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    詳情 >特斯拉大裁員!后補貼時代的新能源車企未來有多艱難?
    因美國政府提供的電動汽車補助逐漸減少,近日,特斯拉宣布將裁掉3000多個崗位,相當于約7%的員工。 事實上,新能源汽車補貼退坡在中國市場也正在發(fā)生。專家分析指出,國內(nèi)新能源車企對補貼減少早有心理預期和應對措施,預計不會因補貼減少而緊縮發(fā)展、甚至裁員。 補貼政策逐步收緊 1 月18日,特
    詳情 >俞敏洪:2019年狠抓人才,不會干活的人先離開一批
    這幾天新東方處在了風口浪尖。 新東方日前公布財報。財報顯示,新東方2019財年第二季度凈收入5.97億美元,同比增27.8%;運營虧損2900萬美元,上年同期運營虧損1300萬美元。這是新東方上市以來第二次在季報出現(xiàn)虧損,也創(chuàng)下了其上市12年以來最大季度虧損額。 今日,朋友圈再次被新東方年會節(jié)目《釋放
    詳情 >民政部:2018年農(nóng)村低保標準達到每人每年4833元
    據(jù)民政部新聞辦公室消息,1月25日上午10時民政部舉行2019年第一季度例行新聞發(fā)布會,新聞發(fā)言人張衛(wèi)星表示,2018年,全國所有縣(市、區(qū))的農(nóng)村低保標準均動態(tài)達到或超過國家扶貧標準。截至2018年底,全國共有農(nóng)村低保對象3519.7萬人,農(nóng)村低保標準達到4833元/人/年;共有特困人員482.3萬人,全年累計
    詳情 >人社部三定規(guī)定公布:建工資正常增長機制列入職責
    中國機構(gòu)編制網(wǎng)1月25日發(fā)布《人力資源和社會保障部職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》。按照去年公布實施的《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》,涉及人社部有多項職能調(diào)整。改革后的人社部包括13項主要職責,其中建立工資正常增長機制列在其中。 人社部三定規(guī)定明確,該部是國務院組成部門,為正
    詳情 >基礎(chǔ)翻譯、客服等三類工作,未來幾年面臨被淘汰可能!
    剛剛過去的2018年,有2%的技能在人才市場上需求呈現(xiàn)負增長;有三類崗位未來幾年面臨被淘汰的風險。9日,互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺BOSS直聘發(fā)布《2019年人力資本趨勢報告》,詳析了2019年人才領(lǐng)域前瞻趨勢。 BOSS 直聘研究院數(shù)據(jù)顯示,2018年,有2%的技能在人才市場上需求呈現(xiàn)負增長,10%的技能需求增速大幅下降。
    詳情 >任正非:華為完全員工持股 股東近9.7萬人
    1 月16日,據(jù)外媒CNBC報道稱,華為公司創(chuàng)始人兼CEO任正非在深圳接受他們采訪時表示,華為完全是由公司員工所有,股東數(shù)量近9.7萬人。 任正非強調(diào),沒有任何外部實體持有華為的任何股份,由于他們不是一家上市公司,所以不太在意漂亮的資產(chǎn)負債表。只要能滿足員工的需求,他相信華為就會有未來,
    詳情 >對房租抵扣個稅新問題,應盡快推出解決方案
    今年1月1日,新個稅法開始實施,對住房貸款利息以及住房租金等六項支出專項扣除,這對老百姓來說是一件大好事。但是,這件好事,卻讓很多房東和房客有點鬧心。因為在申請住房租金專項扣除時,因為需要填報房東信息,而房東怕給了信息以后成為納稅的依據(jù),由此,也引發(fā)了房東和房客的博弈。
    詳情 >西班牙2大運營商5G試點 采用華為中興設備
    年前,西班牙3大電信運營商計劃啟動5G試點項目,同時宣布了各自的合作對象,并向政府申請了相關(guān)補助。 其中,排名第二和第三的Orange(本文均指其西班牙部門)和Vodafone(本文均指其西班牙部門),均選擇使用華為設備,前者還將聯(lián)手中興。 據(jù)西班牙金融媒體《Expansion》2018年12月30日消息,Vodafone已向
    詳情 >如何做好年度的人力資源規(guī)劃?
    Part1: 公司戰(zhàn)略分析解讀 1、戰(zhàn)略澄清工具:研討會/解碼會/BSC 2、層級:總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 3、步驟: A 、總體戰(zhàn)略:公司高層管理團隊研討,進行SWOT分析,根據(jù)外部的環(huán)境、優(yōu)勢、不確定性、競爭程度、進入壁壘、盈利水平、國家宏觀政策、挑戰(zhàn)者、行業(yè)成長性、產(chǎn)業(yè)價值鏈條等因素;
    詳情 >Facebook的新兵訓練有啥不一樣?
