6月12日，在中歐國際工商學院20周年慶系列活動大師課堂上，新希望集團董事長劉永好發(fā)表了關于“活力傳承”的演講，他強調，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個人，是一個體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來，傳承的是活力。

劉永好：過去這些年，有很多的媒體、企業(yè)家，很多人都問我，說你們30年了，你們正在傳承，你的女兒劉暢已經走到重要的崗位上了，你是怎么樣傳承的？其實我也在想，什么是傳承？我想從這個角度講起。

第一代創(chuàng)富者面臨財富傳承問題

中國改革開放30多年了，像我們這樣比較早就開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，年齡都比較大了，我今年64歲。盡管身體還可以，狀態(tài)也不錯，但是我覺得人總會老去，更重要的是思想也會老去。

長江后浪推前浪，這是必然的規(guī)律。必須要傳承，這個傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系，要形成這樣一種傳承的機制。我們這些老的同志，房子、車子、票子都有了，身體也不那么好了，精力也不那么足了，他們不可能一天12小時、18小時的考慮問題了，而更有活力的企業(yè)起來了，他們更加年輕，更加有朝氣，他們可以贏得市場，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。

女兒是如何繼承我事業(yè)的

有人說，你把你的董事長位置讓給了劉暢這就是傳承。其實太片面了。劉暢就是一個人，而且是一個女孩，學歷比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的也比較多，我最認同的是她的溝通能力。

有人說她接了新希望六和董事長一年多以來，上上下下對她非常的認同，她可以跟我們的高層、中層、基層溝通，大家很尊重她、認同她、她的溝通能力是足夠的，這是最重要的。第二是熱愛我們的事業(yè)、我們的公司、我們的產業(yè)，這可不是天生就有的。

十多年前，她從美國回來，我?guī)焦S去，她去了一次，第二次怎么都不去了，她說養(yǎng)豬廠是臭的，不太喜歡我們養(yǎng)豬的產業(yè)，不太喜歡我們的飼料業(yè)和食品業(yè)，這個時候怎么辦呢？我沒有強制她，不熱愛，你去強迫她是不行的。過了一段時間，我說我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯，你是不是可以來鍛煉一下。后來她說公司里面沒勁，她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一個廣告公司，這個廣告公司走了很多地方，也給很多著名公司做策劃、宣傳和推廣，慢慢的她對市場增加了認識。

然后再回來，通過這樣不斷的公司內、公司外、市場上、學校、國內、國外慢慢進步、成熟。幾年前，我又問她，我說你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做點事。她說可以，我說你想做什么？她說就做農業(yè)。我有很多朋友跟我說，你了不起，你女兒更了不起，她自己愿意做。

“活力傳承”需要舍棄和信任

我們怎么樣傳承呢？傳承的不是一個人，是一個體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來，傳承的是活力。當你有一大群的有活力的年富力強的年輕人的時候，你的企業(yè)不進步都難。這就需要我們主要的創(chuàng)業(yè)者頭腦必須要清楚，不要木訥，不要什么都做不動了才考慮，這個時候一切都晚了。

另外，我們要學會放棄，放棄一些傳統的辦法。有一些傳統的管理辦法，是在那個沒辦法的辦法，而今天更多應用現代的手段、技術，盡可能信息化，所以我提出，我們的信息化要不斷的進步。今年前我們搞了信息化，結果過了幾年就落后了，然后再調整。不管怎么樣，我們在一年多以后要達到全行業(yè)最好的信息化，當然要投很多錢，但是這是傳承必要的一種辦法。要學會放棄，放棄一些落后的管理方式，落后的商業(yè)模式。傳承不僅是要保留一些好的東西，還要敢于舍棄拋棄一些舊的，不合時宜的東西。

那么如何傳承呢？剛剛講到關鍵是人的傳承，我們要培養(yǎng)一大批的人，而且早做準備，不斷培訓，不斷在不同崗位培訓，包括干部的年輕化、專業(yè)化，現在已經有相當一部分人在這種體系當中了。我舉一個例子，十年前，我們看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相當不錯，我們做飼料的，我們也生產奶牛飼料，我們就開始收購乳業(yè)，短期內我們收購了十幾家乳業(yè)企業(yè)。當時我們想的很簡單，收購之后，利用他們的品牌，我們給他們支持、幫助很快就應該起來了，但是沒有想到這么困難。因為每一個企業(yè)都是一兩千人，每一個企業(yè)都是家人朋友有根深蒂固的關系，每一個企業(yè)的總經理、副總經理都有超過十個，你動一個都不好動。

