文新解放合并引熱議：抱團取暖還是盤活資源

作 者：袁舒婕 來 源：中國新聞出版報發(fā)表日期：2013-10-15

    10月14日，《解放日報》2版刊登《上海市市管干部提任前公示》，公示了上海報業(yè)集團的部分擬任干部名單。就在這份名單公示前一天晚8點，《解放日報》官方微博發(fā)布了這一公示的預(yù)告消息，并提到“新的上海報業(yè)集團開始組建，相關(guān)提任干部明起公示7天”。這種種訊息都印證了此前網(wǎng)上流傳的關(guān)于上海兩大報業(yè)巨頭合并的消息，并預(yù)告新成立集團的名稱為“上海報業(yè)集團”。

    文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團與解放日報報業(yè)集團合并一事，早在9月就已有多方傳言，而隨著話題的持續(xù)發(fā)酵，事件脈絡(luò)越來越清晰?！吨袊侣劤霭鎴蟆酚浾邚亩喾角赖弥?月初，上海市委醞釀推動此次改革，其間聽取了各種意見，進行多方面調(diào)研，對于改革的大勢所趨是有共識的。組建新的報業(yè)集團，會合理界定集團和報社功能定位，加強戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)運作，也要管好報刊。報社要在內(nèi)容生產(chǎn)特別是輿論導(dǎo)向、經(jīng)營等方面負好責任。那么，對于此次備受關(guān)注的合并，業(yè)界人士及專家學(xué)者對此又有著怎樣的看法？

    區(qū)域壟斷 應(yīng)對新媒體

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這兩個報業(yè)集團同城競爭不能適應(yīng)媒體發(fā)展格局，客觀上產(chǎn)生了同質(zhì)競爭、資源分散、讀者分流、發(fā)行萎縮等現(xiàn)實問題。“在新媒體對傳統(tǒng)媒體巨大沖擊的情況下，兩大集團的報業(yè)主業(yè)經(jīng)營收入和凈利潤都下滑得比較厲害，這種情況下整合可以在當?shù)貓髽I(yè)市場形成壟斷，避免惡性競爭，進而降低運營成本。”國家行政學(xué)院社會和文化教研部高級經(jīng)濟師郭全中在接受記者采訪時表示。

    郭全中分析說，解放日報報業(yè)集團旗下的新華傳媒借殼上市時有過3年利潤承諾，這3年利潤承諾基本上都沒有完成。新華傳媒不像浙報傳媒等其他幾家傳媒類上市公司，通過收購高利潤率、高成長的網(wǎng)絡(luò)游戲等資產(chǎn)來保障自身的成長性，如果按原來的方式發(fā)展下去，沒有新的東西進來，很快就會虧損。“傳統(tǒng)媒體應(yīng)對新媒體，區(qū)域整合是一個比較有效的途徑，這樣的整合是大勢所趨，今后可能每個區(qū)域都會形成一個以省級黨報集團為核心的報業(yè)集團，通過對本區(qū)域內(nèi)的報業(yè)資源進行整合，進而在本區(qū)域內(nèi)處于相對壟斷地位，大眾報業(yè)集團、湖北日報傳媒集團等已經(jīng)取得了一定的成效。”

    上海社科院新聞研究所新媒體研究中心博士吳暢暢也認為，此次合并是想在區(qū)域內(nèi)形成一個壟斷，“過去媒介集團化的形成是為了抵御國際媒介集團的進入，彼時高喊狼來了，這是典型的市場化行為；但如今重新回到國家壟斷的老路上來以制造優(yōu)勢，雖不一定是反市場化行為，卻是為了與新媒體競爭，或向新媒體轉(zhuǎn)型。”

    行政整合 不會大刀闊斧

    解放日報報業(yè)集團擁有《解放日報》《新聞晚報》《新聞晨報》等報紙，文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團的主要報紙是《文匯報》《新民晚報》《東方早報》等，網(wǎng)絡(luò)上認為此次合并在于內(nèi)部整合、精簡報紙、精簡人員的意見很多。中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院副院長張志安在微博上表示，合并是好事，可以合并同類、差異定位，集團內(nèi)避免重復(fù)競爭；整合資源、優(yōu)化配置，共享印刷、發(fā)行等資源，做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；加快改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌實施新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化集團的收入結(jié)構(gòu)。“@vicwutaojun”則認為，合并的最大動機在于合并報紙從而精簡人員。