    01 前言 第一次覺得有興趣介紹新兵營文化是和王建碩聊天的時候。當時我在百姓網(wǎng)里做advisor,了解到他們也有類似新兵訓練營(即如何讓新來的員工迅速融入到公司文化中進行高效率的協(xié)同作業(yè))的項目,一開始也是向Facebook 學習,但在具體的操作上都在很小心的摸索,所以我們進行了比較深入的探討。本
    詳情 >距離社保新政策不足15天!HR做好應對準備了嗎?
    人社部公布的《2017 年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示:2017年末,全國參加基本養(yǎng)老保險人數(shù)為91548 萬人,全國參加基本醫(yī)療保險人數(shù)為117681 萬人;全國參加失業(yè)保險人數(shù)為18784 萬人;全國參加工傷保險人數(shù)為22724 萬人;全國參加生育保險人數(shù)為19300 萬人。 下月起,社保費將由稅務部門統(tǒng)
    詳情 >關(guān)于全面實施新個人所得稅法若干征管銜接問題的公告
    為貫徹落實新修改的《中華人民共和國個人所得稅法》(以下簡稱新個人所得稅法),現(xiàn)就全面實施新個人所得稅法后扣繳義務人對居民個人工資、薪金所得,勞務報酬所得,稿酬所得,特許權(quán)使用費所得預扣預繳個人所得稅的計算方法,對非居民個人上述四項所得扣繳個人所得稅的計算方法,公告如下
    詳情 >他是中國最懶但最土豪的老板:給40名員工每人一輛特斯拉!
    靠一款APP,5年用戶達到9億,估值達到10億美元。這樣的公司全球僅此一家,那就是WiFi萬能鑰匙,而這款App的主人,叫做陳大年。 陳大年20歲進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,被譽為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,也是最年輕的創(chuàng)業(yè)者。在游戲行業(yè)發(fā)展,26歲時成為中國最富有的年輕人之一。在21歲的時候,就和哥哥共同建立
    詳情 >亞馬遜的冷血文化:雖然備受爭議,但頗具力量
    導言 亞馬遜是美國繼蘋果之后第二家市值破萬億美元的上市公司,且發(fā)展后勁十足。不過令人很好奇的是,亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司,其巨大成就背后并非美國科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境,而是看起來甚至有些毫無人性的管理制度和冷血文化。這種冷血文化雖然備受爭議,但
    詳情 >美的組織架構(gòu)變陣再整合事業(yè)部,多個職能收歸總部
    換股合并小天鵝的方案,還需等待股東大會批準尚未定論,美的集團仍沒有閑著,開始了一系列的內(nèi)部改革。 據(jù)悉,近日,美的集團進行了一輪事業(yè)部的改革,將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并,原本的10個事業(yè)部減少至9個。這是繼半年前,美的廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部后,美的再次出手整合事
    詳情 >華為董事長梁華將暫代孟晚舟行CFO職責
    北京青年報北京頭條客戶端12月7日消息,華為董事會日前內(nèi)部通報,經(jīng)公司常務董事會討論,決定由梁華暫時代行集團CFO的職責。本決定于發(fā)布之日生效。該文由華為輪值董事長郭平簽發(fā)。 現(xiàn)任董事長梁華曾擔任公司CFO。官網(wǎng)資料顯示,梁華1995年加入華為,歷任公司供應鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部
    詳情 >夏普日本裁員3000余人 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至富士康中國工廠
    日本經(jīng)濟新聞周一報道稱,夏普在日本裁掉了3000多名外國工人,這家蘋果供應商正在將iPhone傳感器的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到母公司富士康旗下的一家中國工廠。 報道稱,在夏普大幅裁員之際,日本正開始就是否在本國勞動力短缺的情況下引進更多外國工人展開討論。此類就業(yè)往往受制于制造商的生產(chǎn)周期。 去年1
    詳情 >法拉第未來遭遇資金危機,數(shù)百名員工無薪休假
    12 月5日,法拉第未來(Faraday Future)(以下簡稱FF)發(fā)布聲明業(yè)務運營調(diào)整聲明稱,因投資人違約拒絕支付投資款,F(xiàn)F現(xiàn)正面臨嚴峻的現(xiàn)金流危機。 FF 在聲明中提到:我們將很快在主仲裁庭提交緊急救濟程序申請,此項緊急救濟裁決可能會延遲兩到三個月,因此FF公司現(xiàn)金流的緊張狀況仍將持續(xù)。非常遺憾我們不
    詳情 >通用汽車北美裁員14700人,全球范圍內(nèi)關(guān)閉7個工廠
    11 月27日消息,美國最大的汽車制造商通用汽車宣布,作為轉(zhuǎn)型計劃的一部分,將于明年年底前裁掉15%的受薪員工,裁員人數(shù)或達14700人,并在全球范圍內(nèi)關(guān)閉7個生產(chǎn)基地,慘烈程度大超預期。 通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗巴拉在周一早上舉行新聞發(fā)布會上宣布此消息?,旣惏屠硎荆何覀兘裉觳扇〉男袆訉?/div>
