海信的B面：揭秘電視主業(yè)背后隱形產(chǎn)業(yè)

作 者：王媛 來 源：時(shí)代周報(bào)發(fā)表日期：2016-11-01

    崇尚技術(shù)立企的海信，有著深入骨髓的工程師文化，但面對(duì)唯快不破、強(qiáng)調(diào)顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，封閉、刻板、慢節(jié)奏的工程師印記似乎讓海信成為一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”，甚至“好像到了你不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就很自卑的地步。”

即便如此，上任滿一年的海信集團(tuán)新任總裁劉洪新顯得很坦然。

“也許今天，我們拋掉了短暫的、時(shí)髦的跟風(fēng)，但是明天我們將收獲長(zhǎng)期的、可以傳承的事業(yè)。我們始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，專注技術(shù)的創(chuàng)新，追求穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和持續(xù)的成長(zhǎng)。”劉洪新對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說道。

在剛剛過去的9個(gè)月里，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入785億元，同比增長(zhǎng)6.53%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)53.6億元，同比增長(zhǎng)53.31%。值得注意的是，海信的當(dāng)家產(chǎn)品—海信電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額占有率持續(xù)提高，截至9月份，已超出第二名2.97個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)13年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。同時(shí)，也分別在澳洲和南非登頂?shù)谝弧＿@是海信在B2C業(yè)務(wù)新的收獲。

除此之外，在2C背后，海信的“B面”，即面向企業(yè)的B2B業(yè)務(wù)正在高速崛起，在智能家庭、智慧醫(yī)療、光通信領(lǐng)域，海信多年來隱而不發(fā)，厚積薄發(fā)，已成為市場(chǎng)的重量級(jí)玩家。

10月25日，站在剛剛落成的海信研發(fā)中心，劉洪新直言這是海信未來的“起點(diǎn)”。在智慧醫(yī)療的展示廳里，“起步就是世界高度”的slogan更是奪人眼球。從海信集團(tuán)大樓頂層望出去，蔚藍(lán)的大海波光粼粼，陽光似乎照耀著它的前程。

左手是“C”，右手是“B”

很多人對(duì)于海信的認(rèn)知，主要來自于其在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中的地位。根據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)，今年上半年，海信電視國(guó)內(nèi)銷售額占有率達(dá)到17.85%，同比提高 1.59個(gè)百分點(diǎn)，持續(xù)保持第一，比第二位高出 2.75 個(gè)百分點(diǎn)。而據(jù)IHS 發(fā)表的報(bào)告，海信銷售量占有率位居全球第三位。

相比同行，海信是一家技術(shù)氣質(zhì)很濃的企業(yè)。在改革開放之后，青島產(chǎn)生了一批對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響的制造業(yè)公司。海信、海爾自然是其中的佼佼者。無論是掄起錘子砸冰箱的張瑞敏，還是推動(dòng)技術(shù)立企的周厚健，都是從工廠的一線脫穎而出，走過一條從技術(shù)員到廠長(zhǎng)，再到董事長(zhǎng)的相似路徑。他們對(duì)于工廠文化、 生產(chǎn)線文化的把握已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水準(zhǔn)。

而一直以來，工程師出生的周厚健追求的是一條獨(dú)立自主的發(fā)展路徑。2014年以來，海信突然在多種不同的技術(shù)路線上率先發(fā)力，強(qiáng)化布局ULED、公布激光電視規(guī)劃，呈現(xiàn)出超越國(guó)際巨頭的技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)頭。去年11月，海信在北京發(fā)布了自主研發(fā)的SOC級(jí)畫質(zhì)芯片Hi-View Pro的智能電視，建立了從芯片到顯示技術(shù)高度垂直一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈布局。在周厚健眼里，做電視與手機(jī)，沒有自己的芯片，永遠(yuǎn)都是二流企業(yè)。

然而，一個(gè)無法忽略的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)是，家電市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，利潤(rùn)每況愈下，以樂視、小米為首的來自互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，透過資本和營(yíng)銷的力量，直接對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)進(jìn)行“割喉式”的圍剿，破壞性可謂傷筋動(dòng)骨。穩(wěn)字當(dāng)頭的海信，亟須將自己的技術(shù)儲(chǔ)備復(fù)制到電視機(jī)之外更廣的領(lǐng)域，追求可以產(chǎn)生更高利潤(rùn)空間的產(chǎn)業(yè)。

“海信是做電視起家的，最多的技術(shù)就是顯示技術(shù)，而進(jìn)入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，最重要的就是顯示技術(shù)、軟件技術(shù)，規(guī)劃、開發(fā)醫(yī)療顯示產(chǎn)品，能使海信集團(tuán)更好地共享資源，更好地控制成本和提升效率。”劉洪新指出。

