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    京騰加碼2016“雙11”

    來 源:中外管理發(fā)表日期:2016-11-14

        2016年,京東一改往年被動應戰(zhàn)的局面,在“雙11”前夕主動出擊。先是在2016年10月中旬一方面推出京東快遞小哥溫情海報廣告感動消費者,一面提出“低價好物、理性消費”;而后在2016年10月20日,又與其戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪宣布進入全面發(fā)展階段,共同迎戰(zhàn)“雙11”。事實上,京騰計劃在2015年推出時就被媒體解讀為京東“雙11”前阻擊阿里的一個戰(zhàn)略布局。而在2016年10月27日,京東再次“亮劍”,與其戰(zhàn)略合作伙伴騰訊舉辦了京騰計劃一周年慶典,而這被業(yè)界認為是為即將到來的“雙11”大戰(zhàn)繼續(xù)增加砝碼。

        京東攜手騰訊加碼“雙11”    據(jù)SEC權威數(shù)據(jù)顯示,在剛剛過去的2016年8月份騰訊高調增持京東802萬股美國存托股票,相當于1603萬股京東A類股,截至目前,騰訊持有京東股權已達21.25%,成為了京東實至名歸的大股東。除了行業(yè)競爭想博得一線商機外,騰訊增持京東的背后與京東金融的強勢崛起,預期估值超過466億元,成為京東集團的第二大增長點,京東金融在京東集團內部有著很高的地位,相比成立較晚一些的螞蟻金服相比,有著獨特的運營管理方式,自2013年10月份獨立運作以來,憑借數(shù)據(jù)和科技的力量,手握大量用戶信息、詳實交易數(shù)據(jù)、資金往來記錄等,依靠“白條”搶占了消費金融的高地,深挖產業(yè)鏈價值,直接促成金融業(yè)務形成的基本條件:流量、風控和產品,有著完整的供應鏈金融體系。2015年“雙11”前夕,騰訊與京東聯(lián)合宣布啟動“京騰計劃”,集合優(yōu)勢資源共同打造名為“品商”的生意平臺,為京東決戰(zhàn)“雙11”提供炮火支援。2016年的雙十一,京騰計劃又有何具體打法?“我們2016年推出了‘京享街’”,這個產品是鼓勵用戶可以在騰訊的社交渠道進行分享,商家和供應商可以給他們一些獎勵,用戶真的喜歡這個產品進行分享,也可以得到比較好的營銷的效果。”京東集團副總裁、京東商城廣告部負責人顏偉鵬表示,2016年騰訊方面對于京東開放了更多流量出來競價,雙方在運營上的溝通、協(xié)同,更大力度地幫助到京東的廣告主,可以獲取到更多的流量,通過更加深入的數(shù)據(jù)結合提升效率。“我們確實是看到消費者越來越精明了,他們現(xiàn)在也越來越不搞投機性的消費,更多是想找低價的消費,理性購物,對品質方面和服務質量方面,提出了更高的需求。”顏偉鵬認為,京東與沃爾瑪?shù)暮献魇欠浅S袃r值的,通過打通供應鏈使得商品更加豐富,價格更加有競爭力。2016年,喧囂娛樂和沖動消費將不再是“雙11”的主流,京東通過“好物低價”、“極致服務”和“智能體驗”三大舉措為消費者提供更好的選擇,倡導消費者理性購物。據(jù)騰訊社交廣告副總經理張敏毅介紹,在2016年“雙11”期間,京騰將聯(lián)合京東王牌爭霸項目、消費品專場等大型促銷活動,為35家廣告主:如蘋果、微軟、小米、樂視、寶潔、歐萊雅等提供全新精準電商營銷方案。未來,雙方將以視頻直播、VR、AR等豐富廣告呈現(xiàn)形式,并從媒介、產品和消費者角度出發(fā),打造全鏈條整合營銷。

        京東組建“英雄聯(lián)盟”對抗阿里    在未來互聯(lián)網科技浪潮下,面對勁敵阿里螞蟻金服的挑戰(zhàn),京東需要強大的用戶信息搶占市場份額、騰訊需要電商渠道移動支付趕超支付寶,正所謂敵人的敵人就是朋友,面對共同的目標超越對象——阿里馬云,握手言和進行優(yōu)勢互補無疑是走向成功的一條捷徑。2016年“雙11”可謂是京東“英雄聯(lián)盟”的一次集體亮相,左手騰訊右手沃爾瑪直接從流量和供應鏈方面為京東帶來巨量資源。這也不難看出京東的戰(zhàn)略意圖——圍線電商零售領域進行全產業(yè)鏈升級布局。“雙11”已演變成“京東+騰訊+沃爾瑪?shù)葢?zhàn)略合作伙伴”對抗“阿里+蘇寧”的集團戰(zhàn)。縱觀2016年“雙11”不難發(fā)現(xiàn),京東通過長期投資或戰(zhàn)略合作已經繪制出一個清晰的電商版圖,同時在電商營銷市場實現(xiàn)全鏈路布局。在李成東看來,京東作為國內最大的自營電商平臺,品牌背書已成為其他零售企業(yè)擁抱線上的捷徑,以及尋求流量變現(xiàn)的理想合作伙伴。不知未來騰訊是否和京東還會有更大的動作?

        京騰+京條社交電商藍海在哪里    近年來,社交電商已逐漸演變?yōu)闋I銷圈的高頻詞。社交電商便是電商營銷升級的著力點之一。傳統(tǒng)的廣告營銷已經無法精準地找到消費者,如何有效觸達目標受眾成為品牌商現(xiàn)階段的難題。“未來營銷拼的是格局和場景,是去中心化的營銷。”張敏毅指出,“京騰計劃正是聚焦于碎片化、場景化,提供及時精準的商業(yè)營銷模式,這是我們的核心競爭力所在。”而除去騰訊之外,在2016年“雙11”之前,京東同樣與今日頭條達成全面戰(zhàn)略合作,促成“京條計劃”的誕生?;谠撚媱潱磥?.5億今日頭條用戶將可以在閱讀場景中直接完成商品購買。但是,雖然打通了龐大的用戶體系,這真的是一個完美的流量變現(xiàn)模式嗎?“京條計劃”火熱的背后存在著什么樣隱憂?社交電商的藍海到底在哪里?“未來社交電商肯定會大行其道,不過眼下社交電商還不成氣候,主要原因是用戶還未形成“邊聊天邊購物”的習慣。微信接入京東平臺,僅僅成為流量入口而已,但這種購物習慣可以培養(yǎng)和引導。”李成東表示,前期可以先通過優(yōu)惠和補貼來鼓勵用戶,例如:在微信平臺上購物即可獲得紅包。此外,社交電商的核心是朋友圈的分享,京東和騰訊的合作,更主要的目標是探索社會化電商的模式。面對京東和騰訊的強強聯(lián)手,阿里應該如何接招呢?

    本文關鍵字:社交電商
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