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    央企股不死神話終結(jié) 長油退市

    來 源:南方周末發(fā)表日期:2014-06-06

     

    這是A股第一支被強(qiáng)制退市的央企股票。上市17年來,長航油運(yùn)的故事,折射了一個光怪陸離的資本市場。
    2014年6月4日,長航油運(yùn)(600087.SH,先后更名為*ST長油、退市長油,以下簡稱“長油”)的最后一個交易日。
    61歲的股民王樹珍又虧了。在這個“局”里,知識、判斷力、經(jīng)驗(yàn)似乎都不管用。
    作為天津港的一名前會計(jì),熟稔各類會計(jì)報(bào)表的她本以為可以在這個“壟斷的”、“崛起的”航運(yùn)行業(yè)里分得一點(diǎn)紅利,安享晚年。但她在航運(yùn)上市公司中海集運(yùn)上虧了一百多萬后,置換出的不多的資金在長油“又套上了”——2012年入手的20萬股,從當(dāng)時每股1.8元跌到現(xiàn)在的0.75元左右。她已不打算再買賣,而是要“維權(quán)”。
    有著相似經(jīng)歷的長油投資者,成了“訪民”。他們數(shù)次奔赴證監(jiān)會、上交所、國資委,甚至紀(jì)檢委、最高人民檢察院,對公司各種問題進(jìn)行舉報(bào)。
    由于連續(xù)四年巨虧,長油成為罕見的第一支被強(qiáng)制退市的央企股票。
    中國資本市場的一大痼疾是缺乏退出通道,上市公司無論是巨虧還是造假,往往都有辦法“不死”——二十多年來,總共只有七十余家公司退市(包括主動退市),占A股上市公司總數(shù)不過3%。其中,央企沒有一家。
    長油終結(jié)了這個神話,但是圍繞這支股票的故事卻并未結(jié)束,一個佐證是,就在退市前兩個交易日,長油竟然逆市暴漲,有人還在大筆買入。
    長油是怎樣偏離航道的
    長油本是中國長江航運(yùn)集團(tuán)(以下簡稱“長航集團(tuán)”)旗下上市公司,1997年6月12日上市。長航集團(tuán)有130多年歷史,是中國最大的內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)。
    2005年左右,國資委鐵腕推行央企整合,讓長航集團(tuán)與中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(以下簡稱“中外運(yùn)”)合并,2008年成立了新的中外運(yùn)長航集團(tuán)。此后兩個業(yè)務(wù)本不太相關(guān)的央企貌合神離,經(jīng)過五年的人事博弈,資產(chǎn)狀況相對更好的中外運(yùn)在2013年終于全面掌握大局。
    但此時,長油已經(jīng)重債纏身。
    2012年,會計(jì)師事務(wù)所為長油出具前期會計(jì)差錯調(diào)整,更正后,2010年由盈轉(zhuǎn)虧。加上2011年的虧損,兩年連虧的長油被執(zhí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示,名稱也被改為“*ST長油”。隨后,經(jīng)過2012年繼續(xù)虧損、暫停上市重整、2013年依然虧損之后,長油連虧四年,達(dá)到《股票上市規(guī)則》對于公司退市的所有條件。
    到2014年5月,曾于2013年4月撰寫過長航油運(yùn)研究點(diǎn)評報(bào)告的山西證券分析師孟令茹向南方周末記者表示,“整個航運(yùn)市場不好,又不能做空,已經(jīng)好久不關(guān)注這個公司了”。
    長航油運(yùn)留給她的印象只剩下“購的船太多,步子太大”。
    事實(shí)上,正是在航運(yùn)市場火爆之時的高速擴(kuò)張,給長油埋下了今日的苦果。
