“技術(shù)泡沫”來臨,科技創(chuàng)企將何去何從
來 源:今日頭條發(fā)表日期:2018-05-24
編者注:Rob Hayes是硅谷早期風險投資公司First Round Capital的合伙人,他曾投資多家公司,其中包括Square、TaskRabbit和Uber。
Rob Hayes真的很不喜歡“技術(shù)泡沫”這個詞。在他眼里,技術(shù)泡沫總會定期出現(xiàn)。在出現(xiàn)技術(shù)泡沫的那段時間里,會大量出現(xiàn)各類新的初創(chuàng)企業(yè);也會出現(xiàn)對大片公司進行泡沫估值的現(xiàn)象。但對于風險投資機構(gòu)First Round Capital的合伙人Rob Hayes來說,這些已經(jīng)見怪不怪了。
Hayes解釋說道,在Google和Facebook這種大公司工作的人,會經(jīng)??吹轿羧找黄鸸ぷ鞯幕锇樵讷@得某次融資后發(fā)展得越來越好。
“它看起來好像很簡單,”Hayes說,“我是說融資看起來并不是件難事,而且現(xiàn)在每家初創(chuàng)企業(yè)都會加入像企業(yè)孵化器一樣的組織。”
Hayes在1999年、2006年和2007年親眼見證了技術(shù)泡沫對科技行業(yè)的影響,而今天他仿佛再次看到了技術(shù)泡沫。
現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)的人越來越多,我們要想在這茫茫創(chuàng)業(yè)大潮中尋找那些真正擁有極佳創(chuàng)業(yè)點子的企業(yè)創(chuàng)始人越來越難了?,F(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)都很單調(diào),它們無非就是想成為某某領(lǐng)域的Uber或是直接將原有的企業(yè)翻新罷了。
“有的人見到周邊的人都開公司了,自己也就眼紅了,心急火燎地也想跟著創(chuàng)業(yè)。”Hayes說道。
Hayes沒有進行市場預測,所以也就說不準初創(chuàng)企業(yè)存在的這種現(xiàn)象會在何時有所改變,也無法知曉投資者們在何時能更加容易地找到自己中意的創(chuàng)始人。
搶座位游戲
“在技術(shù)泡沫時期,公司的運作資金用完了,那么接下來會發(fā)生什么呢?公司垮了,公司的每個人又想回到Google和Facebook上班,可這時他們就不得不擠破腦袋去爭搶那名額有限的職位(就跟玩搶座位游戲一樣)。在2002年、2008年或是未來的某個時候,你會看到一幫瘋狂的創(chuàng)始人,不論何時何地,他們都在創(chuàng)辦企業(yè)??伤麄兤渲幸膊环δ切┯袠O佳創(chuàng)業(yè)點子的人,他們極富創(chuàng)業(yè)熱情,他們就是你想要投資的對象。”Hayes說道。
這并不是說Hayes要暫停自己的投資道路。目前為止,他所在的First Round Capital對醫(yī)療保險初創(chuàng)企業(yè)Clover Health投資了其投資史上空前的一筆資金,投資了400萬美元。平均算下來,F(xiàn)irst Round的交易規(guī)模在500美元到70萬美元之間。
達成一項交易需要花很多的時間,但是Hayes知道那些真正有想法的創(chuàng)始人在等你去發(fā)現(xiàn)。Hayes正在尋找能創(chuàng)造自己產(chǎn)品市場的企業(yè),而不是那些跟風者。
“現(xiàn)在,很多人正在開始創(chuàng)辦自己的公司,可他們身邊總是會出現(xiàn)一些盜取別人創(chuàng)業(yè)理念的人來影響他們。雖然這意味著想找到擁有極佳創(chuàng)業(yè)點子的創(chuàng)始人變得更加困難了。”Hayes說道,“但我們一向來只投資那些我們自認為很有發(fā)展前景的公司。”
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