跨國公司的中國區(qū)CEO是外人眼中的“打工皇帝”。除了漂亮的學歷之外，要想成為人人仰慕的打工皇帝，還需要什么呢？今天，我們來認識一下斯倫貝謝中國區(qū)總裁許成祝。從雅加達一個小小的地區(qū)財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為負責中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的一把手，這一切從許成祝剛剛加入斯倫貝謝時做的一個匯報說起。斯倫貝謝是全球最大的油田服務(wù)公司，去年的營業(yè)額為452億美元。世界500強排名第241位，在全球擁有約1.2萬名員工。

1996年，許成祝從澳大利亞莫納什大學商學院畢業(yè)。當時，斯倫貝謝正在招聘測井事業(yè)部亞洲地區(qū)的稅務(wù)經(jīng)理。在出國之前，許成祝曾做過7年公務(wù)員。那時候中國的企業(yè)大都利潤上繳，還沒有稅這樣的概念。但是在國外，經(jīng)過多年的積累，稅收已經(jīng)變得非常復(fù)雜。在讀MBA的時候，許成祝上過一門稅收方面的課程。他是全班唯一的外國人，這門課也非常難。許成祝的成績是65分（滿分100分）。這是全班唯一及格的成績，也是全班的最高分。

授課的導師是澳洲一位非常有名的教授。許成祝希望他給自己寫封推薦信。沒想到導師一口回絕了他，并且給他潑冷水說：“這是世界500強企業(yè)稅務(wù)部門的一個中層管理職位，分管多個國家的稅務(wù)工作，這個位置你肯定做不了。”許成祝說：“如果有人給您打電話，請你告訴他我上過您的課。我得了全班最高分。這樣行嗎？”導師同意了。面試進行得非常順利，雅加達地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)當場就把這個職位給了許成祝。他也成為斯倫貝謝財務(wù)體系里面第一個地道的中國人。

上班之后，許成祝發(fā)現(xiàn)，導師說的沒錯，他對公司那套財務(wù)體系的確不太懂。老板并沒有責怪他，而是派他到印尼的作業(yè)基地，從最基礎(chǔ)的工作做起。上班一個月后的一天，總部通知他到雅加達開會，并且安排他做匯報。當時參加會議的，還有斯倫貝謝全球負責稅務(wù)的副總裁。這位副總裁聽過許成祝的匯報之后并沒有說什么。兩個月之后，許成祝的老板對他說：“你記得那個副總裁嗎？他說你可能不適合做稅的工作，他覺得你以后可以做中國區(qū)的總裁。”這個消息對剛剛上任3個月的許成祝來說，不亞于晴天霹靂。

 “一聽我就很難受。”許成祝說：“這顯然不是個玩笑話，意思很明白，就是你不行。”明白了自己在財務(wù)這個領(lǐng)域沒有什么職場前途之后，許成祝唯一能做的就是“不管真假，按他說的試一試”。

在斯倫貝謝，95%以上的員工都是工程師。公司也非常重視工程技術(shù)人員。但是，有一個例外：當時斯倫貝謝的全球CEO是財務(wù)出身。許成祝暗暗把他當成自己的標桿。

從此，許成祝開始注重學習油田工程方面的知識。在印尼工作一年之后，許成祝以中國地區(qū)財務(wù)總監(jiān)的身份從雅加達調(diào)到深圳。當時，深圳南海赤灣基地有很多員工。每天，許成祝接觸的都是第一線的工程師和經(jīng)理。三年之后，許成祝又從深圳被調(diào)到了沙特做區(qū)域財務(wù)總監(jiān)。對于集團這樣的安排，許成祝有些遲疑，畢竟沙特是一個艱苦的地方，而在深圳他有如魚得水之感。猶豫不決的時候，朋友告訴他，沙特那里什么生產(chǎn)線都有，比斯倫貝謝中國區(qū)的規(guī)模大四倍以上。當時，斯倫貝謝的中國區(qū)只有300人，而沙特有5000人。一直希望學習更多專業(yè)知識的許成祝背起行囊，只身來到了沙特。

“斯倫貝謝就像一所大學，只要你肯學總會有人教你。”許成祝說。每天，他除了自學之外，還常常找工程師聊天。沙特有幾個中國同事，許成祝經(jīng)常在家請他們吃飯。吃完飯放下筷子就開始問他們工程上的專業(yè)知識。四年之后，許成祝覺得時機成熟了，他對老板說：“我想做運營管理”。這時候，集團有一位執(zhí)行副總裁來沙特，他考了許成祝幾個問題，覺得挺滿意。“行。我給你找一個回中國區(qū)做運營經(jīng)理的機會吧！你去北京吧！”就這樣，擁有10年財務(wù)工作經(jīng)歷的許成祝終于進入公司的運營管理體系，向著他心中的目標更進了一步。

好事多磨。許成祝還沒到北京，他的任命就變了。“現(xiàn)在有個更重要的工作，你要去上海。”旅途中，許成祝接到這樣的通知。上海的工作并不是他心目中的運營管理方面的職務(wù)，而是負責全球采購和設(shè)備制造。2005年8月，許成祝出任斯倫貝謝中國制造與全球采購中心總經(jīng)理。5年之后，許成祝來到北京，出任斯倫貝謝中國區(qū)總裁，開始了新的征程。

后來，那位負責全球稅務(wù)體系的副總裁每次向別人介紹許成祝就說：“這是我們稅務(wù)系統(tǒng)的驕傲”。因為公司里沒有幾個人能從財務(wù)版塊過渡到業(yè)務(wù)系統(tǒng)。兩人還成了好朋友。有一次，這位副總裁來到上海，許成祝特地提及當年那件往事。副總裁說作為公司高管，我們一個最重要的工作就是為公司尋找未來的領(lǐng)袖。“每個人的潛能都不一樣，公司的職責就是把你放到最極致的那個位置。我覺得你有潛力可以做到那個位置我就這么說了。你真正做到了，那是因為你的努力。”他反問許成祝說：“你愿意學習，有悟性，公司又有很優(yōu)秀的人愿意幫你，你怎么能做不到呢？”