“梅西”式核心員工，正在摧毀你的團(tuán)隊(duì)
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-06-22
最近世界杯球場(chǎng)上，冰島1:1逼平阿根廷，成為本屆第一個(gè)冷門(mén)，而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。
比賽64分鐘時(shí)，梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì)，卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”
——“我感到生氣和難受是因?yàn)槲伊P丟了點(diǎn)球，球隊(duì)沒(méi)能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開(kāi)局面，一切都可能會(huì)改變，但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”
1:1的比分，理論上來(lái)說(shuō)是平局，但比賽結(jié)束后，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰(zhàn)成名，而梅西本人卻陷入無(wú)盡的自責(zé)中。因?yàn)樵谒臐撘庾R(shí)中，他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是，隊(duì)友、球迷、媒體，甚至可能連對(duì)手都是這么認(rèn)為的。
為什么?
因?yàn)樗墒悄莻€(gè)梅西啊!
確認(rèn)過(guò)眼神，你是“梅西”式核心員工
在職場(chǎng)中特別是頭五年里，你咬緊牙關(guān)，不計(jì)較，不推諉，活來(lái)了，就是干。
寫(xiě)的了報(bào)告，修的了傳真，談的了客戶(hù)，辦得了活動(dòng)。數(shù)據(jù)分析，主持演講，同聲翻譯，羽毛乒乓。
當(dāng)同齡人還在研究PPT怎么播放動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，你已經(jīng)能做出十幾套整套不亞于廣告公司的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，當(dāng)別人還在用Excel公式的時(shí)候，你已經(jīng)開(kāi)啟了VBA的大門(mén)。這兩年里，各行各業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用新媒體，你被迫上了新技能：H5推送。對(duì)了，如果你足夠優(yōu)秀，很可能還會(huì)成為司機(jī)和家教。
無(wú)論在小企業(yè)也好，大公司也罷，你站穩(wěn)了腳跟，一步一個(gè)腳印，被逼成為了“職場(chǎng)MVP”。因?yàn)槟愕呐统煽?jī)有目共睹，連嫉妒你的人都無(wú)從下口說(shuō)你壞話。
不知不覺(jué)中，你突然發(fā)現(xiàn)，周?chē)僖矝](méi)有掌聲和鼓勵(lì)，只有讓人密集到窒息的工作要求，而一句“你可是大神啊”，往往成為理所因當(dāng)幫忙的借口。
一天，老板拍拍你的肩膀說(shuō)到：“今天下午你陪我見(jiàn)個(gè)大客戶(hù)，市場(chǎng)分析報(bào)告明早交給我，后天活動(dòng)你確認(rèn)下誰(shuí)來(lái)演講，稿子給我先過(guò)一眼。對(duì)了，我手機(jī)有個(gè)APP點(diǎn)一下老退出，你幫我看看什么原因啊?”
你心想：“這怎么可能?當(dāng)我是超人嗎?神經(jīng)病吧!還有，APP管我什么事?哎，行吧，不管了，試試看。”
正當(dāng)你想開(kāi)口答應(yīng)，不料老板又說(shuō)：“對(duì)了，小李這個(gè)報(bào)告寫(xiě)的不行，他做事情太粗糙了，你幫忙改改，順便指導(dǎo)他一下，任務(wù)呢是有點(diǎn)多，不過(guò)你能力那么強(qiáng)，肯定沒(méi)問(wèn)題。”
說(shuō)完，還不忘給你一個(gè)欣慰的眼神。
這個(gè)時(shí)候，你竟然開(kāi)始打從心眼里羨慕那個(gè)粗糙的小李。
被忽視的付出，成為跳槽元兇
不少培訓(xùn)公司會(huì)用這套矩陣把員工進(jìn)行一個(gè)劃分。
1、有德+有才
2、有德+無(wú)才
3、無(wú)德+有才
4、無(wú)德+無(wú)才
這個(gè)劃分簡(jiǎn)單易懂，但問(wèn)題出在，他們給出的解決方案是：把時(shí)間和精力主要放在3和4類(lèi)員工身上，2類(lèi)員工稍加指導(dǎo)，1類(lèi)員工可以放手，說(shuō)白了，他們相信，“梅西式”核心員工太優(yōu)秀，他們有足夠的能力管好自己，所以不用花心思。
這個(gè)操作方法看似很實(shí)惠，但是忽略了一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：
員工再優(yōu)秀，他也是人。只要是人，就會(huì)有情緒，會(huì)有失誤，會(huì)有壓力。而且，往往1類(lèi)核心員工所承受的痛苦，比2、3、4類(lèi)員工要大得多。
去年我招人的時(shí)候，一眼看中小張。他的見(jiàn)識(shí)也好，談吐也罷，很明顯，都超越同齡人一大截。我和諸多面試官一樣問(wèn)了他這么一個(gè)問(wèn)題： “你離職的原因是什么?”出乎意料的是，小張并沒(méi)有像常規(guī)面試者一樣，或夸或貶老東家。他扭捏半天，說(shuō)了一件小的不能再小的事。
“我們公司正常5點(diǎn)下班，有段時(shí)間同事懷孕，我拿一份工資干了兩三個(gè)人的活，每天都差不多九、十點(diǎn)才能下班。沒(méi)想到同事后來(lái)干脆辭職帶孩子去了，我也沒(méi)辦法，斷斷續(xù)續(xù)一直頂著壓力干了下去，期間還拿下了幾個(gè)大客戶(hù)。”
聽(tīng)到這里，我以為又是一個(gè)被不合理工作分配逼走的大好青年，沒(méi)想到他接著說(shuō)：
“有一天晚上趕項(xiàng)目，熬夜熬到三點(diǎn)，實(shí)在太累，第二天晚上六點(diǎn)我開(kāi)始收拾準(zhǔn)備走，說(shuō)起來(lái)也已經(jīng)多干一個(gè)小時(shí)活了，當(dāng)然也沒(méi)算什么加班費(fèi)。結(jié)果老板看見(jiàn)了，就和我說(shuō)了一句話。”
“喲，小張啊，你今天那么早下班啊?有事嗎?”