人的調整是最難的。經過了三五年的努力，才慢慢的調順。最后我們下決心，從內部產生，在公司里干了十幾年的一個年輕人，這個年輕人很懂市場，很懂管理，很懂農村，給他機制，給他信任，給他辦法，給他措施，給他權利，給他支持。他提出三年規(guī)劃，三年要大變樣，三年過去了，現在第四年，現在發(fā)生了根本的質的變化。就是這些人，幾乎沒有引進新人。我們原有的總經理幾乎都調整了。競聘上崗，紅牌、黃牌制，干的好獎，干不好罰。

在這個位置上傳承要做到：第一，充分的授權，充分的信任他；第二強有力的激勵機制；第三要制定目標，有考核和獎懲相結合；第四要從上到下幫助他們，支持他們形成一個氛圍，另外信息化要堅決的跟上，只有這樣我們才可以進步和發(fā)展。

問：中國社會現在出現了大量的接班問題，但是真正可以接好班的并不多，國外也富不過三代的說法。習主席也講到了家規(guī)、家風。我想家族傳承上，更多是精神的傳承而不是物質的傳承。您給你您女兒最大的精神傳承是什么？包括您的家風有哪些？

劉永好：其實我剛剛已經講過一些了，原來我的女兒對我們的產業(yè)看不上，覺得太土了，她喜歡時尚，這種觀念是會變的，讓她懂得更多接觸更多，了解社會，了解市場，這個時候她自然而然會熱愛你所處的行業(yè)。正如她說的，無論是養(yǎng)豬還是做時尚都是一樣的。她經常參加各種活動，別人問她干什么的，她都說是養(yǎng)豬的，其實這就是一個變化。

剛剛說傳承有精神層面的傳承，精神層面的傳承就是告訴她，我們做企業(yè)是快樂的，是受人尊敬的，是創(chuàng)造價值的。讓她從心底里愿意做企業(yè)家，去擔當，而不是說像很多企業(yè)家，他們家里面條件是非常好的，吃苦精神少一些，壓力少一些。我為什么會吃苦呢？為什么不去享受呢？這是很多二代的想法。這個時候要傳承一種價值觀，就是奮斗、拼搏、創(chuàng)造而得到是最幸福的。

問：我來自一個家族企業(yè)。您說在選人用人上希望找到有能力的年輕人，來替代那些老資格的人，您如何避免他們在成長過程當中把你的團隊帶走的？這個情況還是很多的。

劉永好：這是非?，F實的問題。我有一個朋友，他說就要做家族企業(yè)，他原來有一個總經理，說要增加一倍的薪水，他說不行，不行就走吧。他說要走的話，我箱子里有很多的資料，您敢不敢，結果把他嚇住了。

家族企業(yè)關鍵是你一開始就很公開、透明、規(guī)范，你沒有兩本帳的時候就不怕，當你有兩本帳的時候，他有第三本帳，當你查的時候，他就威脅你。當你規(guī)范陽光的時候你就什么都不怕。另外你要有正確積極的機制，你要讓這些人感覺到，他出去干不見得比在你這里干的好，你要給他信任，給他激勵，給他支持，給他約束。

人流動是肯定的，我們30年了，現在我們公司近10萬人，在我們公司工作過出去的人超過30萬人，但是其中有相當一部分人，我統計了一下，成為億萬富翁的都有幾十個，就是在我們公司干過，然后又出去的，成為了億萬富翁，我非常高興的是，我們出去的這些人絕大部分都說我們好，我很驕傲，甚至我們建議成立一個新希望人協會，我們找一個時間大家聚一聚，交流一下，有什么困難有什么問題。

問：新希望主業(yè)是傳統的農業(yè)，但是新希望也從事很多多元化的投資，比如說房地產、化工等等。我的問題是，新希望多元化是出于什么考慮的，如何考慮多元化之間的產業(yè)關系？

