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    華人商界十大“摳門”富豪

    來 源:海外網(wǎng)發(fā)表日期:2014-03-28

     

    有人說越有錢的人越摳門,按照這種邏輯,那么,國內(nèi)外頂級富豪一定是世界上頂級吝嗇鬼。悉數(shù)摳門的富豪,他們不是不舍的花錢,而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng),有的人是“較真兒”。不論怎樣,對于富豪來說,奢華無罪,摳門更加光榮…
    第一名:香港富豪李嘉誠
    “摳門”指數(shù):★★★★☆
    財富指數(shù):★★★★★
    慈善指數(shù):★★★★★
    李嘉誠對于自己的衣服和鞋子是什么牌子,不怎么講究。皮鞋壞了,李嘉誠覺得扔掉太可惜,補好了照樣可以穿,所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。
    李嘉誠清晨六點起床,大多數(shù)時間都是打高爾夫球,或者游泳,然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統(tǒng)西服,佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣 的書籍,主要是哲學、政治、經(jīng)濟、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上,已經(jīng)捐出5億美元,用于在香港、大陸以及美國和英 國修建各類學校、醫(yī)院,以及開展醫(yī)療研究活動,將來還準備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。
    第二名:老牛基金會創(chuàng)始人牛根生
    “摳門”指數(shù):★★★★
    財富指數(shù):★
    慈善指數(shù):★★★☆
    牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬,自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至,高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合,牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶,上面有綠色的草原,蒙古包,奶牛。
    更讓人難以置信的是,還在蒙牛時,牛根生每次到北京出差,就住在蒙牛駐北京辦事處--一個絕不會超過三星級的賓館。
    記者到這里采訪他的時候看到,他的房間里,床和床頭柜都有些過于陳舊,顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁,腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開著,里面放著簡單的幾件換洗衣服。
    雖然這算是一個套間,但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域,有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。
    有人說我做秀,我說做一次秀容易,但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。牛根生說。
    財聚人散,財散人聚也是他常說的一句話。
    第三名:新希望集團劉永好
    “摳門”指數(shù):★★★☆
    財富指數(shù):★★★
    慈善指數(shù):★★★☆
    劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身,但是他說道我從來不太關(guān)心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000萬,更多的就是社會責任感了。
    劉永好自曝,他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯,后來當老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個習慣到現(xiàn)在都沒改變,和我出差的人都知道,我一般就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報,喜歡運動,登小山,不登大山,喜歡攝影、游泳,經(jīng)常帶著相機到處走,把旅游和休閑、學習結(jié)合在一起,但不會高爾夫、不敢沖浪。
    劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天,說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑,說他從來就沒有去燙過頭,5塊錢/次的都剪。
    我們不是一夜暴富者,深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊是踏實穩(wěn)健的、生機綿綿的,因為我們的目標是創(chuàng)建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名,不抽煙,不酗酒、不打牌,每天開銷不超過100元,吃穿隨便,得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯,和員工共用一個廁所,讓員工感到親切、親近,劉永好也不喜歡參加很多宴會,劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。
    新希望集團總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事:1997年國慶節(jié),劉總裁和集團高層幾位高層管理人員在上海考察工作,吃飯晚了,幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面,3.5元一碗,劉永好吃完后,大叫好吃,好吃。
    第四名:“酒店大王”和“亞洲糖王”郭鶴年
    “摳門”指數(shù):★★★
    財富指數(shù):★★★★☆
    慈善指數(shù):★★★★
    郭鶴年是杰出的企業(yè)家,他一人身兼兩王,先是享有亞洲糖王的美譽,后來又有酒店大王之稱,可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船 務、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油,他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國,也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面,不愛宣傳招搖,也從不炫耀自己的財富,而且生活節(jié) 儉簡樸,作風平易近人,處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風度,贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵,對于他來說最奢侈的事情就是打 車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板,辦公室被客人們戲稱為鴿子窩,書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式,他說整潔即好;他從不坐高級轎車,他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的;他從不穿名牌服裝,不戴名牌手表,他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。
    他不追求虛名,非常務實,講話言簡意賅,做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情,但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外,極少出入政界,維持著一種低調(diào)的作風。
    晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導者。2005年1月,郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司,向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元。一連五年為經(jīng)濟困難的農(nóng)民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金,幫助他們完成學業(yè)。
    第五名:臺塑集團王永慶
    “摳門”指數(shù):★★★★★
    財富指數(shù):★★★★
    慈善指數(shù):★★★☆
    在 2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上,臺灣共有7人上榜,臺塑集團創(chuàng)始人王永慶排在第二,他的個人資產(chǎn)多達430億人民幣,但他生活相當簡單。他在臺 塑頂樓開辟了一個菜園,母親去世前,他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球,每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一點都不浪費。
    生活上,他極崇尚節(jié)儉:用的肥皂剩下一小片,還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操,一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調(diào)的人,從來不接受個人采訪。
    在他眼里,一個人只要努力工作就可以了,不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代,他堅守著自己的行為方式,堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。