    2007年,原本做內(nèi)河航運(yùn)的長油,與大股東進(jìn)行資產(chǎn)置換和股票增發(fā),將大股東控制的幾十艘海上運(yùn)輸船置入上市公司,轉(zhuǎn)型做遠(yuǎn)洋運(yùn)輸。
    彼時的背景,是中國提出了“國油國運(yùn)”的口號。因?yàn)橹袊呀?jīng)成為最大的原油進(jìn)口國,其中九成都通過海上運(yùn)輸,但九成以上都由外資航運(yùn)巨頭來運(yùn)輸。
    在當(dāng)時的規(guī)劃中,要將“國油國運(yùn)”的比例提高到八成以上。正在這一時段,中石化與好幾家央企都簽訂了長期運(yùn)輸合同,其中就包括長油。
    白手起家的長油,在大規(guī)模擴(kuò)張買巨型油輪時的大手筆讓人咋舌。這些投資通過在境外設(shè)立一系列公司來進(jìn)行,使用各種融資工具,其間錯綜復(fù)雜,讓投資者與審計(jì)師都難以看懂,其審計(jì)師事務(wù)所信永中和梁旭兩年出具保留意見。
    根據(jù)《新世紀(jì)周刊》報(bào)道,僅2005-2008年間,長油就簽訂了20艘新造油輪的租約,名為租約實(shí)際上是購買。為此,長油貸款12.8億美元(約80億人民幣),本息合計(jì)超過100億元,但這些都沒有被公司披露。
    “長油對市場需求產(chǎn)生了誤判。”持續(xù)關(guān)注航運(yùn)業(yè)的廣發(fā)證券分析師張亮記得,長航油運(yùn)曾在2009年入選“金股”,最核心的理由就是“國油國運(yùn)”。“目前油運(yùn)‘國家隊(duì)’的船舶,如果全部都用來運(yùn)中國的油是夠的,但實(shí)際上這些船運(yùn)中國油的比例都不高,原因在于這個市場實(shí)際上是一個充分競爭的市場。”
    他告訴南方周末記者,長油擴(kuò)張時正值市場火爆,一船油的運(yùn)費(fèi)可能跟油錢都差不多,利潤誘惑大使得投資決策不夠謹(jǐn)慎。2008年前,擴(kuò)張計(jì)劃已經(jīng)成型,大量油輪等待著魚貫而出,但這些大型船舶的租約,卻以不可撤銷條款訂立。
    這意味著,行情走低之時,長油已經(jīng)難以回頭。
    金融海嘯之后,航運(yùn)市場深陷低迷,運(yùn)價指數(shù)不斷下探。馬士基等老牌的國際航運(yùn)巨頭們都在紛紛收縮業(yè)務(wù),出售甚至放棄一些新造船。
    但長油的運(yùn)力擴(kuò)張卻依然驚人——到2012年底,長油的運(yùn)力達(dá)到了2006年的17倍。
    大量巨輪等待著巨額融資,但長油的股價卻急速下跌,從每股20多元,跌成了“仙股”,即每股價格不足1元。
    所有的路標(biāo)都通向摘牌退市。
    2014年5月28日,公司公告顯示,長航油運(yùn)控股股所持有的54.92%股份被司法凍結(jié)。依國家開發(fā)銀行申請,超過5億元的財(cái)產(chǎn)也被凍結(jié)。
    “徹查長油惡意退市”
    長油曾經(jīng)是許多人的希望。
    王樹珍對南方周末記者回憶起買入時的判斷依據(jù):國家需要大量進(jìn)口原油,又喊出“國油國運(yùn)”的口號,長油的一條大船比起她退休那時的油輪來,已經(jīng)增加了三四倍的規(guī)模,船員數(shù)卻沒有增加,油價也便宜。
    王樹珍經(jīng)常打電話到公司咨詢,包括輪船的噸位、在哪加油,甚至自己買來地圖研究油輪航行的路線,以計(jì)算出可以節(jié)省的成本。她對自己的選擇深信不疑。
    長油股東之一丁曉音對南方周末記者說,她入手時是金融危機(jī)剛過,看它的業(yè)績和以前的最高價,“以為它總有一天會起來,就當(dāng)價值投資了”。
    和王樹珍一樣,她也被“國油國運(yùn)”的口號所激勵,但后來的一切都令她難以接受。
    “2010年的時候虛假報(bào)告做局、上套,2011年的時候增發(fā)還給你送一點(diǎn)錢分紅,最后出來這么一個(退市)公告。”丁曉音是在2010年以6塊多的每股成本入手,對于這幾年的歷程,她說“說輕點(diǎn)是財(cái)務(wù)造假,說重點(diǎn),這就是個局”。
