百盛生死大考:太陽宮店無奈出售 轉型時機偏晚
來 源:北京商報發(fā)表日期:2016-09-22
頻繁閉店、業(yè)績連跌、巨額套現(xiàn)……馬來西亞最大百貨公司百盛近幾年一直處于風口浪尖。從內地“外資百貨第一店”到如今靠變賣物業(yè)扭虧,百盛的中國之行走得坎坎坷坷。頂著電子商務、購物中心帶來的巨大壓力,面對著中國消費市場的不斷升級,百盛表示仍對中國充滿信心,并將致力加強零售業(yè)態(tài),繼續(xù)推進轉型策略。不過,在業(yè)內專家看來,百盛的轉型時機偏晚,面臨的壓力巨大。百盛在中國市場面臨的已是“生”與“死”的考驗。
變賣物業(yè)
百盛近期突然發(fā)布將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權的公告,引發(fā)軒然大波。一時間,“百盛將退出中國市場”的聲音不絕于耳。百盛中國相關負責人隨后回應,退出中國系誤解,百盛不是出售中國業(yè)務,只是出售北京太陽宮百盛及相關所有物業(yè)。
北京商報記者調查發(fā)現(xiàn),此次出售的是百盛集團間接全資附屬公司——北京華德盛物業(yè)管理有限公司。該公司所經(jīng)營的物業(yè)是位于北京市朝陽區(qū)的百盛太陽宮店,從2010年開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。截至2016年7月31日,太陽宮百盛未經(jīng)審核賬面凈值為10.32億元。百盛表示,集團預估出售該店所得款項凈額將約為19億元,接盤者為深圳前海圖藍投資公司,物業(yè)交割將于今年底完成。
顯然,百盛希望通過變賣太陽宮物業(yè)改善公司財務狀況并成為公司新業(yè)務的資本積累。太陽宮百盛只是百盛集團的縮影,2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%,2015年虧損1.83億元。而今年中報顯示,今年前6個月,百盛實現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣,同比下滑5.63%;虧損1.24億元,遠超去年同期的1584.5萬元。
百盛表示,出售百盛太陽宮店將為公司創(chuàng)造價值,百盛集團可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務投入資源,從而將資源運用到其他業(yè)務中。此外,出售物業(yè)所得款項也將改善百盛集團的財務狀況,為集團投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務提供資源。
相比其他經(jīng)營所得,這突增的一大筆收入略顯尷尬。上述負責人還介紹,所得資金將用于提升現(xiàn)有百貨門店的表現(xiàn)并發(fā)展新零售業(yè)態(tài),為每家門店量身定制轉型計劃。
定位模糊
在百盛公布出售物業(yè)的消息后,有消息稱,太陽宮百盛將在10月31日停止營業(yè)。不過,北京商報記者調查發(fā)現(xiàn),對于這一“拖油瓶”,百盛早已無力回天。此外,入華后因定位中高端而聞名的百盛,如今已難負“高端時尚百貨”盛名。
早在2014年,太陽宮百盛就已遇到招租難題。彼時,歐時力、妙麗等專柜撤離后,遲遲未有新品牌補充,門店出現(xiàn)不少空置區(qū)域。由于業(yè)績不佳、客流稀少,太陽宮百盛貨品更新速率慢,從而惡性循環(huán)。
而在8月底,北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn),太陽宮百盛中有將近1/4的鋪位空置。在商場內,化妝品品牌滿減促銷,Clarks等品牌3-5折促銷,折扣力度不小,但消費者提袋率極低。而在其余樓層,情況則更為糟糕,鋪位已被大量經(jīng)營絲巾、雨傘的品牌占據(jù),女裝品牌寥寥,不少都在進行1折出清,男裝、男褲低至199元出售,高端不保。在北京商報記者調查期間,商場內難見消費者蹤影。
無獨有偶,友店復興門百盛的經(jīng)營狀況也不甚理想,已有“破罐破摔”之嫌。北京商報記者昨日調查發(fā)現(xiàn),復興門百盛南北兩樓經(jīng)營的品牌老化嚴重,傳統(tǒng)男、女裝品牌仍為主力店鋪,一件國內生產的女士棉質襯衫售價高達5000元,令人咋舌。一層的阿瑪尼和登喜路在進行5折出清,自有品牌Zie Zac在進行2.5折銷售,也僅有消費者寥寥。ECCO等品牌門店在多樓層均在打折,對此ECCO店員表示,門店為臨時開設,不愿多談。
此外,兩家百盛中“山寨”大牌和偽大牌不在少數(shù)。Boss sunwen、Frognie Zila等看似高端的品牌實為中國服裝公司。一位消費者對北京商報記者表示,山寨大牌極易產生誤導性。