“當(dāng)時(shí)我的心一下子死掉了。每當(dāng)我往前跨一步，他就提升應(yīng)當(dāng)?shù)拈T(mén)檻。再不走人，就是我傻。”
小張的離職在別人眼里，簡(jiǎn)直莫名其妙。公司規(guī)模大，平臺(tái)好，他就是一個(gè)“溫室里的花朵”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)“風(fēng)吹雨打”，才那么沖動(dòng)。甚至他最后走的那一刻，老板也沒(méi)有想明白他為什么離職。
當(dāng)習(xí)慣性依賴(lài)“梅西”式核心員工做好事的時(shí)候，作為老板，你必須要知道：
這個(gè)員工正因?yàn)楦鞣矫婺芰ν怀觯灾劣谝坏╇x職，你即使挖空心思，也只能找到一個(gè)“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼，怎么用用不順手。
當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值，那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣，往往還是不幸中的萬(wàn)幸——萬(wàn)一，他帶著核心客戶(hù)和商業(yè)秘密跑了呢?
看不到出路的員工，成為不挑擔(dān)的懶和尚
當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候，別的員工心態(tài)變化非常微妙，基本能概括為：“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。
眼看著“梅西”和自己一天天拉開(kāi)差距，從最初還能比劃拳腳，后來(lái)發(fā)現(xiàn)打也打不過(guò)，踹也踹不動(dòng)，徹底失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的時(shí)候，其他員工會(huì)不由自主選擇依賴(lài)他——畢竟，大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嘛。
不同于梅西式員工了解自己的困境，在其他員工眼里，老板看重你，同事依賴(lài)你，客戶(hù)喜歡你。你的抱怨，在他們眼里，就像學(xué)霸說(shuō)這次沒(méi)有考滿分一樣虛偽。
但人是很實(shí)惠的動(dòng)物，不爽歸不爽，時(shí)間長(zhǎng)了，也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況，在小團(tuán)隊(duì)里，尤為致命。
梅西式員工，的確短時(shí)間內(nèi)讓公司或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常好看，但這不能證明老板的管理能力突出，只能證明你個(gè)人實(shí)在太優(yōu)秀了。你戰(zhàn)斗力120，其他人戰(zhàn)斗力20，平均一下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有70，如果你的老板正在算這筆糊涂賬，那他可能不是個(gè)優(yōu)秀的leader。
你的價(jià)值，不應(yīng)被任何人“稀釋”。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究“梅西”式核心員工一人，就足以攪亂團(tuán)隊(duì)前進(jìn)步伐
阿根廷的數(shù)據(jù)顯然很漂亮：控球率占到78%，傳球成功率高達(dá)90%。
冰島面對(duì)強(qiáng)隊(duì)，除了可敬可佩的體育競(jìng)技精神外，戰(zhàn)術(shù)層面可以歸結(jié)為四個(gè)字：“盯緊梅西”。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人力量過(guò)分強(qiáng)大，那么他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任務(wù)就從研究一個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化為研究一個(gè)人。
冰島賽前研究梅西而不是阿根廷，比賽全程盯緊梅西而不是分散部署，門(mén)將哈爾多松賽后采訪中說(shuō)到：“梅西是當(dāng)今世界最具攻擊力的球員之一。我確實(shí)做了很多關(guān)于他的功課，包括他罰點(diǎn)球的習(xí)慣性套路。幸運(yùn)的是，梅西這次就是按他的套路出的牌。”
這充分說(shuō)明他撲到點(diǎn)球，絕不是意外。梅西可以代表阿根廷，但絕不能等于阿根廷。
當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你還了解你自己，你還拿什么勇氣和他抗衡?
我是“梅西”式核心員工，我的明天在哪里?
當(dāng)你習(xí)慣負(fù)重前行，困苦不堪的時(shí)候，繼續(xù)努力是最偷懶的決定。
如果你是梅西式員工，我建議你提高以下幾點(diǎn)：
1.養(yǎng)成向老板定期匯報(bào)工作的習(xí)慣
交流不充分，往往是造成信息不對(duì)稱(chēng)的原因。
老板不知道你的內(nèi)心戲，他所看得到的，就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工，本本分分做好自己的事，安安穩(wěn)穩(wěn)的下班，但的確不知道他在忙什么。
你踏出第一步，能按輕重緩急口頭匯報(bào)工作，并有理有據(jù)說(shuō)出自己的不足和困惑的時(shí)候，相信他會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。
2.不必逞能，從內(nèi)心深處走下神壇
高處不勝寒，曲高彌寡，所謂的“大神”，都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個(gè)普通人的時(shí)候，往往會(huì)快樂(lè)的多。
3.學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)
注意，重點(diǎn)在藝術(shù)，而不是拒絕。很多人都被說(shuō)過(guò)這么一句話：你不懂拒絕。這句話有一個(gè)毛病。
職場(chǎng)上，要拒絕一個(gè)人很簡(jiǎn)單，告訴他滾，他保證不會(huì)出現(xiàn)在你面前。關(guān)鍵點(diǎn)在于，你要拒絕別人的同時(shí)，還不傷和氣。拒絕，要技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)，要磨煉，一口氣學(xué)不會(huì)很正常，慢慢來(lái)，畢竟，是藝術(shù)嘛。
最后，祝每一位辛苦打拼的朋友，都能被人看到你的光芒。
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