    對他們來說,比起股價下跌來更讓人難以接受的,是長油的退市,因?yàn)檫@讓所有的希望都落了空。
    他們深深地懷疑這背后有一個黑幕,但卻并沒有證據(jù)。能做的,就是組團(tuán)維權(quán)。
    長油的一些投資者自發(fā)組織了股東團(tuán),發(fā)布了一封《十五萬長油股東責(zé)令公司董事會立即撤回退市材料的公開信》。
    事實(shí)上,以“牛散(指占有股份多的散戶投資者)”陳慶桃為首的陳慶桃股東團(tuán),有著一致利益訴求,但又極其松散。
    陳慶桃對南方周末記者表示,雖然他在散戶中占有最多股份,但其實(shí)所謂股東團(tuán)里的大部分人,他都不認(rèn)識。在與南方周末記者的交談中,陳慶桃也顯得并不關(guān)心維權(quán)。他表示,“手上的七百多萬股,已經(jīng)不去管它了”。
    3月31日,二十多名長油的股民聚集到上證大廈,對于長油退市向上交所要說法。4月10日和5月5日,數(shù)十名在北京的長油投資者前往證監(jiān)會,用丁曉音的話來說,這是在所有方式中最有效的“現(xiàn)場維權(quán)”。他們準(zhǔn)備了橫幅、袖標(biāo)、胸貼,聲稱要“徹查長油惡意退市”。
    不過他們根本沒能進(jìn)到證監(jiān)會,只是被引導(dǎo)到信訪室里,留下了材料。
    在不斷交涉后,他們終于收到了被認(rèn)為是階段性勝利成果的“信訪受理函”。
    丁曉音說,如果60個工作日之后還沒有答復(fù),將起訴證監(jiān)會和上交所的不作為。
    末路狂奔
    仍有人愿意火中取栗。
    長油的國企背景,激起了一些投資者們的興趣。連年虧損而不退市的先例也確實(shí)存在,與長油退市幾乎同步發(fā)生的南紡財(cái)務(wù)造假事件便為一例。
    南紡股份在2012年4月28日披露了前期會計(jì)差錯更正,2006年至2011年連續(xù)六年虧損。而此后,2012年、2013年南紡股份連續(xù)盈利,不滿足退市條件。財(cái)務(wù)狀況造假,南紡付出的則只是50萬元的輕罰。
    類似于南紡股份這樣的規(guī)避退市的操作,對于長油也存在同樣的空間。小股東們表示,長油不進(jìn)行規(guī)避退市的操作,只能讓人推測是否有另外的緣由。
    在他們看來,長油如果重組債務(wù),或者有來自集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,那將不僅挽回大額虧損的頹勢,甚至更能讓股價暴漲。
    事實(shí)上,長油的兄弟公司曾經(jīng)用債務(wù)重組進(jìn)行過自救。長航集團(tuán)旗下另一家上市公司ST鳳凰,原本也徘徊在退市邊緣,因此而得以挽回退市的命運(yùn)。
    在中國資本市場上,依靠重組大翻身的上市公司,早已不乏先例。2009年,連虧三年的ST昌河,在停牌僅一個月后,完成資產(chǎn)置換,扭虧轉(zhuǎn)盈,2010年的年度漲幅就超過260%,有“押寶”的投資者因此一夜暴富,甚至聲名鵲起。
    股東團(tuán)代表之一的廖亦冰并不否認(rèn),自己在長油下跌時期有過增持,增到現(xiàn)在的不到兩百萬股。他也曾在媒體采訪中談到,與陳慶桃討論過靠操作ST股實(shí)現(xiàn)盈利的模式。
    陳慶桃本以為長油不會退市。他曾看到長航集團(tuán)曾表態(tài),積極支持*ST長油發(fā)展。但最終,為10艘海外期租的特大型油輪(VLCC)計(jì)提一筆21億元的預(yù)計(jì)負(fù)債,還是徹底將連續(xù)虧損四年的長航油運(yùn)推向了退市。這是令他最為不滿的一點(diǎn)。
    南方周末記者接觸到的中小股東幾乎都質(zhì)疑這筆大額計(jì)提,是在故意使得長油最終滿足了退市的條件。