    第六名:“世界船王”包玉剛
    “摳門”指數(shù):★★☆
    財富指數(shù):★★★★
    慈善指數(shù):★★★★☆
    世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王,只是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王,因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法,而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊,這種在旁人看來不可思議的做法,卻取得了成功,時至今 日,又有誰敢說他不是真正的船王?
    也許是銀行家出身的緣故,包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢,他總是說:不要跟那些與花費目標有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用,原因是他們沒有金錢意識。
    一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道:在我為他服務的日子里,他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙,都是紙質(zhì)粗劣的拍紙薄紙,而且如果寫一張一行的窄條子,他會把寫的字撕成一張長條子送出,這樣的話,一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。
    一張只用了白紙五分之一的條子,不應把其余部分也浪費掉,這就是包玉剛應省則時的原則。
    1981年包玉剛擁有的船隊,就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機?包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長大的,哪能坐包機?
    賓館服務員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那么普通的布衣,什么名牌也沒有。后來,1984年10月他少小離家老大回,第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村,一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋,心呼呼地熱了起來。夸張地說,世界船王擁有世界,還有什么禮物能打動他?有,家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。
    他自奉節(jié)儉,樂善好施,先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等,又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中 國留學生獎學基金,捐款賑濟災民。促進故鄉(xiāng)建設(shè),應聘任國務院寧波經(jīng)濟開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問、甬港聯(lián)誼會、寧波經(jīng)濟建設(shè)促進協(xié)會名譽會長等職,捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學,又捐資建包玉剛圖書館。
    第七名:吉利集團李書福
    “摳門”指數(shù):★★
    財富指數(shù):★★★
    慈善指數(shù):★★★☆
    李書福身價數(shù)億,經(jīng)常出入國內(nèi)外,但這個貧寒出身的富翁摳門的作風,與其身價一樣出名。
    在李書福的穿戴上,最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時,李書福曾當場把鞋脫下,表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋,物美價廉,結(jié)實耐用。價格只有80元。
    就是這雙鞋。李書福一邊承認確有其事,一邊把自己的鞋子在記者面前展示著,今天太忙沒有擦亮,擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時,他拉著自己的 襯衣問坐在旁邊的總裁助理,咱們的襯衣多少錢?30元。助理回答。這也是純棉的,質(zhì)量很不錯。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。
    據(jù)說,有一次,李書福來到位于北京的一個下屬企業(yè)視察,在公司大廈的門前被保安給攔住了,保安之所以不讓他進樓門,是因為這座大廈謝絕民工進出。
    吉利內(nèi)部人員透露,吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服,讓秘書去買西裝時,還特別強調(diào)要300塊錢一套的。平時,李書??傁矚g穿一件黃不拉嘰的夾克;在廠區(qū)干脆就穿工作服,以至數(shù)來數(shù)去,李書福似乎只有一套稍好點的西服,這是他在非常重要的場合才穿的形象服。
    就這身300元的西裝,穿著滿世界跑。李書福指著自己身上的西裝說,沒什么不好嘛。
    同樣,吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風,據(jù)說,李書福要求吉利人員出差定機票,如果同一時段有打折的機票,堅決不允許定全價票。
    也正是因為李書福的摳門,吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢,吉利汽車一直保持同級車中價格最優(yōu)的水平。
    第八名:鴻海集團郭臺銘
    “摳門”指數(shù):★☆
    財富指數(shù):★★★☆
    慈善指數(shù):★★
    鴻海集團創(chuàng)始人郭臺銘一直喜歡這樣一個故事:有一個人去請教某富翁如何致富,富翁說:請您等一下,故事很長,我把電燈關(guān)了再說。在郭臺銘看來,若 要致富就必須從每一個細小的地方節(jié)省資源,不浪費就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成,座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子,后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。
    有人總結(jié)說,鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間,公司走廊的燈間隔著亮;午餐時分,用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾,地毯也是最便宜的。
    為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位,但他說:我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位,股東們就要擔心了。
    第九名:飛躍集團董事長邱繼寶
    “摳門”指數(shù):★
    財富指數(shù):★★
    慈善指數(shù):★★
    飛躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn),生活也是出了名的簡樸。至今,他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間,更不是什么風水寶地,而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。
    他說,我住倉庫主要是為了工作方便,而且,公司下班以后,這里非常靜,沒有市區(qū)的嘈雜,正好可以多想點問題,又可以避免一些不必要的交往,何樂不為?
    同時他又強調(diào),這樣做最主要的目的就是為了方便,因為從家到工作地點只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節(jié)省時間,在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說,如果不是為了應酬,他寧可吃一碗面條,吃得飽,又節(jié)省時間。
    第十名:中芯國際張汝京
    “摳門”指數(shù):☆
    財富指數(shù):★
    慈善指數(shù):★★☆
    中芯國際的節(jié)省就是從其創(chuàng)始人張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍,平時吃的工作餐也就是7元的盒飯;為了省油,張汝京不坐排量1.6的桑塔納,而是坐排量1.3的經(jīng)濟型轎車。
    商務旅行,我們都坐經(jīng)濟艙。如果去美國拜訪客戶,坐經(jīng)濟艙要比坐商務艙一次節(jié)省差不多2000美金,如果我們一年有1000人次的這種旅行,一年就可以省 200萬美金。200萬美金就可以買一臺設(shè)備了,對某種產(chǎn)品而言,多一臺設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預算相同,我們買的設(shè)備總是比別人多,產(chǎn)能比別人高。
    許多公司在蓋廠的時候一般會在外面租辦公室,我們在旁邊修一個鐵皮屋,做臨時辦公室,等工廠蓋好后,我們可以把這個鐵皮 屋當倉庫用,又可以省出一兩個機器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的,有人的地方才開,沒人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高 的,達到80%;我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠,全部雨水都可以回收。
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