)資本規(guī)模實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
      陳凌:家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“隱形發(fā)動(dòng)機(jī)”,為市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是影響家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要問(wèn)題。無(wú)論在銷售額還是凈利潤(rùn)方面,有研發(fā)投入的企業(yè)都明顯優(yōu)于無(wú)研發(fā)投入的企業(yè)。家族企業(yè)研發(fā)投入與行業(yè)特征密切相關(guān),其中衛(wèi)生、信息服務(wù)業(yè)和科研技術(shù)行業(yè)的研發(fā)投入較高;從企業(yè)規(guī)??矗?guī)模大的企業(yè)投入更多。有研發(fā)投入的企業(yè)比例隨著銷售收入的上升而上升,銷售收入在百萬(wàn)元以下的企業(yè)中,只有13.3%投入研發(fā),銷售收入超三千萬(wàn)元的企業(yè)有近四成投入研發(fā)。這說(shuō)明了研發(fā)活動(dòng)需要企業(yè)實(shí)力來(lái)支撐,也解讀了為何我國(guó)家族企業(yè)研發(fā)投入不足的問(wèn)題。目前,我國(guó)家族企業(yè)研發(fā)活動(dòng)主要依靠自身投入,僅13.1%的家族企業(yè)在技術(shù)改造方面得到政府支持,多為制造業(yè)企業(yè);從政府提供的技術(shù)改造支持項(xiàng)目看,主要是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),其次是節(jié)能和減排技術(shù),還有環(huán)保技術(shù)的支持。

      家族企業(yè)面臨傳承和繼任挑戰(zhàn)
      主持人:目前我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展面臨哪些問(wèn)題?
      王忠明:我國(guó)一些家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,相對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)、外資公司、跨國(guó)集團(tuán)均不同程度地表現(xiàn)出家長(zhǎng)式粗放型管理、家族成員爭(zhēng)權(quán)奪利等問(wèn)題,還暴露出保守、任人唯親等弊端,尤其是部分“富二代” 成為“負(fù)二代”,已成了家族企業(yè)的“負(fù)資產(chǎn)”。
      陳凌:在發(fā)展之初,由于進(jìn)入壁壘較低,我國(guó)大量的家族企業(yè)如潮水般涌進(jìn)那些低技術(shù)、低成本和勞動(dòng)密集型的“小商品”生產(chǎn)行業(yè)。先天產(chǎn)品附加值較低的密集產(chǎn)業(yè)鏈條及家族粗放式的治理結(jié)構(gòu),必然形成互相殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。高耗能、高污染和低附加值成為公眾對(duì)家族企業(yè)的普遍印象。家族企業(yè)一般在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系比較低端、相對(duì)微利的行業(yè)中生存,這個(gè)與30年前剛改革開(kāi)放時(shí)所處的境地并沒(méi)有太多改變。在技術(shù)創(chuàng)新方面,家族企業(yè)研發(fā)活動(dòng)也不活躍,獲得政府支持還比較有限。目前,我國(guó)家族企業(yè)在傳承和繼任方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)主平均年齡約為46歲,45歲及以上的企業(yè)主占調(diào)查總樣本數(shù)的一半以上,其中50歲及以上的企業(yè)家占調(diào)查總數(shù)的1/3。也就是說(shuō),未來(lái)5至10年,我國(guó)家族企業(yè)將迎來(lái)歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。但是很顯然,一些家族企業(yè)在傳給誰(shuí)、如何傳的問(wèn)題上依然缺乏明晰規(guī)劃。調(diào)查發(fā)現(xiàn),約44.3%的企業(yè)主表示目前沒(méi)有考慮交班問(wèn)題。在已考慮的家族企業(yè)中,多數(shù)希望能由家族繼續(xù)保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán),約45.4%的企業(yè)主表示希望子女能直接管理本企業(yè),還有19.33%的企業(yè)主打算讓子女繼承企業(yè)股權(quán),“子承父業(yè)”的內(nèi)部傳承模式仍是主流。但企業(yè)主們強(qiáng)烈的家族傳承意愿恐怕會(huì)被潑上一盆冷水。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,只有16%的企業(yè)主子女愿意接班,當(dāng)然也有一部分企業(yè)主不愿意交班。將子女接班意愿和父輩交班意愿做契合度進(jìn)行比較,超過(guò)3/4的家族企業(yè)在交接班問(wèn)題上還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一。
      李惠森:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)家族企業(yè)迅猛發(fā)展,已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但目前國(guó)內(nèi)家族企業(yè)傳承與發(fā)展的現(xiàn)狀很不均衡,存在很多的不利因素;有些問(wèn)題、特別是在企業(yè)傳承等方面存在的問(wèn)題亟待解決。就社會(huì)而言,家族企業(yè)也常常被不恰當(dāng)?shù)刭x予了貶義的含義,有礙于對(duì)家族企業(yè)全面、客觀地認(rèn)識(shí)。此外,家族企業(yè)傳承方面,兩代人在生活閱歷、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值取向和市場(chǎng)把握等方面普遍存在較大差異,企業(yè)家二代已成為一個(gè)嶄新的社會(huì)群體,與他們的父輩不同,他們大都受過(guò)良好教育,還有相當(dāng)數(shù)量的人有在國(guó)外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷,但也因此使其人生觀、價(jià)值觀具有多樣性和不穩(wěn)定性。他們對(duì)父輩早期艱辛創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展路程、本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境、中國(guó)國(guó)情狀況也都不夠熟悉。

      提高科技水平實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
      主持人:該如何解決這些問(wèn)題?
         陳凌:我國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)屬于低層次的“成本”和“資源”競(jìng)爭(zhēng)。只有上升到高層次的“產(chǎn)品價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)”,才能在目前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。目前,一些地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的家族企業(yè)已看到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性,主動(dòng)通過(guò)技術(shù)投入,提高企業(yè)及產(chǎn)品的科技水平和含量,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。雖然從總體情況看,在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,我國(guó)家族企業(yè)還處于困境之中,但已有一些典型的具有實(shí)力的家族企業(yè)走在了前面,脫離了成本競(jìng)爭(zhēng),向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)邁進(jìn)。
         李惠森:推動(dòng)家族企業(yè)的良性發(fā)展,絕不只是家族企業(yè)的家事或私事,尤其是未來(lái)5—10年是我國(guó)家族企業(yè)傳承換代的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)踐證明,只有全社會(huì)的重視和家族企業(yè)的自我教育才可能是解決問(wèn)題的根本之道。我本人是李錦記家族的第四代傳人,在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中遍嘗個(gè)中滋味,深知傳承發(fā)展之不易,以管窺豹,也使我對(duì)整個(gè)中國(guó)家族企業(yè)的興衰和命運(yùn)格外關(guān)注,認(rèn)為應(yīng)該從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓“治未病”的角度,未雨綢繆,防患于未然。我們希望通過(guò)研究和探討家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在與外在的各種因素,科學(xué)地把握我國(guó)家族企業(yè)在傳承與發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,形成我國(guó)家族企業(yè)傳承與發(fā)展的良性循環(huán)模式,幫助更多家族企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。

     

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