加薪了別走了:四大門戶提薪留人 拼福利比待遇
來 源:南方周末發(fā)表日期:2011-09-13
不僅是農(nóng)民工要漲工資,互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)域也要漲工資。四大門戶網(wǎng)站今年紛紛為員工提薪,應(yīng)對(duì)的不僅是通脹,更是整個(gè)行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)。
在2011年初富士康所引領(lǐng)的珠三角民工漲薪潮之后,又一波漲薪潮在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中掀起。這是互聯(lián)網(wǎng)四大門戶網(wǎng)站有史以來最慷慨的一次。
搜狐2011年春節(jié)后幾乎全員提薪10%左右;騰訊在4月人均漲薪9.3%;新浪5月份的提薪幅度在14%左右;網(wǎng)易門戶6月的調(diào)薪覆蓋約60%的員工,綜合調(diào)薪幅度平均為25%.
8月9日,國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示,7月份CPI同比上漲6.5%,再次創(chuàng)出新高。此前,四大門戶網(wǎng)站集體漲薪,都曾提到通脹因素,但事實(shí)上,更重要的原因是,目前門戶處在第二輪擴(kuò)張階段,很多門戶旗下的頻道都要分拆上市,正是缺人之時(shí),漲薪是最直接的留人辦法。
為了吸引和留住人才,四大門戶網(wǎng)站除了在薪酬上比拼外,還在福利待遇、股權(quán)激勵(lì)、實(shí)習(xí)生待遇,甚至于以校企合作的方式展開較量。
“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才非常稀缺和寶貴,真正好的人才不
多,且都去創(chuàng)業(yè)了。新進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域的人才,企業(yè)都會(huì)用超常規(guī)的辦法去保留。”騰訊公司負(fù)責(zé)人力資源的高級(jí)副總裁奚丹對(duì)南方周末記者說。
靠什么留人
從2011年一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,按總營收來排名,騰訊第一、網(wǎng)易第二、搜狐第三、新浪第四。老大騰訊的營收是網(wǎng)易的4.1倍,是搜狐的5.5倍,是新浪的9.6倍。
最富裕的騰訊在吸引人才方面的招術(shù)也最多。
除了漲薪之外,騰訊6月底還宣布推出“安居計(jì)劃”,只要在騰訊工作滿三年且購買首套房的基層員工都可申請(qǐng)到一筆額度為20萬-30萬元、6年還清的無息貸款。這筆無息貸款的總額將達(dá)10億元,目前第一批申請(qǐng)者已經(jīng)拿到了貸款。
而騰訊的薪酬福利制度也很令業(yè)內(nèi)人士眼紅。圈內(nèi)的說法是,騰訊員工年收入包括15個(gè)月工資,其中年終獎(jiǎng)都在4萬元以上。由于年終獎(jiǎng)與業(yè)績考核直接掛鉤,因此騰訊最賺錢的游戲部門收入最高,之前甚至被傳出這個(gè)部門是48個(gè)月工資的獎(jiǎng)金。
此外,據(jù)騰訊的員工介紹,他們每年有一次年度旅游的1500元補(bǔ)貼,每月還發(fā)放30Q幣,騰訊還為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),在原有社會(huì)保險(xiǎn)之外,員工還享有意外醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險(xiǎn)等。
甚至,作為一種福利,騰訊員工還有機(jī)會(huì)到騰訊公益慈善基金會(huì)贊助的地方縣市去當(dāng)“縣官”。
在股權(quán)激勵(lì)方面,騰訊內(nèi)部規(guī)定,當(dāng)公司員工的能力和績效達(dá)到某個(gè)等級(jí),即可申請(qǐng)股權(quán)激勵(lì)。2010年,騰訊董事會(huì)決定授出366萬股股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)1454名員工,按當(dāng)時(shí)收盤價(jià)130.4港元計(jì)算,獎(jiǎng)勵(lì)金額逾4億港元。