劉永好：很好的問題，傳統西方教科書都講企業(yè)一定不要走多元化，走多遠化精力分散容易死去，我認同這個觀點。但是，當一個市場經濟還不夠健全的一個區(qū)域，這也不完全是這樣的。今天，整個鋼鐵業(yè)都不景氣，做鋼廠得幾乎都虧損，但是我們看寶鋼好一些，還可以賺錢。我問了寶鋼的人，我說你們怎么賺錢的？他們說鋼不賺錢，金融賺錢，他們做了很多金融投資，因為他們有很多錢?？磥碛邢薜亩嘣€是有用的。一個行業(yè)不景氣的時候，至少還有生存的余地。而不像有一些人剛一不行了，只好跳樓。在轉型期，在變化中，在市場經濟還不充分的情況下，適度多元是有可能成功的。

最近大家看到有一個中國醫(yī)療健康產業(yè)策略聯盟成立了。國家提出醫(yī)療改革，這是一股改革的春風，而在這個行業(yè)的民營的先驅者們，他們在市場經濟大潮當中拼搏了二三十年，現在逐步做強做大，但是他們規(guī)模還不夠大，這樣的情況下怎么辦？

我們成立了一個中國醫(yī)療健康產業(yè)策略聯盟，我們團結起來，我們和他們沒有競爭，我們不辦醫(yī)院，但是我們有影響力，我們有實力，我們幫助他們，于是有一批福建民營醫(yī)院老板就參與到其中。我們成立了聯盟，開始辦大學，開始提升我們的管理水準，提出了一系列的措施、辦法、手段。我們做了很多投資，實際上這對這些產業(yè)是一個提升，對老百姓是好事，對他們也出現了很多好的投資機會。

有人說我總可以看到好的東西，總能夠發(fā)展，其實機會給的是有準備的人，我們搭建這個平臺目的不是為了更好的投資，而是要促進這個產業(yè)的進步和發(fā)展。當然我們真正為他們服務，給他們創(chuàng)造價值的時候，這個時候反過來我們的投資機會也有了，這就是互聯網精神?；ヂ摼W精神是讓用戶的體驗極致，反過來他依賴你，形成黏性。有不斷的創(chuàng)新，不斷的變革，從而始終在潮頭，這是互聯網精神，我覺得就是這樣的。

接下來我們會做一個餐飲聯盟，中國的餐飲有幾百萬家，有相當的規(guī)模但是都是比較分散，怎么樣幫助他們克服食品安全的問題，產業(yè)鏈供應鏈的問題，怎么樣提升管理能力，得到市場認同，怎么樣在品牌上進行提升，這是一個大學問。我們用一種新的手段，新的措施，用服務的理念來凝聚大家，我相信會成功的。

今年上半年特別是前幾個季度，中國所有養(yǎng)豬的人都虧，去年一年養(yǎng)豬養(yǎng)雞絕大部分都是虧，這個時候我們的收益更多是來自于投資，我們有PE基金，我們自己投資，我們和國際優(yōu)勢企業(yè)聯合投資，我們支持一些企業(yè)，投資一些企業(yè)，這些企業(yè)也支持我們。

大家知道我是云峰基金的主要投資人之一，我們要到韓國去召開年會，我們20多個人一起，大家是一個圈子，馬云、史玉柱我們都是好朋友，我們在一起玩，在一起探索，一起交流，一起投資，當你這個圈子是高層次的，是進步，是成長的，是新興事業(yè)會聚的時候，你的投資可以跟上潮流就可以發(fā)展。你只要有活力，只要有一個群體，有一個圈。有人說圈子很重要，你跟什么人學什么人，你跟這些人在一起，你不賺錢都很難。

把握機會很重要，但是我們靠的是陽光、正向、規(guī)范，應該做的我們做，不應該做的堅決不做，不要搞亂七八糟的事，犯不上。你沒有的時候，你是無產階級，我們丟掉的是壇壇罐罐，是枷鎖，得到的更多，拼搏一下值。但是當你有相當規(guī)模的時候，你再去“拼”太不值了。陽光、規(guī)范、正向，我要求自己這樣，要求自己的員工也是這樣，我們從來沒有做過兩本帳，我們用人也很規(guī)范。在這個問題上，要規(guī)范管理。我們從不做行賄受賄的事，我們也要求下面的人不能做，不值的。我小一點可以，慢一點可以，我不貪不占不拿。另外保持好的心態(tài)，要身心健康。很多人變成了兩院“院士”，要么進法院，要么進醫(yī)院，我時刻保持準院士的狀態(tài)，你要時刻的告誡自己，反而可以基業(yè)常青。