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    致命錯誤不斷,雅虎九條命是怎樣全數(shù)死光的?

    來 源:新浪財經(jīng)發(fā)表日期:2016-07-26

     

    曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代標(biāo)志性企業(yè),雅虎現(xiàn)在卻只能灰頭土臉地賣給威瑞森。
      其實(shí)直到不久前,這家門戶和搜索網(wǎng)站的營收還要超過推特和領(lǐng)英,訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那么,他們何以走到了這一步?
      《電信報》網(wǎng)站刊文,總結(jié)了雅虎前后曾經(jīng)犯下的九個重大錯誤。雅虎這樣曾經(jīng)的巨無霸,并不會因為一兩個錯誤而一蹶不振,但是致命的錯誤一犯再犯,哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。
      1、錯失谷歌
      2002年,雅虎本有機(jī)會收購谷歌的,當(dāng)時布林(Sergey Brin)和佩奇(Larry Page)一度表示,10億美元就愿意出售,可是雅虎的首席執(zhí)行官塞梅爾(Terry Semel)卻優(yōu)柔寡斷,等到他再去找這兩位創(chuàng)始人時,原本就不甘心出售的布林和佩奇將價碼提高了到了30億美元,交易不了了之。
      Y Combinator創(chuàng)始人、曾經(jīng)的雅虎員工格拉漢姆(Paul Graham)指出,雅虎當(dāng)時是忽視了搜索引擎對于他們業(yè)務(wù)的重要意義。
      2、玩壞Flickr
      其實(shí),在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前,就已經(jīng)有一個Flickr了。雅虎2005年收購了這家圖片共享網(wǎng)站,當(dāng)時后者的管理層正打算將自己發(fā)展為一個社交網(wǎng)站,但是雅虎卻沒有抓住機(jī)會,反而因為自己錯誤的管理弄得這家網(wǎng)站一天不如一天。事實(shí)上,他們還先后“玩壞”了GeoCities、Delicious,以及就在眼前的Tumblr。
      3、不買Facebook
      2006年,雅虎一度非常接近以10億美元收購Facebook。扎克伯格(Mark Zuckerberg)最終拒絕了要約,但是報道顯示,只要雅虎提價到11億美元,F(xiàn)acebook的董事會就將強(qiáng)迫他賣出。又是塞梅爾不肯多出那1億美元。
      4、拒絕微軟報價
      2008年,雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購報價。當(dāng)時的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默(Steve Ballmer)努力想要說服對方接受,但雅虎的董事會卻認(rèn)定報價“太低”。次年,雅虎放棄了建立自己搜索引擎的嘗試,簽約使用微軟的必應(yīng)。
      5、爛CEO成串
      以前也曾經(jīng)頗有一些科技公司遇到過類似雅虎的困境,但好在都有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者帶著他們走了出來。比如蘋果有喬布斯(Steve Jobs),微軟有納德拉(Satya Nadella),谷歌有施密特(Eric Schmidt)。
      可是,雅虎卻沒有能夠雇用到一位引領(lǐng)公司東山再起的經(jīng)理人。塞梅爾堪稱是整個科技行業(yè)的最差首席執(zhí)行官之一,巴茨(Carol Bartz)口無遮攔,把能得罪的人幾乎都得罪光了,最不靠譜就是湯普森(Scott Thompson),居然在學(xué)歷上造假,最終因此不得不辭職。
      6、楊致遠(yuǎn)遠(yuǎn)走
      2012年,楊致遠(yuǎn)退出雅虎董事會,“致力于在雅虎之外的興趣”。楊致遠(yuǎn)的離開使得雅虎失去了驅(qū)動力,或曰存在的理由。當(dāng)其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)從創(chuàng)始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的遠(yuǎn)見卓識當(dāng)中獲益的時候,雅虎卻成了沒頭蒼蠅。
      7、梅耶爾出師未捷
      哪怕?lián)碛袕陌⒗锇桶凸煞葜蝎@取的大量資金可以運(yùn)用,2012年上位的前谷歌奇才梅耶爾(Marissa Mayer)也沒能引導(dǎo)公司走向一個繁榮的未來。
      她收購了社交博客網(wǎng)站Tumblr,建立了一支明星媒體人組成的團(tuán)隊,改變了辦公室文化,可是,雅虎的利潤卻依然持續(xù)下滑,梅耶爾最終不得不決定將阿里巴巴股份和核心業(yè)務(wù)拆分開來。
      8、收購Tumblr
      梅耶爾在雅虎的最高光時刻之一就是2013年收購Tumblr。當(dāng)時,收購對象還沒有實(shí)現(xiàn)盈利,梅耶爾決定靠著廣告來讓這家微博客社交網(wǎng)絡(luò)成為金鵝。
      報道顯示,雅虎其實(shí)高估了Tumblr的價值,而且誤差達(dá)到了以億美元為單位。用戶和營收的增長都沒有達(dá)到預(yù)期的速度,再加上將Tumblr吸收到雅虎之內(nèi)的設(shè)計都讓人對這家社交網(wǎng)絡(luò)的未來憂心不已。
      9、沒有明確方向
      雅虎過去二十年間最嚴(yán)重的問題這一就在于,始終沒有能夠找到自己的使命。他們在24年間先后發(fā)行過24版公司介紹就是最好的證明——在科技公司與媒體公司之間的搖擺從來就沒有停止過。
      結(jié)語:門戶之殤
    谷歌和Facebook崛起,成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時代王者的時候,雅虎卻陷入了糾結(jié)和掙扎。他們沒有拼湊出自己的搜索引擎,也沒有充分利用Flickr和Tumblr的社交網(wǎng)絡(luò)潛力。于是,當(dāng)人們不再通過門戶上網(wǎng)時,雅虎步美國在線和MSN后塵也就成了必然的結(jié)果。
    本文關(guān)鍵字:雅虎
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