相比之下,其他門戶網(wǎng)站留住人才的壓力較大。因此,他們這次漲薪幅度均超過騰訊。
自2010年3月網(wǎng)易成立門戶事業(yè)部以來,網(wǎng)易就已經(jīng)開始財(cái)務(wù)上對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立核算。不管是否急于分拆上市,網(wǎng)易門戶部門在四大門戶中的留人壓力最大。2011年第一季度,網(wǎng)易在線游戲服務(wù)營收達(dá)到14億元,廣告服務(wù)營收則只有1.27億元。門戶事業(yè)部的員工們對(duì)于“清水衙門”的抱怨頗多。
網(wǎng)易公關(guān)部總監(jiān)李寬寬對(duì)南方周末記者透露,門戶是網(wǎng)易最重要的部門,漲薪是網(wǎng)易門戶事業(yè)部的固定機(jī)制,每年的1月和7月,網(wǎng)易門戶都有兩次加薪機(jī)會(huì),不過這一次漲薪的幅度要大一點(diǎn)。
一位網(wǎng)易內(nèi)部人士透露,官方說法都是通脹壓力,其實(shí)是防止挖人的被迫舉動(dòng)。在網(wǎng)易,加薪的大部分都是技術(shù)人員,門戶編輯加薪較少。技術(shù)人員在加薪人群中占了六成。
不過,網(wǎng)易在一年內(nèi)調(diào)過薪的員工將不參與本次調(diào)薪,25%的幅度是總體調(diào)薪幅度,不具體到每個(gè)人。對(duì)于很多普通員工來說,因?yàn)榛鶖?shù)不高,加薪25%也并不令人興奮。丁磊2010年曾說,網(wǎng)易的員工平均年薪是20萬元左右。但網(wǎng)易一線員工離這個(gè)數(shù)據(jù)差得很遠(yuǎn)。
而網(wǎng)易值得一提的福利待遇是,在“五險(xiǎn)”中,國家規(guī)定的公司繳納部分和個(gè)人繳納部分全部費(fèi)用都由公司承擔(dān)。
搜狐的辦法則是,在2011年年初大范圍加薪的同時(shí),還讓很多員工獲得了升職。而過去是,加薪未必升職。
爭奪儲(chǔ)備人才
大量使用實(shí)習(xí)生,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特點(diǎn)。多年前,門戶網(wǎng)站使用實(shí)習(xí)生的目的基本就是看中了實(shí)習(xí)生的廉價(jià)勞動(dòng)力。特別是門戶的游戲部門,一茬茬地使用實(shí)習(xí)生卻不做錄用。
過去,騰訊的一些低層管理者為了節(jié)省成本,還會(huì)使用義工大學(xué)生。很多大學(xué)生為了得到Q幣,爭當(dāng)義工大學(xué)生。后來這種方式被公司總部知道后叫停。
近年來,隨著人才的匱乏,門戶網(wǎng)站對(duì)作為人才儲(chǔ)備資源的實(shí)習(xí)生的態(tài)度,也從壓榨轉(zhuǎn)為培養(yǎng)。實(shí)習(xí)生的待遇也相應(yīng)得到提高。
據(jù)南方周末記者粗略調(diào)查,新浪和網(wǎng)易的實(shí)習(xí)生工資差不多,每個(gè)月都在1500元左右。搜狐則是按照每天90元計(jì)算,新浪一些部門也按天計(jì)酬,每天開給實(shí)習(xí)生120元左右。
而騰訊可以給實(shí)習(xí)生開出每天150元的補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)生除了有工資和補(bǔ)貼,還配備導(dǎo)師做貼身輔導(dǎo)。
騰訊還規(guī)定,對(duì)于暑期實(shí)習(xí)生,若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市,將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼,同時(shí),實(shí)習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設(shè)施,加班宵夜和班車等福利。公司還為實(shí)習(xí)生購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。
2011年,騰訊招聘了近800個(gè)實(shí)習(xí)生,這些人將成為明年騰訊2500名畢業(yè)生招聘計(jì)劃中的種子選手。