電商雞肋
在大體量購物中心和電子商務不斷蠶食百貨市場份額的同時,百貨也在謀求轉變。
商務部中國國際電子商務中心研究院副院長李鳴濤表示,傳統(tǒng)百貨企業(yè)涉足電商要更多介入到整個商品供應鏈中。同時,百貨與電子商務聯(lián)手也能滿足消費者線下消費體驗的提升。
事實上,2014年起百勝集團就已在謀劃電商大計。百盛創(chuàng)始人、馬來西亞金獅集團執(zhí)行董事長鐘廷森兩年前表示,百盛一直有電商渠道規(guī)劃。據(jù)介紹,今年到明年,百盛擁有的上百個自有品牌將讓集團具備強大的競爭優(yōu)勢。百盛將直接切入源頭,兼具價格和獨有品牌優(yōu)勢。
兩年過去了,雖然百盛開通了在線商城、微信公眾號和手機App,但電商大計徒有其表。北京商報記者體驗后發(fā)現(xiàn),在百盛官網(wǎng),線上銷售的女士箱包品類中僅有Bonia一個品牌,女裝品類中也僅有Mango和Zie Zac兩個品牌。此外,線下商場2.5折出售的Zie Zac,線上折扣是3折。
百盛手機App則已成為“空架子”。百盛手機端美妝成主力,但北京商報記者嘗試購買不同品牌的多款口紅、腮紅、運動鞋時,均被告知庫存不足無法交易。
而在北京百盛微信公眾號,消費者僅能查看門店活動、微購物和查詢會員信息,無法查看各百盛的品牌信息。在百盛微店內,雖然產品分類包括化妝品、家電、精品超市、家用品、搶購商品和箱包飾品,但只有家用品、家電可供購買,其余均無商品。消費者在購買后也需前往門店提貨,并不能享受積分。
生死難料
太陽宮百盛折射了百盛在中國市場的現(xiàn)狀,甚至在一定程度上反映了如今艱難前行的全球百貨業(yè)。
百盛業(yè)績的連跌與其流淌的外資血液密不可分。商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來,外資百貨市場反應不敏銳,多數(shù)外資企業(yè)需聽候總部意見,但在文化、生活、消費等背景不同的情況下,總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解,導致最后策略決定不能百分百匹配。
業(yè)內人士對北京商報記者表示,百貨類型的商場面臨著體量過小、業(yè)態(tài)單一、門店孤立、停車不便等不利因素,在日趨激烈的實體競爭中,自造商圈并逐漸培養(yǎng)起來較為困難。而定位高檔的百貨,受奢侈品和高端消費迅速萎縮的影響下滑幅度更大。百盛在市場不景氣的大背景下,經(jīng)營調整不到位,最終只能靠大量閉店“斷臂”自保。
除了閉店,百盛在今年加快了轉型步伐。今年1月,百盛與韓國衣戀集團開設上海百盛優(yōu)客城市廣場;6月,旗下青島金獅廣場開業(yè),百盛進軍中國購物中心領域;本月,百盛首家獨立超市將于上海協(xié)信星光廣場開業(yè),優(yōu)化集團零售業(yè)態(tài);10月,百盛從臺灣引入的烘焙品牌哈肯鋪也將在上海新天地開業(yè)。
百盛商業(yè)集團相關負責人表示,百盛商業(yè)轉型,將綜合線上線下全渠道業(yè)務、購物中心、匯聚時尚生活元素的百貨店及奧萊等全新變革。百盛集團將調整經(jīng)營,為每家門店量身定制轉型計劃。
北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽對北京商報記者介紹,放眼全球,傳統(tǒng)百貨業(yè)已無前途。對比太陽宮百盛和愛琴海購物中心可以發(fā)現(xiàn)不同商業(yè)模式的發(fā)展趨勢,百貨業(yè)走下坡路不可避免。“眾多品牌陸續(xù)退出復興門百盛,百盛目前的招商只為充門面。百盛若想復蘇必須改變,按過去的模式發(fā)展只有死路一條,但向購物中心轉型并非易事。”
有分析人士認為,由百貨轉型為購物中心,無異于從紅??缭降搅硪黄t海。數(shù)據(jù)顯示,國內購物中心以每年300家的速度快速增長,2015年底已達到4000家。百盛轉型后,如何從購物中心突圍成為關鍵。亞豪機構市場部總監(jiān)郭毅認為,差異化定位將擴大對客群的吸附力,有助于脫穎而出。
中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利對北京商報記者表示,百貨公司增加自營品牌、獨有貨品的占比,根據(jù)消費行為的變化進行調整也將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群,培養(yǎng)核心競爭力。
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