    詳情 >尚德機構(gòu)Q3財報:凈虧損首次大幅下降,凈收入同比大漲
    近日,中國在線學歷教育和職業(yè)教育公司尚德科技集團(紐交所上市:STG,以下簡稱尚德機構(gòu)),公布了其截至2018年9月30日第三季度未經(jīng)審計的財務報告。 尚德機構(gòu)成立于2003年,為年齡在18~40歲之間的城市用戶提供證書培訓、學歷培訓等職業(yè)教育在線課程。截至2017年底,尚德機構(gòu)可提供涵蓋自考18個專業(yè)
    詳情 >你發(fā)現(xiàn)了嗎?你正在經(jīng)歷一場商業(yè)“海嘯”
    商業(yè)邏輯的本質(zhì)再一次轉(zhuǎn)變,未來制勝的核心在于精和準。這意味著從根本邏輯上要拋棄過去一味做大的慣性工業(yè)時代是做大規(guī)模,信息時代是做大平臺而要轉(zhuǎn)向做深、做透。 在物理學界,從牛頓力學走到量子力學是劃時代的。無獨有偶,商業(yè)世界似乎也在發(fā)生一場類似的海嘯。 顆粒度經(jīng)濟的到來,帶來
    詳情 >爆品營銷的“痛點法則”
    通常在做營銷或者產(chǎn)品時,我們都希望去找到客戶的痛點,但什么是客戶痛點?在客戶挖掘痛點之前,我們首先應該了解一下什么是痛點。 痛點,其實就是客戶最痛的需求點,即未被滿足的需求。找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是一切失敗的源頭。 看一看諾基亞的失敗,什么是諾基亞失
    詳情 >阿里巴巴逆勢增長的秘密:“俠之大者,為國為民”
    復盤阿里巴巴的19年發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟危機中蘊藏的機遇,最終實現(xiàn)了逆勢增長。阿里巴巴是如何做到這一點的呢?究其根源,金庸先生講俠之大者,為國為民,對于馬云而言,為國為民就是阿里巴巴的使命讓天下沒有難做的生意。正是這種使命的指引
    詳情 >京東重返酒店業(yè)
    雙十一來臨前,電商巨頭們都鉚足了勁兒要搞事情,戰(zhàn)火也早已從線上燒到了線下。京東旅行的第一Qiang,就從酒店行業(yè)先打響。 早在2012年,京東就推出了酒店預訂業(yè)務,但當時并不被外界看好,畢竟比起攜程、去哪兒等OTA巨頭,作為電商的京東在建立和維護線下資源方面并不具備核心優(yōu)勢。 六年后,京
    詳情 >如何做好走動式管理?
    所謂走動式管理其實很簡單,就是指高管經(jīng)常走動于各個部門之間,了解各級員工的工作情況,多和他們溝通、鼓勵他們,更好地了解每個部門和員工以更有效地決策。 然而,經(jīng)典的走動式管理也會產(chǎn)生不少副作用,如工作效率降低、影響工作流程等。那么,如何有效地運用這種管理方式改善公司運營,
    詳情 >管理哲學:懶螞蟻效應
    什么是懶螞蟻效應 日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物,而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數(shù)螞蟻叫做懶螞蟻。 有趣的是,當生物學家在這些懶螞蟻身上做上標記,并且斷絕蟻群的食
    詳情 >家族企業(yè)傳承從培養(yǎng)使命感開始
    2004年3月6日,號稱全球第一花花公子的巴西人若熱貴諾在里約熱內(nèi)盧豪華的科帕卡巴那皇宮飯店去世,終年88歲。這座飯店是由他家族創(chuàng)建的,但早被他轉(zhuǎn)讓別人。貴諾家族的發(fā)家史可以追溯到
    詳情 >任正非:副職要精于管理,正職要敢于進攻
    正職必須要敢于進攻,是狼的標準;副職一定要精于管理,是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達出來。那是因為他的想法不但來自于華為的實踐,而且
    詳情 >麥當勞中國如何打造“飲食帝國”
    麥當勞,以標準化的品質(zhì)著稱。 近三年來,在美國資本市場上,麥當勞的表現(xiàn)堪稱驚艷。從2015年10月到2018年10月,股價漲幅近80%。 事實上,在2015年年初麥當勞更換了新CEO之后,就逐漸進入了一輪新的業(yè)績增長期。而其中最核心的舉措就是把全球特許經(jīng)營的比重從80%提升到90%,甚至95%。 在這種指導思想下
    詳情 >企業(yè)管理中,如何避免“救火式”的惡性循環(huán)?
    實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火,好的管理是不要讓錯誤發(fā)生,因為錯誤一發(fā)生就意味著成本,杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學化管理模式。 企業(yè)每天都會出現(xiàn)很多問題,管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題,不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。
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