精準(zhǔn)醫(yī)療確實(shí)正處于一個(gè)爆發(fā)前夜。據(jù)了解，國(guó)家在“十三五”期間重點(diǎn)支持發(fā)展的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要包括：數(shù)字化診療設(shè)備、高端醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品、醫(yī)用生物材料方面。業(yè)內(nèi)人士指出，“十三五”期間圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場(chǎng)規(guī)模。

在劉洪新看來，海信的確在“變”，而這種變，也是基于多年的積累。比如，在智能交通領(lǐng)域，海信領(lǐng)域已經(jīng)默默耕耘了18年，海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)也已超過13年。

2003年，海信在產(chǎn)業(yè)最不景氣的時(shí)候成立了光通信公司，那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)帶寬還沒產(chǎn)生4G、5G的巨大需求。1998年，海信在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領(lǐng)域，因?yàn)橹芎窠‰[約看到了未來中國(guó)城市化的爆發(fā)式增長(zhǎng)。可以說，海信每一個(gè)看起來發(fā)展還不錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)都是沿著技術(shù)的路徑去思考，然后用至少十年的積累打磨出來。

“以海信光通信為例：今天，光通信器件開始普及10G PON產(chǎn)品，但這是我們?cè)缭?/span>2008年就已經(jīng)研發(fā)成功的技術(shù)，如今，我們已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。從2015年開始，光模塊產(chǎn)品在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域急速增長(zhǎng)，微軟、FACEBOOK等著名企業(yè)紛紛建立大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。一個(gè)足球場(chǎng)大小的數(shù)據(jù)中心就需要10萬個(gè)以上的高速光模塊產(chǎn)品，這些恰恰成為海信光通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力的源泉。”

劉洪新信心滿滿地細(xì)數(shù)海信在科技產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)績(jī)：海信光通信市場(chǎng)份額中國(guó)第一，接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場(chǎng)第一。海信城市智能交通連續(xù)七年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，2012-2015年，國(guó)內(nèi)億元以上的智能交通大項(xiàng)目海信的中標(biāo)額占比42%。海信商用空調(diào)，經(jīng)過14年的發(fā)展與積累，其多聯(lián)機(jī)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額位于第二。而起步于2014年的海信計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)，其技術(shù)已經(jīng)位居世界前列。

左手是C、右手是B，看起來，海信正走向一個(gè)美好的時(shí)代。

海信式“防御”

在劉洪新看來，正是技術(shù)這個(gè)基因驅(qū)動(dòng)了海信的產(chǎn)業(yè)變革，而海信更擅長(zhǎng)以技術(shù)的創(chuàng)新獲取穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。

1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占集團(tuán)整體的27%，而利潤(rùn)占比達(dá)38%?？梢哉f，海信的家電與科技兩個(gè)板塊相得益彰，已構(gòu)成海信防御經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要倚仗。

劉洪新坦言，海信不斷加大技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)投入，或者說依靠“重技術(shù)”，避開了中小企業(yè)所謂的顛覆式?jīng)_擊，完成了“民用消費(fèi)和基礎(chǔ)投資”兩大產(chǎn)業(yè)的均衡布局。“用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話講，是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化’。”

劉洪新宣布，海信B2B業(yè)務(wù)將正式品牌化運(yùn)營(yíng)。其中包括智慧醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、寬帶光通信等業(yè)務(wù)。“B2B業(yè)務(wù)的品牌化，一方面是我們有了亮相的底氣，另一方面是我們?cè)噲D通過公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而，加快海信這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

在海信的規(guī)劃中，未來產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是由點(diǎn)到面的：從家庭到社區(qū)再到城市。這就是海信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并最終合圍的路徑。以通信產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，以技術(shù)聯(lián)通社區(qū)，服務(wù)于整個(gè)智慧城市。今年，海信已經(jīng)陸續(xù)在青島和貴陽兩個(gè)城市實(shí)施代表中國(guó)智慧城市試點(diǎn)樣板的‘天網(wǎng)’計(jì)劃。

“如果以今天城市交通20%的市場(chǎng)占有率延伸到未來數(shù)萬億市場(chǎng)規(guī)模的智慧城市，以今天我們切入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)先水平對(duì)應(yīng)未來數(shù)千億的市場(chǎng)規(guī)模，以光通信的蓬勃興起計(jì)算未來的市場(chǎng)增量。海信或?qū)⒃僭煲粋€(gè)千億級(jí)企業(yè)。”劉洪新表示。

距離去年10月份上任總裁，劉洪新在這個(gè)位置上剛滿一年。面對(duì)如何評(píng)價(jià)上任一年來企業(yè)的變化，以及給自己打多少分的尖銳問題，劉洪新的回答依舊充滿務(wù)實(shí)、甚至有點(diǎn)刻板的理科男風(fēng)格。

“這一年，干部更加重視核心業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，更加注重經(jīng)營(yíng)管理方式是否能支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，還存在不滿意的地方，比如少數(shù)干部缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)，少數(shù)業(yè)務(wù)處于發(fā)展階段，還需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。若給自己打打分，也就60分吧。”