    在他們看來,這是“惡意退市”的關(guān)鍵一步。但長油官方回應(yīng)稱,即便沒有這筆大額計(jì)提,公司在2013年的虧損額仍然超過10億,按照《股票上市規(guī)則》仍將退市。
    股東團(tuán)們對這個解釋并不滿意。幾乎所有人都堅(jiān)信,央企是股市里的“不死鳥”。
    一名小股東表示自己不會再賣出股票。“我賭的,就是不被破產(chǎn)清算。”
    不甘寂寞的各路游資也對“退市長油”表現(xiàn)出了興趣。2013年3月至4月19日,暫停上市的日子逼近,長油竟然出現(xiàn)過5次漲停。復(fù)牌后的5月8日及26日,退市長油再次出現(xiàn)5%以上的漲幅。不過,復(fù)牌后的連續(xù)7個跌停板,還是導(dǎo)致了超過50%的下跌。
    上交所發(fā)布的交易數(shù)據(jù)顯示,只剩三個交易日的5月29日,仍有散戶大額買進(jìn)。華福證券廈門湖濱南路營業(yè)部累計(jì)買入157萬元,昆山前進(jìn)中路營業(yè)部買入87萬余元。長油最終上漲6.67%,被媒體稱為“末路狂奔”。
    接管長油?
    陳慶桃甚至嘗試了最富想象力的辦法:通過喊話,要求接管長油。
    盡管在通常的程序上,董事會擁有對公司的管理和經(jīng)營權(quán),但這次,董事會外的散戶股東們想挑戰(zhàn)一下。接受南方周末記者采訪時,盡管剩下的交易日時間不多,陳慶桃和廖亦冰仍不約而同地用“并不是不可能”來描述接管長油的可操作性。
    但分析人士指出,根據(jù)上市公司的管理規(guī)定,“牛散”陳慶桃提出的接手長油經(jīng)營權(quán),必須經(jīng)過董事會討論決定,這就是難以通過的。長油的央企屬性,則使得這一提議更不具備可操作性。
    “奪權(quán)?這是個誤解,我們是有一些資源,而且希望它更好。”陳慶桃解釋。
    在收到公開信后,長航油運(yùn)原本表示同意與陳慶桃和廖亦冰兩人面談,赴會的管理層三人都已確定,但最終爽約。南方周末記者數(shù)度撥通負(fù)責(zé)與股東團(tuán)聯(lián)系的長航油運(yùn)董事會秘書曾善柱的電話,一直無人接聽。
    長油于5月17日發(fā)布了一份回應(yīng)投資者的公告,稱將于6月12日召開年度股東大會,同時還透露長油退市后將進(jìn)入新三板進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓。
    廖亦冰將接下來的行動規(guī)劃得明晰和大膽。
    “我們要做一個10%的股權(quán)征集。”成立一個在監(jiān)事會之外的“非常監(jiān)管組織”,是股東團(tuán)的第一個目標(biāo),廖亦冰說,“因?yàn)楸O(jiān)事會已經(jīng)缺位了”。第二個目標(biāo),則是針對公司的調(diào)整和改革方案,“不是說接管,而是在經(jīng)營活動中給他一些增量”。
    但是現(xiàn)在廖亦冰想聯(lián)系上長油公司都做不到。打電話、上門、信件,都沒有回音。
    股東團(tuán)的成員們,只能等著股東大會了。
    “公司退市以及退市之后的追責(zé),從來都是沒有法律障礙的。”中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海表示,但是在執(zhí)行上,政策的漏洞與不力一直存在。
    劉俊海說,退市不應(yīng)該是民企或者國企的專利,“符合條件就得退,但別忘了兩點(diǎn),第一,得保護(hù)投資者權(quán)益,民事賠償最重要,第二,還得追究必要的管理層主體責(zé)任。”他提到,證券法也在修改之中,新版將更具有可操作性、可訴性,在全過程都保護(hù)投資者。
    不過,對于被保護(hù)的股東團(tuán)的成員們來說,正是退市,讓他們感到了異常的疼痛。一名小股東在QQ群里感嘆道,“退市就像進(jìn)墳?zāi)?,掩蓋了生前一切疾患腐敗。”
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