    對于這些理解，郭全中表達了不同的看法。他認為在短期內(nèi)內(nèi)部進行大幅度整合不現(xiàn)實，“報紙的數(shù)量在一段時間后一定會大量減少，市場化的報紙可能會出現(xiàn)美國的‘一城一報’模式，但是在目前的情況之下，還很難一步到位地大幅度減少報紙數(shù)量和裁員。尤其要注意的是，這次整合的性質(zhì)是行政整合，而不是純粹市場化的整合。純粹市場化的整合可能會按照市場規(guī)律，通過關(guān)閉虧損的報紙、裁員來降低成本，但是行政整合，尤其是媒體行業(yè)具有很強的意識形態(tài)屬性，其資產(chǎn)又是特殊的國有資產(chǎn)，決定了它在目前情況下不可能有大刀闊斧的改革措施，包括部門的整合都很難，取消報紙就更難了。當前最有可能的是通過有力的扶持政策來推動下一步的內(nèi)部實質(zhì)性整合。”

    認為此次合并是行政整合的還有《經(jīng)濟日報》新聞研究部副主任曹鵬、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副教授張洪忠。曹鵬曾在云南國資委掛職，對國有企業(yè)有比較深入的了解，他從國有企業(yè)管理的角度來看報業(yè)集團，認為目前我國報業(yè)集團不是按照國有企業(yè)的模式來管理，“它是一個行政機關(guān)，每一個報業(yè)集團都相當于一個報刊管理局，現(xiàn)在它進一步的合并，可以理解為機關(guān)機構(gòu)的合并，而不是企業(yè)的兼并。文匯和新民合并最直接的效果就是減少了廳局級單位。”曹鵬認為，官本位、機關(guān)化是困擾中國新聞改革的突出問題，當初的報業(yè)集團實際上是想借助企業(yè)的模式來推動新聞事業(yè)的發(fā)展，但是后來慢慢就不考慮經(jīng)濟因素了。張洪忠也提到，10年前就曾分析我國傳媒業(yè)要做大做強，需要由權(quán)力形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本形態(tài)，但今天權(quán)力模式依然盛行，在傳統(tǒng)媒體管理方面更甚。

    大平臺是大渠道還是孵化器

    “抱團取暖”是不少報業(yè)人士對此次合并的看法。新歷史合作社總編輯唐建光認為，文新、解放合并，從眼下看是抱團取暖，從長遠看是逆流而動。未來媒體的活躍主體，將是自主組合、領(lǐng)域?qū)Ｒ弧f(xié)同靈活、資源流動的各種形式生命體，大平臺要么扮演大渠道，要么倚持資金資源扮演孵化器和協(xié)調(diào)者。

    曹鵬認為，對于中國報業(yè)來說，這也許是一個信號，當下同樣存在這個問題的還有廣東，廣東有羊城晚報報業(yè)集團和南方報業(yè)集團，這和上海很相似，或許也會用這樣的一種模式來解決問題。“當下的報業(yè)情況比較嚴峻，就像一個大船要沉了，比如泰坦尼克號，大家都去坐小舢板了，沒準有人運氣好就逃生了。因此現(xiàn)在不是造大船的時候，把所有大船都合并到大船里，更沒有意義。”

    針對網(wǎng)上紛紛擾擾的議論和業(yè)界人士、專家的意見，記者了解到，上海市委宣傳部在10月9日召開的兩集團及三大報領(lǐng)導(dǎo)班子會議上也有所回應(yīng)，“網(wǎng)上有些議論是有偏差的，議論認為有的報業(yè)集團日子難過，有的集團合并后會吃虧，這并不正確。上海市委對下一步的舉措將有重大支持措施，絕不是兩大集團抽肥補瘦，而是盤活資源，特別是以增量帶動，以保證媒體實力和輿論影響力”。